【正文】 好階段性的結(jié)算工作。經(jīng)營(yíng)合同部1）負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好結(jié)算工作。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠、出廠控制及使用過(guò)程的管理。2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行檢查。12）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。8）負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓(xùn)和持證上崗。6)負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全，文明生產(chǎn)工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、季度計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際進(jìn)展情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。9）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不在本項(xiàng)目中使用。7）負(fù)責(zé)工程量測(cè)監(jiān)控，反饋真實(shí)信息。5）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)工作。3）監(jiān)督檢查（施工組織設(shè)計(jì)》在工程中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。技術(shù)部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底。6）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府作好土方開(kāi)挖、砼澆注及夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。2）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)在施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)督工作。3）保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用。項(xiàng)目經(jīng)理部1）在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作。4）組織實(shí)施科研單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不斷提高工程質(zhì)量。2）對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。8）負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”稱號(hào)。4）負(fù)責(zé)工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。2）參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)部、室開(kāi)展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織工程的施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的開(kāi)展和協(xié)調(diào)工作，以及與鄰近的界面接口的協(xié)調(diào)管理。經(jīng)項(xiàng)目部辦公會(huì)議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報(bào)給建設(shè)單位。要求經(jīng)理和主任工程師具備項(xiàng)目經(jīng)理資格和高級(jí)工程師職稱，施工過(guò)多個(gè)同類(lèi)工程項(xiàng)目，并在施工現(xiàn)場(chǎng)主持管理和技術(shù)工作多年。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師由公司辦公會(huì)議決定，其履歷報(bào)建設(shè)單位備案。第四章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能及配備情況針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司確定調(diào)配有多年管理經(jīng)驗(yàn)、并具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行工程的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，控制質(zhì)量和進(jìn)度，具體落實(shí)組織生產(chǎn)。施工作業(yè)班次根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間限制為718時(shí)。根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下：1）基礎(chǔ)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)橋梁基礎(chǔ)工程的樁基、承臺(tái)的施工以及土方開(kāi)挖和回填工程的施工。4）做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢料、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，冬季施工措施等，重點(diǎn)突出，職責(zé)明確。3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)鬧明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排。施工前按照業(yè)主的交代做好新城施工用電線路、用水管線和臨建設(shè)施。在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)支進(jìn)行有效計(jì)劃，及時(shí)糾正費(fèi)用偏差控制在成本計(jì)劃之內(nèi)，保證科學(xué)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：在不是自然不看抗拒的環(huán)境，在能保證工程質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化施工條件，加快施工進(jìn)度，確保如期完成。質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，產(chǎn)品合格，滿足運(yùn)營(yíng)條件。項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、康縣王壩計(jì)劃工期：60天二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件施工用水、用電：施工用水、用電由建設(shè)單位接至到現(xiàn)場(chǎng)，由招標(biāo)單位提供具體線路，施工道路由于臨近道路，線路連接較便利，滿足施工需求。李家莊橋?yàn)?13m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板橋，上部結(jié)構(gòu)為13m空心板梁，下部結(jié)構(gòu)為一字型橋臺(tái)，實(shí)體式橋墩，橋梁寬度為7m（6+2*）。第二章 工程概況一、工程概況康縣王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程規(guī)模：本項(xiàng)目工分為1個(gè)施工標(biāo)段。明確目標(biāo)、措施可靠，確保工程質(zhì)量，確保安全，計(jì)劃安排合理，確保施工工期，施工部署、方案、工藝先進(jìn)合理。我公司所具備機(jī)橫設(shè)備、物資資源和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力。康縣王壩集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位：隴南市信達(dá)工程有限公司編制日期：二0一八年一月三十日57 / 59目 錄第一章 編制依據(jù)及編制原則…………………………2第二章 工程概況………………………………………3第三章 施工目標(biāo)計(jì)劃及施工部署情況………………4第四章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)只能及配備情況……………………8第五章 施工準(zhǔn)備………………………………………15第六章 勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃…………………19第七章 主要工程施工方案……………………………22 第八章 質(zhì)量保證措施…………………………………40第九章 安全施工措施…………………………………47第十章 工期保證措施…………………………………50第十一章 施工資金流動(dòng)、施工進(jìn)度計(jì)劃……………52 第十二章 文明施工與環(huán)保措施………………………53 第十二章 雨季施工保證措施…………………………56第一章 編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù):康縣王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙；康縣王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)情況；康縣王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程地質(zhì)勘察報(bào)告；康縣王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊、雞山壩橋梁工程招標(biāo)工程量清單。國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法等。二、編制原則：本施工組織設(shè)計(jì)的編制是以我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮全橋各分項(xiàng)工程的施工方案，施工工藝，現(xiàn)場(chǎng)布置及施工進(jìn)度計(jì)劃。保護(hù)環(huán)境、文明施工加強(qiáng)施工管理，積極采用新技術(shù)，降低造價(jià)?？悼h王壩工業(yè)集中區(qū)李家莊村、雞山壩村各一座。雞山壩橋?yàn)?10m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板橋，上部結(jié)構(gòu)為10m空心板梁，下部結(jié)構(gòu)為一字型橋臺(tái)，實(shí)體式橋墩，橋梁寬度為7m（6+2*）。三、附施工平面圖第三章 施工目標(biāo)計(jì)劃及施工部署情況一、施工目標(biāo)計(jì)劃工期目標(biāo)本項(xiàng)目總工期60日歷天，我部將通過(guò)加大投入、加強(qiáng)管理、精良機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保安裝業(yè)主要求的時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。安全目標(biāo)：按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)按，有效地杜絕三級(jí)（含三級(jí)）以上事故的發(fā)生，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，在施工生產(chǎn)中全員、全天侯、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)：必須遵循成本管理原則，建立完善相適應(yīng)的成本管理體系，并對(duì)人力、物力與財(cái)力進(jìn)行合理配置。二、施工總體部署施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖交底會(huì)議精神，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。勞動(dòng)力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成。2）橋梁下部施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)橋梁下部構(gòu)造的施工，包括鋼筋制作、腳手架搭設(shè)、模板架設(shè)、混凝土澆注等。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部每周必須組織召開(kāi)一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)業(yè)主安排和監(jiān)理的指示，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部二室。嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)確定的領(lǐng)導(dǎo)班子，安排其進(jìn)場(chǎng)施工，主要管理領(lǐng)導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，以便更好的合作共事，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選，要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域具有中高級(jí)職稱和良好的業(yè)務(wù)能力，有良好的組織管理能力的中青年干部。一、組織機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。5）主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益，促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。?xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。3）負(fù)責(zé)工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實(shí)施要求，處理與鄰近的界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程保質(zhì)保安全如期完工。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1）負(fù)責(zé)制定、審批《施工組織設(shè)計(jì)）和《質(zhì)量計(jì)劃》，特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。2）在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量成本管理。監(jiān)督檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)施過(guò)程的情況。3）按IS09000的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。5）監(jiān)督專業(yè)分包施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。7）參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。2）指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的技術(shù)方案技術(shù)措施。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料的審核，組卷。6）負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施。8）完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量。工程計(jì)劃部1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。3）負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。5）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)工作。)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。9）負(fù)責(zé)制定實(shí)施重要工序安全施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施。11）貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。材料供應(yīng)部1）負(fù)責(zé)施工所需主要材料及其他