word版可編輯-建筑景觀設(shè)計公司標準化體系精心整理-展示頁
2024-07-29 16:29本頁面
【正文】 項目設(shè)計審核確認報告初審時間：審核小組意見：終審時間：終審紀錄：最終審核確認時間：審核紀錄：主管簽字確認： 年 月 日附件六項目總結(jié)報告 項目設(shè)計總結(jié)報告項目組成員總結(jié)匯總：項目負責人總結(jié)： 主管簽字確認： 年 月 日附件七項目回訪時間確認表 項目回訪時間確認表項目施工期間回訪時間：項目竣工以后回訪時間：回訪心得：主管簽字確認： 年 月 日六、園林綠化施工圖圖例規(guī)范詳見cad文件(從略)。注：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承攬人員等業(yè)務(wù)繁忙時，由總工、項目負責人、主設(shè)計人員主動與各位領(lǐng)導溝通、交流，以期使項目設(shè)計更加完善。，與業(yè)主簽施工合同，進入施工圖設(shè)計階段，由項目負責人負責指定施工圖工期表；；；，進行施工圖正式出圖。設(shè)計方案初步完成后，由總工、項目負責人進行方案初審，時間控制在方案投標前，具體時間由項目負責人與總經(jīng)理協(xié)商，初審內(nèi)容包括：；；。，由到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)承攬人員負責介紹現(xiàn)場基本情況。具體取費必須經(jīng)總經(jīng)理確認，所有合同必須總經(jīng)理（或法人代表授權(quán)的委托代理人）簽署。四、項目承接、設(shè)計、回款標準化步驟，重大項目上報董事長，由董事長、總經(jīng)理及設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員進行分析，確定是否承做該項目，中等項目由總經(jīng)理決定。： 確立項目負責人及項目組成人員及分工——收集項目資料——勘查現(xiàn)場——設(shè)計思想理念確認（確定審核日期）——項目初審——完善項目——項目終審——提交業(yè)主——項目總結(jié)——制定回訪日期并進行回訪——匯總項目成果資料交付保管員。，進行項目總結(jié)。（總工簽字確認）。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮凝聚力量，體現(xiàn)技術(shù)競爭實力，實現(xiàn)勝利目標。呼和浩特北芳園林設(shè)計有限責任公司標準化管理制度審 核批 準文件發(fā)放號二零一二年八月一日目 錄一、總則1二、項目設(shè)計標準化流程2三、項目設(shè)計標準化細則3四、項目承接、設(shè)計、回款標準化步驟5五、圖紙規(guī)范存檔規(guī)范8六、園林綠化施工圖圖例規(guī)范 18七、綠化植物材料指標名錄19八、設(shè)計公司激勵機制20九、辦公設(shè)備使用規(guī)定24十、設(shè)計公司保密制度25十一、考勤管理制度28十二、衛(wèi)生管理制度30十三、設(shè)計公司設(shè)備管理制度31十四、設(shè)計公司辦公用品及耗材管理制度32十五、圖書資料管理規(guī)定35十六、硬盤借還管理制度36十七、打印登記管理制度37十八、設(shè)計資料借閱規(guī)定38
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