【摘要】二資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表(1)存貨明細(xì)表編制單位:**企業(yè)年月日單位:元(月表)金額項(xiàng)目行次上月實(shí)際本月實(shí)際本年累計(jì)本年計(jì)劃一原材料11223344
2025-07-09 19:49
2025-07-09 23:59
【摘要】 IWAY審核項(xiàng)目明細(xì)表Merchandise環(huán)境,社會(huì)責(zé)任,工作條件和木制品基本要求Nameofsupplier供應(yīng)商名稱:Suppliernumber供應(yīng)商編號(hào):Productionunit/address工廠地址:IKEApurchaser宜家采購(gòu)員:Auditor審核員:OtherI
2024-08-13 09:44
【摘要】成本明細(xì)表品名?規(guī)格?收率?每噸數(shù)量?目標(biāo)批量?類別項(xiàng)次成本項(xiàng)目單位單價(jià)理論現(xiàn)狀目標(biāo)成本異說(shuō)明理論與現(xiàn)狀目標(biāo)與現(xiàn)狀單位用量金額%單位用量金額%單位用量金額%單位用量金額%單位用量金額
2025-07-09 18:31
【摘要】車輛修理項(xiàng)目明細(xì)表項(xiàng)目一、紅旗(豫H-50519488機(jī)器)序號(hào)維修及更換配件內(nèi)容數(shù)量要求1發(fā)動(dòng)機(jī)大修?原?廠?配?件2全車噴漆?3維修更換啟動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、分電器、電動(dòng)節(jié)氣門?4更換大燈、儀表盤?5更換減震器總成
2025-07-10 00:08
【摘要】項(xiàng)目支付明細(xì)表表支付日期用途支付金額(元)2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日2013年月日
2025-07-10 01:19
【摘要】二H02銷貨明細(xì)表單位:日期:品名規(guī)格單位數(shù)量單位售價(jià)銷貨金額備注
2025-07-10 01:02
【摘要】合格供應(yīng)商名錄編號(hào):HSE110-B02序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注
2025-07-09 20:33
【摘要】附件:工法評(píng)審項(xiàng)目明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱開發(fā)研究單位專業(yè)類別主審專家1大型機(jī)頭硐室施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化2深立井基巖段井壁漏水防治施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化3大型立煤倉(cāng)反井鉆雙孔施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化4雙側(cè)箕斗裝載硐室施工工
2025-07-09 20:30
【摘要】物料明細(xì)表頁(yè)數(shù):CH-MS-01工程編號(hào):D05262日期:4/7/2005工程項(xiàng)目:廣州合景新城花園-會(huì)所修訂:A(11/7/2005)編號(hào)內(nèi)容型號(hào)位置供應(yīng)商備註CA1大堂地氈(非固定安裝)手織氈;資料見(jiàn)附頁(yè)CA1。會(huì)所大堂,沙發(fā)位置滙駿地氈顧問(wèn)工程有限
2025-07-09 23:14
【摘要】29/30目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-13 21:48
【摘要】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-13 21:55
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-16 07:42
【摘要】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績(jī)效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵(lì)勤奮、鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定施工項(xiàng)目部績(jī)效考核制度(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)。一、考評(píng)的目的、用途和方式目的:對(duì)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià);加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)
2025-07-10 01:25
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對(duì)目標(biāo)的最
2025-07-10 01:08