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正文內(nèi)容

營房整修施工設(shè)計概述-展示頁

2025-07-08 07:08本頁面
  

【正文】 管理工作和全體參與人員質(zhì)量意識的提高,確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。項目涉及施工隊,要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作,尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導,積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作,及時準確地提供各種試驗檢查報告,認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求,及批示,并采取措施認真組織、安排落實。:項目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會,例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報,研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。,過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點,施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的,是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標是否滿足《設(shè)計文件》要求等。具體操作工序為:項目質(zhì)檢負責人對己完工的工序進行檢查驗收,符合《技術(shù)規(guī)范》驗收標準并報監(jiān)理工程師復查批準后,方可進行下一道工序的施工。工程質(zhì)量檢查從最初開始,逐工序進行質(zhì)量檢查,全過程進行質(zhì)量控制,在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。:項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標,分階段向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作,從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標,逐級簽訂質(zhì)量保證責任書,做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法,以增強每個人的責任感和自覺性,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,保證質(zhì)量管理目標的真正落實,使工程的施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。形成質(zhì)量從原材料抓起,逐個工序把關(guān),人人負責的良好局面,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員,現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊長三方共同驗收,合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。質(zhì)量管理體系:建立完整的工程質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三章 工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是項目管理水平的重要標志,工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,使項目部全體人員都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線,把工程建成高質(zhì)量的工程,務(wù)實求真,真抓實干,實行崗位責任制,加強質(zhì)量管理,創(chuàng)建優(yōu)良精品工程,為用戶交一份滿意的答卷。(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù)。,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。,由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整,用材變換。,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜。、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū),組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具,可采用兩班制流水作業(yè)。,除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班外,本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍,專人管理。,對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,甚至開除。    、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。裝飾施工盡可能地提前插入,為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調(diào)整。為保證按質(zhì)、按期完成各項任務(wù),成立精干的項目經(jīng)理部,從組織上起到了保證。,積極接收其對進度管理的指導性建議。,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間的相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 施工進度計劃管理,其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動,做到計劃合理、科學安排,嚴格落實跟進督導,整體協(xié)調(diào),制度統(tǒng)一。,進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以使確定采取高速措施,獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度工期保證措施我司將該工程的總工期定為150日歷天,具體施工進度計劃表附后我司準備按照審定的施工圖紙和設(shè)計要求,經(jīng)現(xiàn)場放線、測量,先分別確定各種材料的準確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量,及時備料生產(chǎn)加工,以保證前期施工進度的需要,隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量,及時生產(chǎn)、加工,滿足現(xiàn)場施工進度要求。若工作的進度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。施工進度檢查的結(jié)果,按照報告制度的規(guī)定,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,就可進行比較,得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。,收集到的施工實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取措施,排出各種矛盾,加強各薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期,工作進度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。編制好月(周)作業(yè)計劃以后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。為了實施施工進度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成工人的自覺行動。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書,將作業(yè)下達到施工班組,明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致,計劃的目標是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實施的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組,以保證實施。為了保證施工總進度計劃的實施,并盡量按編制的計劃時間逐步進行,保證各進度目標的實現(xiàn),應(yīng)做好如下的工作:,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。――項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料,進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較,及時進行有針對性的調(diào)整。――采取加快施工進度的技術(shù)方法。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時間空間化;內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工總進度計劃及保障措施第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第四章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施第五章 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第六章 定位和測量放線施工方案第七章 施工安全措施第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工現(xiàn)場總平面布置第十一章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第十二章 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃第十三章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十四章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第一章 工程概況本工程位于 工程內(nèi)容為 。第二章 施工進度計劃及進度保證措施一、編制說明進度目標,我公司力爭完成本項工程的施工工期達到部隊200日歷天要求,力爭提前完工。二、進度網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)??刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中,進行實際進度與計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。進度控制措施――落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標一致。:施工進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的,它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù),低層次的計劃是高層次計劃的具體化。,發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施(周)計劃。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包,全面管理和原始記錄的綜合性文件。,填好施工進度統(tǒng)計表。為了施工進度檢查分析提供信息,因此要求實事求是記載,并填好有關(guān)圖表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。施工進度計劃的檢查,確定為每周進行一次跟蹤檢查,若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁。為了保證匯報資料的準確性,進度控制的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。施工進度計劃的調(diào)整若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進度計劃可以不作調(diào)整。依照審定的施工圖紙和設(shè)計要求,進行放線定位,同時請甲方或監(jiān)理確認,根據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計要求,按分區(qū)分工進行各個分項工程的作業(yè),待校正定位、固定后,經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。,分割單獨占用工期和復式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。,監(jiān)督計劃進度的進展情況。工期保證措施(見圖)工期目標階段目標 工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施: 本工程質(zhì)量目標是確保合格。:一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋的信息立即做出正確處理。,在施工面展開后,充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具,我公司采用二班制進行夜間施工。,材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。,合理安排各工種的施工時間。工期縮短的措施、新設(shè)備開展施工。,提高工作效率。,制定一定的物質(zhì)獎勵措施??赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q措施,因施工類別、施工場地小,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。1針對以上問題采取的解決措施:,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進行。,編制詳細的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。由公司及時調(diào)整施工勞動力。,提高工作效率。質(zhì)量目標創(chuàng)建優(yōu)良精品工程,其主要指標是本工程竣工時:工程質(zhì)量合格,用戶滿意,竣工驗收一次通過。本工程的質(zhì)量管理嚴格按質(zhì)量保證體系運行,實行“三檢制度”。管理體系圖項 目 經(jīng) 理公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標準ISO9002主任工程師現(xiàn)場經(jīng)理區(qū)域責任工程師專業(yè)責任工程師施工管理合約管理質(zhì)量管理技術(shù)管理內(nèi)部各專業(yè)化隊伍分承包單位作業(yè)班組作業(yè)班組質(zhì)量保證措施:針對本標工程段特點,建立各級管理人員,特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責任制,明確各自的職責、權(quán)限,切實做到各負其職、職責分明。:在工程人員進場期間,由項目經(jīng)理負責,組織各質(zhì)檢負責人,技術(shù)員,學習設(shè)計文件及《技術(shù)規(guī)范》,使全體參與施工的人員,掌握本工程的特點,及工程技術(shù)標準,施工技術(shù)要點及驗收標準,為確保工程質(zhì)量達標打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個等級進行,并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,未經(jīng)處理不得進行下一道工序。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。對重點工序,要組織工前示范和專門講解,加強施工人員的培訓和考核,實行持證上崗,質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。,真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。:建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度,是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證,根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法,全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲,對于保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),將起到重要作用。 、精心安排、均衡生產(chǎn),以取得最佳
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