【正文】 木飾面、玻璃等在采購運輸過程中注意做好保護，使用的結(jié)構(gòu)膠必先經(jīng)過抗拉強度、剝離強度、撕裂強度等性能的試驗，確保合格。5　 現(xiàn)場圖紙深化工作，需在施工前確定施工方案，相關(guān)的平面布置圖、節(jié)點圖、大樣圖等需給業(yè)主及設計單位予以確認，然后通知各個施工班組進行交底，確定施工工藝，嚴格按圖施工。11) 倉管員：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。9) 深化設計師：負責工程圖紙深化，與業(yè)主及設計公司溝通、協(xié)調(diào)，編制竣工圖。7) 預算員：負責工程成本測算、洽商聯(lián)系單簽證及工程竣工決算等工作。5) 安全員：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。2) 項目技術(shù)負責人：負責工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，召開質(zhì)量分析會，查找原因，指定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4) 以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。2) 以公司管理層組成一級管理體系，指定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題控制預案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)交底，檢查督促項目經(jīng)理部按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標準進行施工的質(zhì)量情況。1) 針對本工程重要性，我司將其作為本年度重點工程，由公司總部進行直接管理，公司委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的陸偉擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員等一套強有力的項目管理班子。以公司領導和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素、實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。 總體施工作業(yè)順序施工準備→搭設腳手架→隔墻施工、隱檢、粉刷→吊頂、吊桿安裝、隱檢→墻面、柱面飾面龍骨安裝、隱檢→吊頂面板安裝→地面施工→裝飾面專業(yè)面板安裝，中間合理穿插其他專業(yè)工序（水暖施工、防水施工、機電配合、甲方特殊要求配合工作等）。第二施工段：多功能廳、會議室、商務中心等施工。即材料、機具、勞動力由公司相關(guān)職能部門統(tǒng)一調(diào)試管理，物料資金保管、流水施工、獎罰分配由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。3. 針對本工程大體量，采用分段、分區(qū)組織流水施工，確保施工進度。現(xiàn)部署如下：1. 本工程的施工方法總的要求先機電后裝修（中間交叉作業(yè)），先基層后飾面，先上面后下面（天棚、墻面、地面的順序），先內(nèi)面后外面，先水電配管后作裝修，燈具、潔具、風口、開關(guān)、插座最后施工，固定家具、背景墻、門等項目的基層要先行，易受無損的工序要后作。第三章 施工部署一、施工總部署為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我司專門組建浙江銀建三亞理文索菲特酒店裝修項目部 ，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司工程管控中心及技術(shù)負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部分項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。三、施工中應遵循的有關(guān)規(guī)范、標準、法規(guī)： 《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《工程測量規(guī)范》（GB500262007）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092010）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102002）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 332001）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑設計防火規(guī)范》GB500162006《輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設計施工及驗收規(guī)程》（DBJ082101995）《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ0I622002）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001） 第二章 工程概況招 標 人：工程名稱：工程地址：施工總工期：日歷天180天計劃開工日期：（實際開工日期將以甲方的書面開工指令為準）計劃工期：質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量等級為不低于中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的合格標準，若合同中約定的任何工程質(zhì)量標準高于國家標準，則按合同中約定的標準執(zhí)行。4. 國家、省、市和地方現(xiàn)行的標準規(guī)范、法規(guī)、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程進行施工和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。2. 裝修工程施工圖及變更。目 錄第一章 編制說明 4第二章 工程概況 6 6 6 6第三章 施工部署 7一、施工總部署 7二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)計劃（根據(jù)項目實際情況調(diào)整） 7三、項目管理及組織架構(gòu) 8四、工程重點控制分析（根據(jù)項目實際情況編制） 10第四章 工程目標 12一、質(zhì)量目標 12二、工期目標 12三、安全生產(chǎn)目標 12四、文明施工與環(huán)境保護管理目標 13第五章 主要分部分項工程施工方案（根據(jù)項目情況編制） 14一、精確放線工程 14二、墻面抹灰工程 14三、地坪水泥砂漿找平工程 18四、石膏板吊頂工程 20五、成品木飾面工程 23六、玻璃飾面工程 24七、涂料工程 26八、裱糊工程 29九、地面石材鋪貼工程 30十、墻面石材鋪貼工程 34十一、五金安裝工程 36十二、潔具安裝工程 36十三、地毯工程 36第六章 施工現(xiàn)場平面布置方案 43一、施工現(xiàn)場布置原則 43二、 施工總平面布置說明 43三、施工現(xiàn)場臨時用水計劃 44四、施工現(xiàn)場臨時用水計劃 45第七章 施工進度計劃 47一、 施工總進度計劃 47二、 保證工期的技術(shù)措施 50三、保證工期的管理措施 50四、可能影響施工進度的因素及解決措施 52第八章 勞動力調(diào)配計劃 53一、勞動力總體計劃(根據(jù)項目實際情況編制） 53二、勞動力進場管理措施 54三、勞動力投入計劃的保證措施 54四、各專業(yè)班組相關(guān)管理措施 55第九章 施工機械設備計劃 57一、 機械、設備的配備原則 57二、現(xiàn)場機械設備管理措施 57三、主要施工機械設備投入計劃（按項目實際情況編制） 58第十章 材料采購及進場計劃 62一、原材料、半成品及外購件質(zhì)量保證措施 62二、主要材料、設備進場計劃 63第十一章 施工質(zhì)量保證措施 68第十二章 安全生產(chǎn)保證措施 76一、安全生產(chǎn)管理體系 76二、 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 76三、施工用電、用氣、用水的安全防護措施 80四、消防安全管理措施 81五、防盜措施 84第十三章 文明施工保證措施 85一、文明施工保證體系 85二、 文明施工管理內(nèi)容 86三、 文明施工管理措施 87第十四章 環(huán)境保護措施 89一、環(huán)境保護內(nèi)容及目標 89二、環(huán)境保護管理措施 90三、倡導綠色環(huán)保施工 92第十五章 成品保護措施 95第十六章 與相關(guān)方協(xié)調(diào)措施 97一、 外部環(huán)境的管理 97二、 與總包配合細則 97三、與監(jiān)理配合細則 100四、與各相關(guān)專業(yè)配合細則 100第十七章 工程資料管理措施 101第十八章 工程維修和質(zhì)保服務 103附件： 106第一章 編制說明一、編制說明三亞理文索菲特大酒店精裝修工程施工組織設計按本工程施工合同、總進度計劃及施工現(xiàn)場的實際情況編制，開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定工期）為準。二、編制依據(jù)1. 裝修工程招標文件及答疑文件。3. 施工現(xiàn)場情況。5. 企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)定等。本項目總建筑面積約為5000㎡，主要包括宴會廳、小宴會廳、會議室、貴賓室、商務中心、衛(wèi)生間及公共走道等區(qū)域按照甲方確認的施工圖紙及合同約定的范圍，包括完成本項目宴會廳多功能廳及會議施工區(qū)域。根據(jù)本工程的使用功能、裝飾設計要求、工期要求，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設任務的關(guān)鍵。2. 在搶吊頂、抓墻面的同時，合理安排樓地面，穿插施工木制品，保質(zhì)限時完成各分項工程，同時需確保各施工區(qū)有足夠的工作面。4. 為了加快工程進度，降低工程成本，本工程實行三統(tǒng)三分的管理辦法。二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)計劃（根據(jù)項目實際情況調(diào)整） 施工分區(qū)及施工段劃分為了確保工期，做到合理安排人、材、機，將進行施工分區(qū)、分段施工，本工程劃分為兩個施工段，具體劃分如下：第一施工段：大宴會廳施工。第三施工段：衛(wèi)生間及公共區(qū)域施工。三、項目管理及組織架構(gòu)為確保本工程各項管理目標，我司實行三級（公司 項目經(jīng)理部 施工班組）項目管理組織機構(gòu)和管理體系。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標準，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負責。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本工程管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本證書工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理和服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期業(yè)主的要求。3) 以項目管理層組成二級管理體系，貫徹公司、業(yè)主、總包、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部、分項工程施工工藝標準和工藝質(zhì)量的實施細則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴格控制。5) 嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和公司ISO9001質(zhì)量認證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。 施工現(xiàn)場組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人倉管員資料員深化設計師材料員預算員安全員質(zhì)量員施工員 輔助、勤雜工班組成品安裝班組機電安裝班組金屬玻璃工班組瓦工班組綜合木工班組石材工班組油漆涂料班組項目經(jīng)理部職責分工1) 項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。3) 施工員：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，負責施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設備選型、新技術(shù)新工藝的應用4) 質(zhì)量員：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。6) 資料員：負責工程資料報驗、匯總、整理及日常辦公事務處理，工程評獎資料整理、編制及申報等工作。8) 材料員：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況采購材料。10) 施工班組長：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。四、工程重點控制分析（根據(jù)項目實際情況編制） 工程重點控制部位（根據(jù)項目實際情況編制） 1　 與其他施工單位的移交辦理2　 圖紙深化確認工作3　 防水基層施工4　 墻面石材干掛施工5　 墻面石材濕貼施工6　 地面石材濕貼施工7　 石膏板吊頂施工8　 成品飾面現(xiàn)場安裝9　 金屬板與玻璃飾面施工 1　 嚴格執(zhí)行工程工藝標準，施工前進行交底，施工中進行監(jiān)控，材料把關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢制”，針對重點部位進行特殊有效處理；2　 選用長期合作且熟悉公司工藝要求的人員進行重點部位施工；3　 領導層重視，在施工前期進行重點部位的研究和分析，抓住重點部位進行論證，做好控制工作，尤其做好隱檢、預檢工作；4　 與土建主體工程的移交工作，在進行移交工作時，需有業(yè)主、監(jiān)理及總包單位管理人員在場，移交工作完成后，在移交文件上簽字蓋章，確保移交工作的完整性。6　 兩種材料交界處按設計及規(guī)范要求處理，自然過渡；7　 衛(wèi)生間防水必須做好防水層的保護和試水試驗檢查。10　 機電施工過程中注意對隱蔽的原有管線做好保護，以免影響其他樓層。第四章 工程目標一、質(zhì)量目標本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付使用時，質(zhì)量達到下列目標： 合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設計（或變更）的圖紙要求，合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能，符合設計（或變更）的圖紙要求。分項、分部、單位工程符合有關(guān)規(guī)范、圖紙、樣品及設計師的要求，分部分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%，達到優(yōu)良工程標準。三、安全生產(chǎn)目標安全目標：嚴格遵守國家、地方及業(yè)主關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，實行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕火警、火災和重大治安和傷亡事故，力爭消滅輕傷事故。安全管理：三級安全教育覆蓋面100%；安全交底率100%；安全隱患整改率100%；電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%；建立完善的安全規(guī)章制度，及時編制專項施工方案。2. 施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生目標：按當?shù)亟ㄖこ涛拿魇┕藴驶こ桃髮嵤?，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效的措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵，保證施工場地清潔衛(wèi)生符合環(huán)境保護及防疫的地方有關(guān)規(guī)定。主要企業(yè)形象如下：1) 員工著裝的統(tǒng)一：員工按公司要求統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場施工人員按本公司要求統(tǒng)一著裝；項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按