【正文】 目標(biāo)，把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點。(3)組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。五、工期保證措施組織措施(1)按我公司重點工程組織施工，實施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。三、施工進(jìn)度總計劃圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。本工程施工進(jìn)度計劃的安排遵循以下原則：以業(yè)主方對施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司實力，確保施工總工期；對施工條件好的地段，安排盡早開工，其它工程穿插并行施工。(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解關(guān)于施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，為創(chuàng)治安、保衛(wèi)模范工地做準(zhǔn)備。人員、設(shè)備分兩批進(jìn)場，首批人員在接到中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)進(jìn)場，先辦理交接樁手續(xù)，進(jìn)行全線精復(fù)測、修建臨時生產(chǎn)、生活房屋、施工便道及水電管路安裝、與料場進(jìn)行價格、供料合同的簽訂；組織部分材料及設(shè)備進(jìn)場，組建試驗室，配齊工程所需的試驗設(shè)備。勞動力計劃我公司施工人員經(jīng)驗豐富，為保證施工合同工期，在接到中標(biāo)通知書后，將立即進(jìn)行施工前開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部室和施工隊長，其次由各部室和施工隊長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，專業(yè)施工作業(yè)隊班組長及專業(yè)施工人員進(jìn)行動員，動員的主要內(nèi)容是：介紹本工程的施工特點、施工方法和注意事項，強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育，明確本工程質(zhì)量保證規(guī)劃及質(zhì)量保證目標(biāo)、體系和措施。編制采購計劃必須考慮的因素如下：(1)采購材料的季節(jié)性影響；(2)材料儲備應(yīng)考慮現(xiàn)場倉容量，并滿足工程進(jìn)度需要；材料進(jìn)場將嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點：(3)材料進(jìn)場必須經(jīng)專人驗收，不經(jīng)過驗收的材料不準(zhǔn)進(jìn)場；(4)材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗或試驗不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場準(zhǔn)備通過業(yè)主牽頭，落實現(xiàn)場施工供水、電源，并完成現(xiàn)場“三通一平”；我公司將制定合理的平面和管理措施，嚴(yán)格按樣板施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。(3)建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標(biāo)記。施工組織設(shè)計的編制將按招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)實際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。主動接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督，建造業(yè)主滿意工程。(4)文明施工目標(biāo)劃分職責(zé)，嚴(yán)格總平面及進(jìn)退場工作，最大限度降低噪聲，實施CI戰(zhàn)略確保文明施工。(2)工期目標(biāo)計劃開工日期為2010年11月19日，預(yù)計竣工日期計劃為2011年1月18日，計劃總工期為60日歷天(具體開工日期以業(yè)主通知為準(zhǔn))。(6)集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、優(yōu)化組合，實行全過程的優(yōu)化管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地建成該工程。(4)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合協(xié)作，真正做到急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，確保工程建設(shè)的階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)發(fā)揮不等不靠，有條件快上，沒有條件創(chuàng)造條件上，一切工作往前趕和超前準(zhǔn)備、超前部署、超前施工，發(fā)揮“一趕三超前”的工作作風(fēng)。以確保本工程在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的要求下，總體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。作業(yè)隊實行班隊長負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理與之簽合同，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，以合同為杠桿，以節(jié)點工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項施工任務(wù)的圓滿完成，向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供滿意的產(chǎn)品。安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作。技術(shù)質(zhì)量部：協(xié)助項目總工進(jìn)行圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、檢測試驗。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購、管理、設(shè)備采購、調(diào)度、保養(yǎng)、維修。 項目總工程師：主管工程項目的技術(shù)工作。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。二、項目機(jī)構(gòu)部門及其職責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)形式根據(jù)項目管理的原則，結(jié)合我公司有關(guān)規(guī)定和本工程的特點，設(shè)立項目經(jīng)理部。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調(diào)具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的管理人員、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，作業(yè)層集中我公司技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)骨干，組織專業(yè)化作業(yè)隊承接土建安裝工程施工作業(yè)，以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，充分發(fā)揮項目的計劃職能協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督及指揮職能，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)格按ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項目質(zhì)量保證體系，使施工全過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。(4)接地方式：接地制式采用TNS系統(tǒng)，每個燈具、燈桿、照明配電箱的不帶電金屬外殼和燈座鋼筋混凝土基礎(chǔ)與PE線電氣連接，本工程防雷接地和保護(hù)接地共用接地裝置，利用燈桿混凝土基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋做接地裝置，為了保證接地電阻不大于4歐的要求，在燈桿基礎(chǔ)附近增打角鋼5051500接地極。(3)控制方式：半夜時采用調(diào)光控制模塊定時調(diào)低光源功率，廣告牌及路燈采用時鐘控制方式分別開熄。(2)電壓：本工程供電線路截面選擇滿足道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于電壓的要求。供電線路(1)電源：本工程按三級負(fù)荷供電，電源由10KV電力網(wǎng)經(jīng)過桿上變壓器降壓后提供。沿道路兩側(cè)對稱布置，間距30米。道路照明器和光源(1)選用高質(zhì)美觀的雙臂路燈和單臂路燈。第二章 工程概況一、工程名稱巍山縣紅河源路路燈工程。全面推行貫徹IS9001標(biāo)準(zhǔn)，并按我公司質(zhì)量手冊及程序文件建立及運行質(zhì)量體系，做到層層按標(biāo)準(zhǔn)管理，人人按標(biāo)準(zhǔn)做事，事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處處按標(biāo)準(zhǔn)考核。合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和施工合同明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。本工程的材料、設(shè)備、施工均須執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)及住建部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法及住建部、云南省建設(shè)行政主管部門下發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程施工方面的文件、規(guī)定。工地現(xiàn)場實際條件、本公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中積累的施工經(jīng)驗。施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明 3第一節(jié) 編制依據(jù) 3第二節(jié) 編制原則 4第二章 工程概況 5一、工程名稱 5二、工程總體概況 5第三章 施工組織及總體施工部署 7一、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 7二、項目機(jī)構(gòu)部門及其職責(zé) 7三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 10四、施工準(zhǔn)備工作及資源配置計劃 12第四章 施工總進(jìn)度計劃和保證措施 15一、總體進(jìn)度安排 15二、施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo) 15三、施工進(jìn)度總計劃圖 15四、工期承諾 15五、工期保證措施 16第五章 施工技術(shù)方案 22一、施工程序 22二、各部分項工程施工技術(shù)方案： 22第六章 施工總平面布置 24一、現(xiàn)場總平面布置的原則 24二、施工平面布置依據(jù) 24三、施工平面布置 24第七章 質(zhì)量管理及保證措施 25一、概論 25二、質(zhì)量承諾 25三、施工質(zhì)量保證措施 25四、質(zhì)量保證體系 33第八章 安全保證措施 59一、建立健全安全監(jiān)督體系 59二、成立安全生產(chǎn)管理小組 59三、安全教育機(jī)制 59四、建立安全技術(shù)措施保證制度 60五、建立安全生產(chǎn)檢查制度 60六、建立安全生產(chǎn)報告制度 60七、制定安全重點預(yù)防措施 60八、建立健全保證安全措施 62第九章 文明施工措施 64第十章 季節(jié)性、夜間施工措施 66一、雨季施工保證措施 66二、冬季施工安排及措施 67三、夜間施工保證措施 68第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 69附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 74附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 75附表三：勞動力計劃表 76附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 77附表五：施工總平面布置圖 78附表六：臨時用地表 7979 / 79第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)巍山縣紅河源路路燈工程招標(biāo)文件(招標(biāo)編號：2010－60)，施工合同，及相關(guān)施工圖設(shè)計。由設(shè)計文件明確的國家頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。本工程的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及云南省、大理州或行業(yè)以及相關(guān)法律、法規(guī)的要求。第二節(jié) 編制原則遵守招標(biāo)文件和施工合同的各項條款要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主及其授權(quán)人士或代表的指示和要求。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合的原則。實施項目法人管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。尊重和保護(hù)工程施工所在地民眾多年形成的民俗民情和行為準(zhǔn)則。強(qiáng)化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到一次性驗收合格。二、工程總體概況本工程范圍本工程為巍山縣紅河源路路燈工程，全程約6900米，安裝高低雙臂路燈136盞，單臂路燈316盞，中桿燈12盞，變壓器5臺，以及管線安裝。雙臂路燈在機(jī)動車道一側(cè)光源距地面10米，光源功率400W；非機(jī)動車道一側(cè)光源距地7米，光源功率150W；燈具沿道路兩側(cè)綠化帶對稱布置，間距30米(可根據(jù)實際情況適量調(diào)整)，在交叉路口安裝中桿燈，桿高12米，功率2400W，單臂路燈桿高10m，光源功率250W。(2)光源采用高效節(jié)能的高壓鈉燈(采用可調(diào)動率節(jié)能裝置)，本工程采用400W、250W、150W三種功率，廠家已配補(bǔ)償電容器。采用兩臺80KVA變壓器和三臺50KVV變壓器分段供電。即：最遠(yuǎn)一個燈具的端電壓不宜低于額定電壓的95%(對氣體放電燈而言)或90%(對白熾燈而言)。時間設(shè)定自由可調(diào)。第三章 施工組織及總體施工部署一、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立我公司如在本工程中標(biāo)，將選派有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并立即組建該工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的實施。做到作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、文件齊、資料全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。本項目經(jīng)理部的組織形式為矩陣式。巍山縣紅河源路路燈工程項目經(jīng)理部項目總工程師物 資 設(shè) 備 部工 程 部財 務(wù) 成 本 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 保 衛(wèi) 部綜 合 辦 公 室合 同 計 劃 部項目經(jīng)理各專業(yè)施工作業(yè)隊項目副經(jīng)理項目部施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)描述項目經(jīng)理：對工程項目進(jìn)行全面管理。合同計劃部：負(fù)責(zé)工程計量、報價、合同管理、工程預(yù)決算、成本控制。工程部：對施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理、計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)資料進(jìn)行具體實施。財務(wù)成本部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理，資金調(diào)度、使用，成本核算。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目計算機(jī)管理、辦公室的日常業(yè)務(wù)、后勤、保衛(wèi)、對外公共關(guān)系及聯(lián)絡(luò)。如果人員仍然不能滿足工程實際需要，我公司可以從所屬各項目部抽調(diào)進(jìn)行補(bǔ)充。三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想(1)若我公司一旦中標(biāo)，將在資金、人力、機(jī)料等方面提供強(qiáng)有力的保障，實行全員參與、全力以赴、全面保證、確保全勝，在指定日期內(nèi)組織進(jìn)場形成施工能力。(3)加大科技投入，引用先進(jìn)和適合本工程特點的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。(5)貫徹執(zhí)行ISO施工系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按頒布的質(zhì)量程序文件及質(zhì)量手冊建立，健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，以一流的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。實施目標(biāo)我公司有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，我們將科學(xué)地組織每道工序的銜接，采用先進(jìn)的工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：(1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖紙和國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格。(3)安全目標(biāo)完善安全管理措施，加強(qiáng)安全教育、提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。(5)服務(wù)目標(biāo)信守合同，內(nèi)部密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系；外部主動和其它單位密切配合，讓方便于合作單位。四、施工準(zhǔn)備工作及資源配置計劃技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會審及深化在收到正式的施工圖紙后，立即進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審并做好記錄，在專業(yè)會審及綜合會審?fù)戤吅笱杆賹⒔Y(jié)果整理出來，并使之成為施工依據(jù)。(2)進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)交底即技術(shù)負(fù)責(zé)人→管理人員→施工班組長→操作工人。(4)做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與混凝土的試配工作對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。材料準(zhǔn)備采購計劃將根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃和工程預(yù)算進(jìn)行編制。(5)在材料的使用中應(yīng)按先進(jìn)場先使用的原則進(jìn)行，在施工中不得使用小廠水泥。施工動員后立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場，為了保證施工合同工期，盡一切努力，縮短前期工程準(zhǔn)備時間，盡早開工進(jìn)入正常的施工階段。施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)(1)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T針對勞務(wù)人員管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第四章 施工總進(jìn)度計劃和保證措施一、總體進(jìn)度安排我公司若能中標(biāo)，在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后，做好調(diào)遣準(zhǔn)備工作，一旦簽訂合同，施工人員、機(jī)械設(shè)備將盡快在最短的時間內(nèi)按計劃組織進(jìn)場。二、施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo)本工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：開工日期：2010年11月19日竣工日期：2011年1月18日總工期：60日歷天。四、工期承諾我公司保證在60日歷天內(nèi)完成投標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程，除因發(fā)包人原因和不可抗力外，工期一律不順延；若因我公司原因造成的工期延誤，愿意承擔(dān)2000元/天的誤期違約金；工期拖延10天后，從第11天起，每拖延一天承擔(dān)5000元的工期違約金(合并計算)；并承擔(dān)因工期延誤而造成招標(biāo)人的一切經(jīng)濟(jì)損失。(2)我公司與項目經(jīng)理部、項目