會看一張表格就能學會平衡計分卡-展示頁
2024-07-29 13:39本頁面
【正文】 代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作業(yè)績進行量化評估仍然是個難點。平衡計分卡的實際操作會看一張表格就能學會內(nèi)容分類：企業(yè)管理、領(lǐng)導藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績效考核、財務管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營案例、工廠管理、市場營銷、銷售技能、客戶服務、電話營銷、成功學、催眠放松、財商教育、人際關(guān)系、溝通演講、人生勵志、時間管理、心里咨詢、禮儀形象、親子教育、學習能力、家庭關(guān)系、健康生活、百家講壇（CCTV）、健康之路（CCTV）、NLP教練技術(shù)、NLP心理學、世界500強商業(yè)領(lǐng)袖對話、國學講座、個人成長、贏在中國、MBA培訓、歐洲商學院、金融股票、綜合管理。講師分類：陳安之全集、翟鴻燊全集、余世維全集、曾仕強全集、劉一秒全集等。本文先闡述了關(guān)鍵業(yè)績指標和平衡計分卡的背景和概念，讓我們對兩者有全面清晰地理解和認識；然后講解如何將關(guān)鍵業(yè)績指標和平衡計分卡實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)合；最后重點講述基于關(guān)鍵業(yè)績指標的企業(yè)人力資源管理平衡計分卡設計。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理（HRM） 績效管理（PM） 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 平衡計分卡（BSC） 一、關(guān)鍵業(yè)績指標和平衡計分卡的背景和概念（一）關(guān)鍵業(yè)績指標(Key Performance Index ,KPI)的背景和概念背景在西方國家，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標體系的演進大致經(jīng)歷了成本、財務和經(jīng)營績效評價時期三個階段。概念關(guān)鍵業(yè)績指標是指企業(yè)戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，是戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。對于企業(yè)而言，首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點。接下來，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI，并對相應部門的KPI進行
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