【正文】 作技能培訓制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓方案；落實培訓方案。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓等工作；負責車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標準序號主要工作事項工作標準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標準，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責任人進行考核。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱天車專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓內(nèi)容：主要標準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預防措施。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標準、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標準、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。1 崗位職責1 .1 基本職責，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運行工作；、定期進行安全問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員安全意識；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷增加設(shè)備的安全性能，提高人員的安全作業(yè)水平；，并負責資料歸檔。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。培訓內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓方案；落實培訓方案。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓等工作；負責車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標準序號主要工作事項工作標準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標準，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責任人進行考核。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱凈化專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓內(nèi)容：主要標準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件 生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)； 組織分析事件原因和制定預防措施。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標準、考核細則等規(guī)章制度 設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標準、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行； 驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新； 及制度的落實和考核。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱槽控專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁廠工藝流程、設(shè)備、安全、6S等。主要記錄：無。3質(zhì)量控制、成本控制各車間設(shè)備完好率95%以上按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行保證原鋁可壓縮成本逐步降低4工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境改進工作根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，持續(xù)不斷的對設(shè)備進行優(yōu)化按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5規(guī)章制度、標準化建設(shè)負責起草、完善、更新車間的各項管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預案等按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行6人事管理和員工隊伍、班組建設(shè)負責團隊的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負責人員考勤管理及上報工作按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行7培訓、考核與激勵負責制定培訓計劃、檢查培訓效果，負責車間績效管理制度的制定與落實。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間副主任操作手冊崗位名稱車間副主任定編人數(shù)3人(現(xiàn)有）直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬專工管理人數(shù)　6人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗，三年以上管理崗工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁廠工藝流程、設(shè)備、安全、6S等。主要記錄：無。3質(zhì)量控制、成本控制各車間設(shè)備完好率95%以上按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行保證原鋁可壓縮成本逐步降低4工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境改進工作根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，持續(xù)不斷的對設(shè)備進行優(yōu)化按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5規(guī)章制度、標準化建設(shè)負責起草、完善、更新車間的各項管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預案等按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行6人事管理和員工隊伍、班組建設(shè)負責團隊的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負責人員考勤管理及上報工作按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行7培訓、考核與激勵負責制定培訓計劃、檢查培訓效果，負責車間績效管理制度的制定與落實。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間主任操作手冊崗位名稱車間主任定編人數(shù)1人直接上級鋁廠廠長崗位類別管理崗位直接下屬車間副主任、專工管理人數(shù)　12人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗，三年以上管理崗工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責任心強。1 崗位職責1 .1 基本職責 、負責分解、落實、監(jiān)督、控制公司下達的生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟指標和技術(shù)指標 負責生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理工作 負責維修質(zhì)量控制、成本控制工作 負責車間人事安排、組織管理工作，員工隊伍、班組建設(shè)工作 承擔車間安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導責任 負責制訂檢修車間各項管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理責任制、檢修技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程 組織完成設(shè)備檢修與維護任務(wù)，設(shè)備臨時故障搶修任務(wù) 負責員工學習培訓和思想政治工作 負責考核與激勵工作 負責檢修車間設(shè)備、工具、材料、及勞保用品的計劃審批工作1 負責企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理工作1 完成領(lǐng)導交辦的其他工作 崗位主要工作事項與工作標準序號主要工作事項工作標準考核規(guī)定1分解、落實、監(jiān)督、控制公司下達的生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟指標和技術(shù)指標詳細分解，落實到人，確保完成相關(guān)的計劃、指標按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理生產(chǎn)管理平穩(wěn)、高效，減少異常情況的發(fā)生按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不發(fā)生一起人身安全事故；不發(fā)生一起重大設(shè)備事故做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，做好設(shè)備維修檔案，配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備的檢修工作。按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理緊急事件對車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題要及時處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、合理的處理以免造成大的損失按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行9企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理傳播正能量，讓車間員工認可公司的企業(yè)文化；對車間是6S管理負責按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行10領(lǐng)導交辦的其它工作及時、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 與本崗位相關(guān)的主要標準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓內(nèi)容：主要標準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。培訓內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：公司及廠部的相關(guān)制度3 崗位描述全面負責檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場等管理工作。1 崗位職責1 .1 基本職責負責協(xié)助車間主任分解、落實、監(jiān)督、控制公司下達的生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟指標和技術(shù)指標負責協(xié)助車間主任的生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理工作負責協(xié)助主任的維修質(zhì)量控制、成本控制工作負責協(xié)助車間主任的人事安排、組織管理工作，員工隊伍、班組建設(shè)工作協(xié)助承擔車間主任的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導責任負責協(xié)助車間主任制訂檢修車間各項管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理責任制、檢修技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程協(xié)助車間主任組織完成設(shè)備檢修與維護任務(wù)，設(shè)備臨時故障搶修任務(wù)負責協(xié)助車間主任做員工的學習培訓和思想政治工作負責考核與激勵工作負責檢修車間設(shè)備、工具、材料、及勞保用品的計劃審批工作1負責企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理工作1完成領(lǐng)導交辦的其他工作 崗位主要工作事項與工作標準序號主要工作事項工作標準考核規(guī)定1分解、落實、監(jiān)督、控制公司下達的生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟指標和技術(shù)指標詳細分解，落實到人，確保完成相關(guān)的計劃、指標按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理生產(chǎn)管理平穩(wěn)、高效，減少異常情況的發(fā)生按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不發(fā)生一起人身安全事故；不發(fā)生一起重大設(shè)備事故做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，做好設(shè)備維修檔案，配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備的檢修工作。按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理緊急事件對車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題要及時處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、合理的處理以免造成大的損失按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行9企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理傳播正能量，讓車間員工認可公司的企業(yè)文化；對車間是6S管理負責按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行10領(lǐng)導交辦的其它工作及時、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 與本崗位相關(guān)的主要標準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓內(nèi)容：主要標準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。培訓內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：公司及廠部的相關(guān)制度3 崗位描述全面負責檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場等管理工作。1 崗位職責1 .1 基本職責 負責制定鋁電解微機控制及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)年檢修計劃, 并根據(jù)系統(tǒng)運行情況進行修正，組織實施； 根據(jù)最新技術(shù)進展情況，提出自動控制系統(tǒng)改造升級建議,并具體實施； 負責協(xié)助車間主任對班組內(nèi)部各項規(guī)章制度進行檢查、考核,并提出獎懲建議 負責控制系統(tǒng)運行、方式等研究工作； 負責收集整理電解自動控制系統(tǒng)技術(shù)資料圖紙等工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案； 負責技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓教育、定期進行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平； 協(xié)助車間主任召開檢修班長會議，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)； 負責監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，不斷提高檢修質(zhì)量； 負責設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間； 負責員工安全教育、建檔、培訓等工作；負責車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；負責設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；1 核實車間設(shè)備備品配件中報計劃：1 .負責制定凈化、濃相、空壓、卸料站及空壓站循環(huán)水等系統(tǒng)上位機部分控制年檢修計劃并根據(jù)系統(tǒng)運行情況進行修正，組織實施；1 完成領(lǐng)導交辦的其他工作； 崗位主要工作事項與工作標準序號主要工作事項