【正文】 關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內容 。 考試要點：工程招標投標的主要工作。 答案： B 點 評：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件 進行評審和比較。詳見教材 Pll5. 考試要點：工程招標投標的主要工作。 4 500萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。 答案： B 點評：資格后審即評標機構在正式評標前先對投標人 進行資格審定，淘汰不合格的投標人 ，對其投標文件不予評審。 考試要點：工程招標范圍。 （ ）。經(jīng)過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。 ，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。 答案： D 點評：組織關系圖就是通過某種圖形形式來 確定和形象體現(xiàn)項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。 考試 要點：工程項目人力資源管理的一般過程。 ，首先要進行（ ）。 答案： D 點評：組織計劃通常包括角色和職責安 排、人員配備管理計劃、組織關系圖表和有關說明四方面的內容。 考試要點：職責安排矩陣的內容。 答案：Ａ 點評：項目團隊成員的角色、職責與項目范圍的確定是緊 密聯(lián)系的。 考試要點：項目組織再造原則與方法。 理的意見 答案： B 點評：當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托 任務為第一原則。 考試要點：項目各種組織模式的特點。 （ ）。 7 答案： B 點評：在項目式管理組織結構下，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目 團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 是（ ）。 答案： C 點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各 專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成 各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。 ：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。一般地，工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的 工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式 。 、建設周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務。 ，從事和完成具體項目任務的是（ ）。 答案： D 6 點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小， D為正確選項。 考試要點：工程項目管理與社會技術支持的關系。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發(fā)展。 ，不正確的是（ ）。在先開始變更 工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。 答案： D 點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實施變更，這是一個慣例。 考試要點：工程項目范圍定義。 ，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（ ）等方面考慮。 答案：Ａ 5 點評：一般采用工作分解結構（ VmS）對工程項目的范圍進行定義。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調。 、情感和偏見造成的障礙 答案： D 點評：溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過大的信息量等方面。 考試要點：工程項目的溝 通和協(xié)調。 ，一個成功的項目管理人員應把（ ）排在名單最前面。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。 性，溝通只能作為輔助手段 入內容 答案： D 點評：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評 價，評價的內容比較廣泛，包括對質量、進度、費用的綜合評價。 考試要點：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的主要工作。其正確的順序是（ ）。 考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。 織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。 答案： D 點評：項目決策階段業(yè)主的主要任務主要有：對投資方向和內容作初步構想；選擇好咨詢機構；根據(jù)有關規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關部門審批；聘請專業(yè)咨詢機構或利用自己現(xiàn)有的有合格資質的技術力量，對項目的主要內容、項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案等進行研究、比較；根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風險評價；最后完成項目建議書和可行性研究報告，并負責完成項目的相應報批工作，并對項目 建設是否進行最終決策。 考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。 ，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式。 ～擁有一移交 答案： B 點評： BOT（ tE— TrＡ nsfEr）即建造一運營一移交模式。 考試要點：過程控制管理。 （ ）。 目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。 （ ）結構。 答案： D 點評：工程項 目管理的基 本原理主要是目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術管理。 考試要點：工程項目主要利害關系者的要求和期望。 都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程 度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。每題的備選項中，只有 l個最符合題意） （ ）階段完成。 2 1工程建設監(jiān)理的中心任務是（工程質量控制）、（工程投資控制）和（建設工程控制）。 1世界銀行向發(fā)展中國家提供項目貸款的條件之一就是（采用 BOT方式營建）。 1項 目管理基本目標有三個最主要的方面：（專業(yè)目標），（工期目標）和（費用目標）。 1 BOT字面的意思是（建設）、（經(jīng)營）和（轉讓）。 1建設項目投標報價是指（施工單位）、（設計單位）、或（監(jiān)理單位）根據(jù)招標文件及有關計算工程造價的資料，按一定的計算程序計算工程造價或服務費用。 所謂投標是指（承包商 ）向（招標單位 ）提出承包該工程項目的（價格）和（條件），供 招標單位選擇以獲得（承包權）的活動。 （ 招標投標）方式是國際建筑市場中廣泛采用的主要的交易方式。 建設技術法規(guī)是指國家制定或認可， 有國家強制力保證其實施的工程建設勘察、規(guī)劃、（施工）、安裝、（檢測）、（驗收）等技術規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、條例、辦法、定額、指標等規(guī)范性文件。 建設行政法律是指（國家）制定或認可，體現(xiàn)人民意志，有（國家強制力）保證實施的并由（國家建設管理機構）從宏觀上、全局上管理建筑業(yè)的法律規(guī)范。 1 第一部分 一 填空題 （設想）、（選擇）、評估、決策、設計、施工、到（竣工），投入生產(chǎn)的整個建設過程中，各項工作必須遵守先后次序的法則。 建設法規(guī)的構成分為三個部分：（建設行政法則）、（建設民事法則）、（建設技術法則）。 建設民事法律是（國家）制定或認可的，體現(xiàn)人民意志的，由國家強制力保證實施的調整的調整 平等主體。 （招投標 ）是一項經(jīng)濟活動的兩個側面，是（招標單位）和（投標單位）共同完成的交易過程。 工程項目招標投標中所謂的 “ 招標 ” 是指項目建設單位將（建設項目的內容和要求）以（ 文件）的形式標明，招引項目承包單位來報價。 招標單位又叫發(fā)標單位，中標單位又叫（承包單位）。 1承發(fā)包是（承包方）和（和發(fā)包方）之間的一種商業(yè)行為。 1建設項目管理的核心內容可概括為 “ 三控制、二管理、一協(xié)調 ” ，即（進度控制）、（質量控制）、（費用控制）、（合同管理）、信息管理、和組織協(xié)調。 1建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設單位的委托對工程建設全過程或（按合同要求）進行監(jiān)督和管理的活動。 1（ 1989）年（ 7）月（ 28）日國家建設部頒發(fā)了（《建設監(jiān)理試行規(guī)定》），這是我國第一個建設監(jiān)理的法規(guī)性文件。 建筑工程采用（招投標）的方式?jīng)Q定承建者 二 選擇 題 一、單項選擇題（共 60題，每題 l分。 答案： B 點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。 考試要點：工程項目建設周期。 答案：Ａ 點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛 的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。 （ ）。 考試要點：工程項目管理的基本原理。 答案： B 點評：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。 考試要點：建立目標系統(tǒng)。 3 答案： C 點評：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的 管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。 ， BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。詳見教材 Pl4. 考試要點： BOT模式。 答案： B 點評：從管理方 式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。 ，不包括（ ）。 考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務。 Ａ .成立項目團隊之后 答案： C 點評：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真 研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。 ： ① 溝通與調整； ② 組織實施； 4 ③ 進行現(xiàn)場調研。 A.① 一 ② 一 ③ 8.③ 一 ② 一 ① C.② 一 ③ 一 ① D.① 一 ③ 一 ② 答 案： B 點評：咨詢工程師在項目組織計劃實 施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調研、組織實施、溝通與調整。 ，正確的是（ ）。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容。 . 考試要點：工程項目的績效評價。 答案： C 點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應 得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。 ，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、 事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。 圍定義一般采用（ ）方法。 考試要點：工程項目范圍定義。 確 答案： C 點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交 付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理 每個組成部分）。 ，不正確的是（ ）。范圍變更控制就是： ① 對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處； ② 確定范 圍變更已經(jīng)發(fā)生； ③ 當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 考試要點：工程項目范圍變更控制。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的 ，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調整。D為正確選項。 （ ）。 考試要點：管理層次與管理跨度的關系。 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、 執(zhí)行層和操作層。 考試要點：管理層次各層的工作內容。 答案：Ａ 點評：不同類型的項目組織結構 形式適合不同類型的項目。 考試要點：工程項目管理組織結構的基本形式。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 答案：Ａ 點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內部進行，在這種情況下 ，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種 形式目前在國內各咨詢公司中經(jīng)常見到。 （ ）。顯然， 考試要點：項目式組織結構的優(yōu)缺點。 答案： D