【正文】 精工出細活，保證咨詢工作的質(zhì)量。品牌定位系統(tǒng)測評的基點是以家電品牌核心價值為基準，圍繞品牌核心價值展開品牌活動。品牌定位系統(tǒng)是對不同核心價值品牌系統(tǒng)化解決方案。 我們的戰(zhàn)術(shù)性家電品牌服務將提供階段性品牌定位階段性品牌推廣策略階段性品牌傳播技巧突破性品牌傳播策略金字塔工具品牌定位系統(tǒng)（BPS）品牌定位系統(tǒng)（BPS）情感性品牌定位（EBPS）功能性品牌定位（PBPS）技術(shù)性品牌定位（TBPS）競爭性品牌定位（CBPS） 理論基礎(chǔ):品牌定位系統(tǒng)是金字塔廣告在研究中國家電企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀提出的針對性品牌塑造策略手段,以幫助中國家電業(yè)在品牌競爭中找準自己的位置。 第四， 戰(zhàn)術(shù)方向與戰(zhàn)術(shù)思想的提升。因為企業(yè)是市場贏利組織，品牌建設(shè)是投資行為，并且這種投資行為是無形資產(chǎn)投資，極端的戰(zhàn)術(shù)手段不僅會破壞品牌本身的美感，而且具有極大的投資風險。 　　第三，不輕易使用極端的戰(zhàn)術(shù)手段。要做到完全解讀，切忌一知半解，盲目模仿。在從事品牌策劃工作中，我們會發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)會被一時的戰(zhàn)術(shù)成功迷惑住眼睛，他們沉迷于品牌戰(zhàn)術(shù)成功的快感之中，企業(yè)一定要認識到，市場的一時成功絕不意味著品牌層面的戰(zhàn)略成功，企業(yè)對這種成功要有清醒的認識。在日本，PANASONIC、NATIONAL、同屬于松下電器集團；在中國，科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱統(tǒng)屬格林柯爾系；西門子、伊萊克斯、都有過多品牌經(jīng)營的歷史，資本意志下的中國家電業(yè)對廣告公司提出了多品牌服務能力的更高要求！我們不斷追求資本整合下家電業(yè)品牌成長之路，在先進的品牌定位理論指引下尋找市場細分全覆蓋技巧。家電業(yè)中外并存、多品牌出擊市場格局已經(jīng)形成。我們認為，始終追蹤中國乃至于全球家電品牌成長軌跡對發(fā)展中的中國家電品牌有著特殊的意義。我們習慣提供杰出的品牌創(chuàng)意解決方案：品牌市場調(diào)研新品牌導入策略品牌設(shè)計品牌產(chǎn)品定位品牌市場導入品牌系列推廣品牌區(qū)域市場培育品牌解讀四：品牌成為家電業(yè)核心競爭力什么是中國市場上最寶貴的財富？無疑是品牌，有高度的品牌！品牌在很大程度上已經(jīng)成為缺乏核心技術(shù)的中國家電企業(yè)的核心競爭力！當前，全球比較核心的家電企業(yè)都已經(jīng)在中國市場上推出自己的品牌。是創(chuàng)意性品牌策略與產(chǎn)品策略成就了飛利浦逐鹿中國市場的夢想。我們精于為區(qū)域性品牌成長為全球性品牌度身訂做針對性的品牌解決方案：品牌成長調(diào)研品牌細分市場定位品牌微觀差異化傳播品牌定位促銷品牌成長規(guī)劃品牌解讀三:創(chuàng)意性品牌成就局域市場夢想中國市場還是否有新進家電品牌成長的空間？回答是肯定的！創(chuàng)意性品牌策略是成就家電新品牌夢想的基礎(chǔ)。打開的全球市場為中國家電區(qū)域性品牌發(fā)展提供了巨大的空間舞臺。為什么跨國家電巨頭紛紛投資中國，主要是中國市場巨大的成長空間。品牌現(xiàn)狀診斷品牌市場定位品牌全國推廣品牌競爭性策略制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌解讀二：區(qū)域性品牌向全球性品牌轉(zhuǎn)變中國本土市場有一定比例的區(qū)域性品牌具備成長為全球性品牌的基本素質(zhì)！這是我們基于中國作為全球最大且快速成長這一市場狀況的判斷。我們認為：中國家電業(yè)必須形成戰(zhàn)略性品牌思維的習慣，必須學會用全球化視野觀照自己的品牌，準確地在全球市場中定位自己！我們的判斷是基于：中國家電業(yè)品牌普遍缺乏品牌戰(zhàn)略性思考能力的真實現(xiàn)狀。進入新世紀，中國家電業(yè)成為國際家電業(yè)大家庭中重要一員，中國家電品牌必須與已經(jīng)成年的全球家電巨頭展開近距離、面對面的競爭與角逐。戰(zhàn)術(shù)性手法層出不窮。品牌趨勢一：戰(zhàn)術(shù)性品牌向戰(zhàn)略性品牌邁進；品牌趨勢二：區(qū)域性品牌向全球性品牌轉(zhuǎn)變；品牌趨勢三：創(chuàng)意性品牌成就局域市場夢想；品牌趨勢四：品牌成為家電業(yè)核心競爭力；品牌趨勢五：資本意志下的家電品牌整合。由于國內(nèi)復雜的市場狀況，中國家電業(yè)全球一體化必然要經(jīng)歷一個艱難的過程。金字塔廣告家電行業(yè)推介手冊中國家電：品牌創(chuàng)造未來金字塔廣告有限公司廣州 合肥 上海 北京金字塔觀點品牌意味著秩序、品牌體現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌展示著形態(tài)、品牌是一種經(jīng)營！一、中國家電品牌趨勢經(jīng)過20年的發(fā)展，中國國內(nèi)市場全球化發(fā)展趨勢日益明顯，家電業(yè)競爭出現(xiàn)了明顯的國內(nèi)市場國際化的消費形態(tài)特征。國內(nèi)品牌國際化、國際品牌本土化成為交織在中國家電市場的一種獨特現(xiàn)象?；趯χ袊袌霈F(xiàn)狀的準確判斷，金字塔廣告認為：中國家電業(yè)主流市場已經(jīng)成為全球家電業(yè)品牌決勝的舞臺，局域市場仍將上演戰(zhàn)術(shù)性品牌逐鹿市場的大戲。二、金字塔廣告品牌解讀品牌解讀一：戰(zhàn)術(shù)性品牌向戰(zhàn)略性品牌邁進中國家電業(yè)最初的表現(xiàn)就好象一個初識世事的小伙激情而沖動，當時的中國家電業(yè)炒作盛行，手段幼稚。新聞戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)，系統(tǒng)化的品牌意識與品牌管理的能力較差，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃更是無從談起。中國家電業(yè)首次擁有系統(tǒng)品牌學習的機遇，因為競爭就在家門口；中國家電業(yè)首次擁有直面品牌競爭的條件，因為競爭面向全球市場。我們擅長提供系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略服務，拓寬品牌全球化視野。首先，中國市場對解決家電品牌生存具有決定性意義。本土家電品牌在開拓中國本土市場中解決生存問題在目前的情況下并不困難，這也是諸多中小品牌家電企業(yè)存活于中國市場的理由。區(qū)域性家電品牌必須意識到：全球性品牌將不斷地提高競爭門檻，提高競爭壁壘，用戰(zhàn)術(shù)或資本扼殺區(qū)域性家電品牌成長為自己的競爭對手！區(qū)域性品牌欲迅速擠身全球性品牌行列，就必須屏棄區(qū)域性思維，學會用全球性品牌視野思考品牌未來！區(qū)域性品牌成長為全球性品牌的核心是提升品牌高度，傳播品牌價值，細分品牌市場，巧借品牌動力。實際上中國家電市場并不是一個需求過剩的飽和市場，而是一個有效供給嚴重不足的巨大市場！家電產(chǎn)品形態(tài)國際上有近萬品類，而現(xiàn)實的中國家電市場品類僅有上千種，中國家電市場有效供給不足讓飛利浦公司激動不已，并以不動聲色的OEM方式搶奪了大量財富。我們認為：中國市場上并不缺乏精良優(yōu)秀的產(chǎn)品，中國并不缺乏強大的制造能力，中國缺乏的是創(chuàng)意性品牌解決方案。全球核心的家電技術(shù)也悉數(shù)登陸中國市場，中國家電業(yè)對核心技術(shù)的使用也非常全面，技術(shù)的同質(zhì)化決定了創(chuàng)造以技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象并不是中國家電企業(yè)的強項。全球主流家電品牌中國年度分析報告國內(nèi)主流家電品牌發(fā)展報告國內(nèi)主流家電品牌市場活動策略分析區(qū)域性強勢品牌市場動作分析全球家電品牌中國市場需求年度分析報告國內(nèi)家電品牌市場需求年度報告品牌解讀五：資本意志下的家電業(yè)品牌整合近幾年，家電業(yè)品牌在資本的魔棒指揮下出現(xiàn)了新的整合模式。在資本的意志下，出現(xiàn)了一個家電制造商多個品牌并列的局面，中國家電業(yè)是否具備操作多品牌能力以及中國市場是否需要企業(yè)推行多品牌戰(zhàn)略的問題擺在了我們面前。家電業(yè)品牌市場細分研究；各品牌競爭對手研究品牌細分定位各品牌針對性傳播策略各品牌市場推廣預案各品牌日常維護策略各品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌解讀六：戰(zhàn)術(shù)性品牌的市場操作規(guī)程戰(zhàn)術(shù)性家電品牌對于現(xiàn)實的中國家電市場并不是過去時，因為中國家電市場是如此復雜！戰(zhàn)術(shù)性家電品牌在今后相當長時間內(nèi)仍將是中國家電行業(yè)難以跨越的階段，在一定階段、一定區(qū)域市場、一定家電領(lǐng)域，戰(zhàn)術(shù)手段仍然是成就中國家電品牌夢想的重要手段！但在使用戰(zhàn)術(shù)性手段時，家電企業(yè)必須注意：第一 ，對戰(zhàn)術(shù)運用帶來的成功效應有清醒的認識。 　　第二，對競爭對手的關(guān)注與跟進一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。品牌策劃工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對別人的成功盲目頂禮膜拜，一味地拷貝，要知道戰(zhàn)術(shù)拷貝極易走形，并且每個企業(yè)在資源文化上的差異性決定了在戰(zhàn)術(shù)拷貝時要注意策略的把握。 企業(yè)在使用戰(zhàn)術(shù)方法時，要力避極端戰(zhàn)術(shù)手段運用。某著名家電品牌企業(yè)在價格戰(zhàn)中出于賭氣心態(tài)，不顧成本采取極端價格行為嚴重地傷害原本辛辛苦苦建立起來的良性品牌形象，企業(yè)不僅品牌本身受到極大的傷害，而且主業(yè)利潤更是一落千丈。戰(zhàn)術(shù)方向決定準確性、戰(zhàn)術(shù)思想則決定戰(zhàn)術(shù)策略的未來走向，準確的戰(zhàn)術(shù)方向與完備的戰(zhàn)術(shù)思想會在品牌資產(chǎn)上形成成熟的品牌戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)?！抖ㄎ弧窢I銷理論的延伸與再利用,豐富了定位理論的精神內(nèi)核，是對定位理論在品牌建設(shè)方面的有效拓展。品牌定位系統(tǒng)的基點是以消費者為中心建立的品牌塑造手段，而不是將企業(yè)資源作為重心的理論思考體系。系統(tǒng)應用:技術(shù)性品牌定位系統(tǒng)(TBPS)TECHNOLGY BRAND POSITION SYSTEM 系統(tǒng)支持：技術(shù)導向性家電企業(yè)，擁有獨特的核心技術(shù)或行業(yè)出現(xiàn)劃時代技術(shù)；傳播支持：以產(chǎn)品為支持，以消費者容易接受的形式為載體；傳播系統(tǒng)：BI（品牌識別）BMi（品牌理念）BC（品牌傳播）BMa（品牌營銷）品牌規(guī)劃例證：SONY、長虹精顯背投、海信變頻空調(diào)功能性品牌定位系統(tǒng)(PBPS)POWER BRAND POSITION SYSTEM系統(tǒng)支持：成熟技術(shù)支持，但對于消費者感知功能傳播不夠透徹；傳播支持：以明星產(chǎn)品為支持，以消費者感知功能為賣點傳播；傳播系統(tǒng)：確認明星產(chǎn)品提出獨特功能賣點推出傳播策略品牌市場推廣品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 4）例證：SIMENS、SKYWORTH（創(chuàng)維健康電視）情感性品牌定位系統(tǒng)(EBPS)—EMOTION B