【正文】 人管理人員的工作質量、效率。2水電維護綜合隊①、施工道路維護；②、供水系統(tǒng)維護；③、供電系統(tǒng)維護；④、安全、文明設施修建；⑤、照明系統(tǒng)維護；（1）、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經甲乙雙方認可，全班人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。各隊施工作業(yè)任務如表11所示。在本工程的建設中，我公司將本著“科學、先進、高效”的原則，精心組織、 科學施工、嚴格管理、信守合同，將“重慶兩江新區(qū)水土技術園區(qū)618地塊土石方平場工程”建設成為“讓業(yè)主滿意”的合格工程,保證總體工程施工質量達到國家規(guī)定現行質量驗收標準，工程一次交驗合格。施工隊伍素質的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質、高效地完成工程建設任務的重要因素和必要條件。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。（2）、工期目標招標人確定進場時間后40個日歷天內竣工并交付使用；（3）、施工安全目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照合同要求并針對本工程的特點，強化施工安全管理，全面落實安全生產責任制，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。在市場經濟條件下，施工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，“一切朝錢看”的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：場平工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過場平工程施工的隊伍。組織施工隊伍時做好以下工作：①、要注重素質。計劃成本一旦確立，項目負責人對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網絡。②.機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要滿足施工需要和保證質量的要求，同時在設備配置數量上應有一定的富裕。以防錯用或使用不合格的材料。③.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。（2）、對材料、構配件的質量控制①.掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質量，降低工程造價。在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周邊居民正常工作、生活、學習環(huán)境。充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和新設備、新材料:1）、利用微機進行施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術的應用；2）、電子測量技術，采用全站儀施測，結合計算機獲取各點位坐標，快速準確地進行平基范圍邊線、高程、道路路基中線的測量。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。實際具體開竣工日期以中標后簽訂合同為準。10cm范圍內，道路嚴格按設計平面走向和高程控制施工作業(yè)。工程實施目標嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗與評定統(tǒng)一標準》GBJ30088，確保一次交驗合格并通過。場地地形較為平坦，但相對高差較大，場地內谷地和山脊交錯分布，場地內基巖覆蓋層較薄，多處基巖出露。十一標段場地東西寬約1150m，南北長約1050m。本工程地處重慶市兩江新區(qū)水土高新技術產業(yè)園618地塊。7）、本工程項目的施工組織設計是按類似工程的施工常規(guī)做法進行編制的。5）、合理布置施工現場，材料、臨設、設備等按要求布置，做到井然有序。3）、落實好季節(jié)性施工措施，制定切實可行的方案。. 編制依據(1)招標文件A《重慶市兩江新區(qū)水土高新產業(yè)園618地塊平場土石方工程招標文件》B《重慶市兩江新區(qū)水土高新產業(yè)園618地塊平場土石方工程平場設計施工圖》，林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司；C本工程招標文件補遺文件(2) 相關規(guī)范A、《爆破安全規(guī)程》GB67222003B、《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》C、《爆破工程》中國力學學會工程爆破專業(yè)委員會編D、《工程測量規(guī)范》（GB5002693）E、《JGJ59—99安全文明施工管理規(guī)范》F、《建筑工程施工手冊》第四版G、《重慶市民用爆炸物品安全管理》1）、嚴格遵守招標文件要求的工期、質量標準，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進度。重慶市兩江新區(qū)高新技術產業(yè)園618地塊平場土石方工程施工組織設計目錄第一部份 施工組織設計前言1 編制說明 2 工程概況3 工程實施目標 、 質量目標、 工期目標、 安全目標、 文明施工目標、 四新技術目標、 環(huán)境保護目標第二部份 施工組織設計1 工程及項目班子配備2 施工現場布置及施工準備3 主體工程的主要施工技術方案 總體施工技術方案說明 場地平整土石方開挖技術方案 爆破工程專項施工組織設計 (1)深孔爆破 (2)邊坡預裂爆破 (3)淺孔爆破 爆破工程安全技術措施 爆破工程事故的預防及處理4施工總進度計劃及工期保證措施 施工準備及臨時工期進度計劃編制說明 總體工程施工進度安排5 勞動力安排6施工機械設備配備7 確保工程質量的技術措施 工程質量目標 質量保證體系8 保證安全施工的措施 本工程的安全目標 安全管理組織機構及主要職責 施工現場安全防護措施 人身安全管理辦法、雷管、油料的存放和運輸9 文明施工及環(huán)境保護措施 環(huán)境保護 文明施工措施10 合同實施的優(yōu)惠條件11 民工工資發(fā)放保證措施附圖：施工總平面布置圖工程施工進度計劃圖施工項目成本、進度控制程序圖 質量保證體系框圖第一部份 施工組織設計前言本施工組織設計的編制充分尊重招標文件的規(guī)定及本次招標所提供的一切有關資料。在認真研究招標文件內容的基礎上，闡述了本工程實施的施工安排、施工計劃、施工組織設計，以及工程質量、安全生產、文明施工和環(huán)境保護等措施。2）、采用流水穿插作業(yè)安排施工進度計劃，制定可行的網絡計劃，合理使用人力、物力和財力，優(yōu)質、高效、快速地完成該工程建設。4）、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備，提高工作效率，減少工程成本。6）、遵循目標管理的原則，責任明確，獎罰嚴明。工程概況本工程土石方挖方量約181000立方米。整個場地共包括1地塊～8地塊共8個地塊。最高標高為321m，位于場地西南部；最低標高為271m，位于場地東南角河溝處。工程地質、水文地質條件簡單，無不良地質工程狀況。平場高程低于設計施工高程+10cm，30cm以內，平場人工攤座平整度及邊坡修整斜面平整度控制在177。根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，本工程計劃2011年8月30日開工，2011年10月8日竣工，總工期為40日歷天。嚴格按招標方要求工期施工，并在保證質量和安全的前提下盡量提前竣工。嚴格按重慶市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保達到重慶市文明施工現場標準。3）、光面爆破、預裂爆破、微差爆破、定向爆破等爆破技術的應用，有效保護周邊建筑、設施、管線不受爆破工程的損害。第二部份 施工組織設計1 工程及項目班子配備（1）、對人員管理方面的控制在優(yōu)選項目負責人時，一定要選擇作風正派、管理經驗豐富的人員承擔本工程的項目管理者，保證工程的質量、進度及提前或按期完工。②.技術部門根據工程進度情況，提出“雙月滾動材料采購計劃”，物資采購部門科學地組織材料采購、加工、運輸、調度管理體系，加快材料的周轉，從而滿足施工的需要，確保正常施工。要特別重視材料的使用認證。（3）、機械設備選用的質量控制①.機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。（4）、對施工成本的控制方案施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性管理。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據與考核標準。（5）、對勞動力的選擇方案場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。施工素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。②、要注重教育。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。③、簽訂好施工合同。要使施工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。根據我公司的施工及管理能力，結合本工程的戰(zhàn)略要求，我公司制定本項目的施工總體目標如下：（1）、工程質量目標嚴格按照ISO9002：2000質量管理體系組織施工，保證施工質量第一次交驗即達到國家現行建筑工程質量驗收標準。（4）、環(huán)保及文明施工目標以“均衡生產，文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建“文明工區(qū)”。只有高素質的施工隊伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質工程。開挖填筑隊項 目 經 理總工程師工程管理部質量安全部物 資 部計劃經營部施 工 部綜 合 部水電維護綜合隊根據上述施工現場組織管理方式的原則，擬定施工項目現場組織管理機構形式如圖11所示。表11 各作業(yè)工程隊任務劃分表序號施工隊伍名稱施工范圍1開挖填筑隊①、覆蓋層清理；②、土方挖運；③、石方挖運；④、土石填筑、碾壓；⑤、土方機械設備運轉及保養(yǎng)；⑥、供風、鑿巖設備運轉及保養(yǎng)。（2）、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理工作人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有理多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成獎罰分明的先進管理模式。在物力上，單位的機電物資部門將優(yōu)先供應和更換現場需要的各種材料，同時對用于本工程的挖機、自卸汽車、拌和設備等施工機具優(yōu)先解決，并指派專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。（1）、部門崗位職責技術部：在項目總工的直接領導下全面負責項目部的技術管理。計劃經營部：在項目經理的直接領導下負責項目部的經營管理，包括，統(tǒng)計、報量結算、合同管理及成本管理等；設備物資部：在項目經理的直接領導下負責項目部的材料、設備的采購及管理。（2）、項目領導班子崗位職責見表12所示。2項目總工全面負責工程項目技術、質量、安全及貫標工作。在項目經理外出期間代行項目經理職權。8計劃部主管負責該工程的預（決）算、及材料、資金計劃管理工作9施工部主管按圖紙、規(guī)范、施工組織設計組織施工，保證工期和質量，管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用。終身負責項目的施工質量。并將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。（3）、清除現場障礙施工現場范圍內的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。（5）、作好現場規(guī)劃按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設施等。（6）、道路安全暢