【正文】 驟。在研究背景上，將從 JJ企業(yè)的基本情況開始、介紹產(chǎn)品和生產(chǎn)過程情況，然后分析JJ企業(yè)所在行業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，以此說明環(huán)境的變化及對企業(yè)的要求，接著將從現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展的狀況和趨勢，說明本文研究的目的和意義，最后就本文寫作的主要思路和論文安排情況進(jìn)行簡單介紹，讓讀者對全文首先有一個(gè)整體認(rèn)識，便于下一步閱讀和理解。 論文安排本文將分為四個(gè)部分對這個(gè)問題進(jìn)行論述，研究流程總體上將沿著問題的提出－相關(guān)理論介紹－問題解決的構(gòu)架進(jìn)行。企業(yè)要在這樣變化的環(huán)境中持續(xù)生存與發(fā)展，必須從產(chǎn)品開發(fā)、加工制造兩個(gè)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)練好內(nèi)功、提升水平。 研究的意義本文研究的意義主要在于： ，承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目多、組織方式復(fù)雜，長期以來形成了一套適合自身的典型的組織方式，通過研究可以對軍工電子行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的科研生產(chǎn)組織方式進(jìn)行總結(jié)和提煉； ，隨著整個(gè)行業(yè)競爭環(huán)境的變化，為了生存和發(fā)展，在科研生產(chǎn)組織方式上，企業(yè)也不得不進(jìn)行變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化，通過研究有助于企業(yè)乃至整個(gè)軍工電子行業(yè)科研管理水平的提高；3. 通過研究，可以進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理理論在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用，可以為其他管理理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用起到啟示和指導(dǎo)意義。證據(jù)顯示，企業(yè)在推行變革的過程中，有成功也有失敗，決定其成敗的因素很多，但生產(chǎn)組織方式作為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)戰(zhàn)略性問題，如何根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃，會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大影響，特別是軍工行業(yè)正處于發(fā)展變化的關(guān)鍵時(shí)期，探討和構(gòu)建適合軍工電子行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式，就成為本文研究的目的之一。現(xiàn)代生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)學(xué)說等理論都是重點(diǎn)從傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)角度來探討組織方式的變革。到了20世紀(jì)90年代中期，由于信息技術(shù)的突破性進(jìn)展和廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)對企業(yè)管理變革的作用日益凸顯，而且對企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生了意義深遠(yuǎn)和革命性的影響，并導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)率的持續(xù)提高，成為企業(yè)之間一個(gè)重要的競爭手段。隨著中國對外開放程度的逐漸提高，尤其是中國加入WTO后，中國企業(yè)的市場環(huán)境將從國內(nèi)發(fā)展到全球，中國經(jīng)濟(jì)將完全納入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，中國企業(yè)將面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的競爭格局。（5）產(chǎn)品技術(shù)難度大。（3）信息技術(shù)已成為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)控制和生產(chǎn)管理的重要手段，隨之帶來的一系列管理模式和管理方法上的變革已成為生產(chǎn)管理的重要研究內(nèi)容。（2）隨著市場需求日益多樣化、多變化，多品種小批量混合生產(chǎn)方式成為主流。這些新的特征及其發(fā)展趨勢可歸納為：（1）生產(chǎn)管理的涵蓋范圍越來越大。另外，生產(chǎn)管理學(xué)在這個(gè)時(shí)期也開始注重和強(qiáng)調(diào)管理的集成性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。從 70 年代到 90 年代，由于技術(shù)進(jìn)步日新月異，特別是機(jī)械化、自動化技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)也不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)，市場需求也開始日益多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)市場需求多樣化的新時(shí)期，大批量生產(chǎn)方式開始被多品種、小批量生產(chǎn)方式取代成為主流，從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求。庫存論、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、價(jià)值工程、排隊(duì)論等一系列定量分析方法被引入了制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，使得生產(chǎn)管理學(xué)開始進(jìn)入現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新階段。對調(diào)試人員要求工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，嚴(yán)格按照程序辦事。作為電子產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品調(diào)試環(huán)節(jié)固然會成為生產(chǎn)控制的主要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)又進(jìn)一步將產(chǎn)品調(diào)試劃分為了指標(biāo)調(diào)試、指標(biāo)自測、防護(hù)處理、指標(biāo)自測和產(chǎn)品驗(yàn)收等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段調(diào)試人員都必須按照設(shè)計(jì)文件的具體要求進(jìn)行工作，不能進(jìn)行隨意更改。為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新性，企業(yè)主要專注關(guān)鍵環(huán)節(jié)評審和驗(yàn)證工作，在日常工作方式上隨意性比較大。JJ企業(yè)屬于電子行業(yè)科研型企業(yè)，即承擔(dān)有研制類產(chǎn)品，也有部分生產(chǎn)型產(chǎn)品，由于兩種類型產(chǎn)品所包含的技術(shù)復(fù)雜程度不同、需要經(jīng)過的生產(chǎn)階段也不完全一樣，因此其生產(chǎn)過程也各不相同。近年來，公司積極參與和投入空管系統(tǒng)成套設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)工作?！鞍宋濉逼陂g，公司承擔(dān)了國家空管系統(tǒng)工程重點(diǎn)科技攻關(guān)課題的研制，1995年通過國家級技術(shù)鑒定，該課題的研制成功填補(bǔ)了我國C波段全相參多普勒天氣雷達(dá)的空白，榮獲了國家科委、國家計(jì)委、財(cái)政部聯(lián)合頒發(fā)的“八五”科技攻關(guān)重大科技成果獎；國家經(jīng)貿(mào)委“八五”國家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目獎。1992年完成797A1980公司擁有一支由國家級專家、享受國務(wù)院政府津貼專家及一批獲省、市有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家、技術(shù)拔尖人才稱號的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)骨干組成的高素質(zhì)研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)。連續(xù)多年被評定為四川省和成都市重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)以及銀行資信評估AAA第一部分 序言 研究背景 JJ企業(yè)基本情況成都JJ電子系統(tǒng)工程有限公司是專業(yè)從事軍民用地面雷達(dá)等電子系統(tǒng)工程產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司前身是國家“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是國內(nèi)研制、生產(chǎn)大型地面雷達(dá)的軍工骨干企業(yè)，是我國首批機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)。級企業(yè)。成都JJ電子系統(tǒng)工程有限公司是參與我國空中交通管制系統(tǒng)設(shè)備研制生產(chǎn)的最早的企業(yè)之一。年研制成功797航管一次雷達(dá)，1986年進(jìn)入雙流機(jī)場試用，1987年通過鑒定及設(shè)計(jì)定型，并獲得四川省科技成果一等獎。航管雷達(dá)研制，1993年參加國產(chǎn)空管二號系統(tǒng)安裝于杭州筧橋機(jī)場使用。“九五”期間，公司承擔(dān)了國家空管系統(tǒng)工程創(chuàng)新研制項(xiàng)目“S波段全相參多普勒天氣雷達(dá)”的研制， 2001年通過國家級技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目的研制成功填補(bǔ)了我國此項(xiàng)技術(shù)的空白，榮獲2002年四川省科技進(jìn)步一等獎。 企業(yè)生產(chǎn)過程及其特點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程是由產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和具體的生產(chǎn)條件所決定，它表明了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各階段的內(nèi)在聯(lián)系，即是相互促進(jìn)、又是相互制約的關(guān)系。1）作為科研類產(chǎn)品，其研制過程主要包括方案論證和評審、設(shè)計(jì)策劃、總體方案設(shè)計(jì)和評審、分系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和評審、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)和評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)確認(rèn)等過程，需要涉及到企業(yè)科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)控制上主要通過方案評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)行監(jiān)督和控制，在具體設(shè)計(jì)過程中主要依靠設(shè)計(jì)人員掌握的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，因此科研項(xiàng)目過程的主要特點(diǎn)是涉及的知識面廣、持續(xù)時(shí)間長、科學(xué)性強(qiáng)、有較強(qiáng)的不確定性。2）作為生產(chǎn)類產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、原材料采購、加工制造、產(chǎn)品調(diào)試、產(chǎn)品驗(yàn)收、產(chǎn)品交付等過程，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體質(zhì)量控制上都提出了嚴(yán)格要求。因此生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是工作內(nèi)容比較確定、工作過程程序化、工作內(nèi)容的重復(fù)性大等特點(diǎn)。近幾年的發(fā)展及其在工商企業(yè)界的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化。與此同時(shí)，隨著企業(yè)生產(chǎn)活動的日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模的日益增大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工越來越細(xì)，管理上的分工也越來越細(xì)，生產(chǎn)管理被進(jìn)一步細(xì)分為計(jì)劃管理、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、庫存管理、作業(yè)管理等各個(gè)單項(xiàng)管理，由此形成了相對獨(dú)立的職能和部門。在這種情況下，MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）、柔性制造技術(shù)、全面質(zhì)量管理（TQM）、項(xiàng)目管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）等先進(jìn)生產(chǎn)管理方法相繼出現(xiàn)，極大豐富了生產(chǎn)管理學(xué)的內(nèi)容。（資料來源：JJ公司《科技工作者指南》）隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和各種服務(wù)提供過程的日益復(fù)雜，以及市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)管理本身也在不斷發(fā)生變化，增添了新的方法和手段，使生產(chǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。現(xiàn)代生產(chǎn)管理以及不再局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容，并把生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對其進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)方式的這種轉(zhuǎn)變使得在大量生產(chǎn)方式下靠增大批量降低成本的方法不再奏效，生產(chǎn)管理面臨著多品種小批量生產(chǎn)與降低成本之間相勃，要求從生產(chǎn)系統(tǒng)的“硬件”（柔性生產(chǎn)設(shè)備）和“軟件”（計(jì)劃與控制系統(tǒng)，工作組織方式和人的技能多樣化）兩個(gè)方面去探討新的方法。（4）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，生產(chǎn)管理全球化、跨企業(yè)集成以及“綠色生產(chǎn)”等話題也成為了生產(chǎn)管理的重要課題。由于從事的是電子產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，而這些產(chǎn)品基本上都是國內(nèi)沒有而國際上又很難買到，因此很難找到可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)必須依靠自己的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)去摸索。既使是保護(hù)程度一直較高的電信、金融、保險(xiǎn)和其他專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也受到了來自國外企業(yè)的直接競爭。 研究的目的和意義 研究的目的由于外環(huán)境的快速變遷以及現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論的發(fā)展，探討傳統(tǒng)電子行業(yè)為了持續(xù)生存與發(fā)展如何適應(yīng)多品種、小批量科研生產(chǎn)組織方式，一直是管理者關(guān)注與研究的焦點(diǎn)。雖然近幾年行業(yè)內(nèi)一些學(xué)者也曾從質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等角度討論過本行業(yè)科研生產(chǎn)的管理，但涉及到科研生產(chǎn)組織方式變革相關(guān)問題的研究不多。在對企業(yè)生產(chǎn)組織方式變革的認(rèn)知上，從事生產(chǎn)與運(yùn)作的研究者們都有所提及，但都主要是從制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織方式及設(shè)施布置方面進(jìn)行過研究，提出了工藝對象專業(yè)化和產(chǎn)品對象專業(yè)兩種組織模式；在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)上總結(jié)出了直線制、職能制、直線－職能制、矩陣制、事業(yè)部制等組織方式，那么作為電子行業(yè)的企業(yè)，已從過去的純科研機(jī)構(gòu)，逐步向科研生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，既要面臨科研、又要面臨生產(chǎn)，同時(shí)還離不開產(chǎn)品加工制造，在這樣一種形式和狀況下，如何將生產(chǎn)組織方式進(jìn)行正確調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也是本文研究的一個(gè)重要目的。 研究的思路及論文的安排 研究思路隨著電子行業(yè)企業(yè)化改制的推進(jìn)和競爭的加劇，業(yè)經(jīng)營管理的重心也產(chǎn)生了變化，經(jīng)營目標(biāo)開始更加關(guān)注企業(yè)的收入、利潤、成本等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)也開始注重競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的提升，企業(yè)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)效率的提高等方面。而這兩個(gè)方面能力的提升，關(guān)鍵又在于運(yùn)用新的管理思想、采用新的生產(chǎn)組織方式，以此來帶動和促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員、設(shè)備等資源的合理配置和使用，發(fā)揮他們的最大潛力，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第一個(gè)部分主要介紹研究的背景、研究的目的和意義，以及研究的思路。第二個(gè)部分將主要介紹柔性制造和相關(guān)理論知識，為下面具體分析作好理論準(zhǔn)備。第四部分將圍繞JJ企業(yè)生產(chǎn)組織方式的三個(gè)主要方面，即研發(fā)系統(tǒng)柔性生產(chǎn)組織方式構(gòu)建、柔性調(diào)試生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和加工制造系統(tǒng)柔性生產(chǎn)組織方式的調(diào)整進(jìn)行論述。第二部分 相關(guān)原理概述 柔性制造系統(tǒng) 柔性制造的概念 當(dāng)今企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價(jià)格競爭的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。因此，與其說柔性制造是一種生產(chǎn)方式，還不如說是一種全新的制造理念。難道就真的沒有辦法更好地應(yīng)對了嗎？這是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考的問題。事實(shí)證明，只要我們以柔性制造的理念出發(fā)，具體研究解決問題的辦法，就能夠在不付出或付出較少成本代價(jià)的條件下提高快速反應(yīng)的能力。1）柔性制造單元(FMC) 柔性制造單元的問世并在生產(chǎn)中使用約比 FMS 晚 6～8 年,FMC 可視為一個(gè)規(guī)模最小的FMS,是FMS向廉價(jià)化及小型化方向發(fā)展的一種產(chǎn)物,它是由 1～2 臺加工中心、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床及物料運(yùn)送存貯設(shè)備構(gòu)成,其特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)單機(jī)柔性化及自動化,具有適應(yīng)加工多品種產(chǎn)品的靈活性，迄今已進(jìn)入普及應(yīng)用階段。其加工設(shè)備可以是通用的加工中心、CNC機(jī)床。它是以離散型生產(chǎn)中的柔性制造系統(tǒng)和連續(xù)生過程中的分散型控制系統(tǒng)(DCS)為代表,其特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化及自動化,其技術(shù)已日臻成熟,迄今已進(jìn)入實(shí)用化階段。中央計(jì)算機(jī)控制機(jī)床和傳輸系統(tǒng),柔性制造系統(tǒng)有時(shí)可同時(shí)加工幾種不同的零件?！岸覈鴩臆娪脴?biāo)準(zhǔn)則定義為”柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運(yùn)儲裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的自動化制造系統(tǒng)，它包括多個(gè)柔性制造單元,能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進(jìn)行調(diào)整,適用于多品種、中小批量生產(chǎn)。目前常見的組成通常包括4臺或更多臺全自動數(shù)控機(jī)床(加工中心與車削中心等),由集中的控制系統(tǒng)及物料搬運(yùn)系統(tǒng)連接起來,可在不停機(jī)的情況下實(shí)現(xiàn)多品種、中小批量的加工及管理。FMS加工系統(tǒng)物流系統(tǒng)控制與管理系統(tǒng)加工設(shè)備輔助設(shè)備檢測設(shè)備工件流刀具流過程控制過程調(diào)度過程監(jiān)視以任意順序自動加工多種工件，自動更換工件和刀具，增加功能后可實(shí)現(xiàn)工件自動清洗與測量等加工系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的自動控制盒作業(yè)協(xié)調(diào)；在線數(shù)據(jù)采集和處