【正文】 經(jīng)理（或CEO），副總經(jīng)理，總工程師等。包括董事長、其他董事、董事會秘書。在操作性概念層面上，“企業(yè)經(jīng)營管理人才”還可以進行其他分類。但要理解操作性含義，還必須聯(lián)系橫向分類。在對企業(yè)經(jīng)營人才給出一個人才學定義的時候，我們面臨兩大難題：一是縱向地看，達到什么層次的人算得上企業(yè)經(jīng)營管理“人才”；二是橫向地看，哪些類別的人可以進入企業(yè)“經(jīng)營管理”人才的范圍。企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔的理論綜述希望能夠為我國企業(yè)界高層人員的培養(yǎng)與選拔問題提供一些有益的理論和實踐參考。在實踐中，企業(yè)高層人員的任用以及培養(yǎng)方面存在著諸多問題，特別是國有企業(yè)，培養(yǎng)與選拔并不完全是企業(yè)獨立的決策過程，致使人才浪費嚴重,大量高素質(zhì)的管理人員流向外資企業(yè)。年代以來，這一領域的研究得到迅速發(fā)展,但由于培養(yǎng)與選拔問題內(nèi)在的復雜性以及在測量上的困難，直至今天，在理論與實踐上仍存在很大的爭論和困境。706020同時也推動了理論界對企業(yè)高級管理人員培養(yǎng)與選拔的探討。11中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查表明：總體上看，企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式主要是“董事會聘任”、和“上級或行業(yè)主管機構任命”。因此企業(yè)必須把高級管理人才的培養(yǎng)與選拔當作頭等大事來抓。成功的企業(yè)之所以成功是因為有好的領導者，不僅在頂層，而且在所有重要的層次上。后大量外企紛紛來中國投資，使得本來就很稀缺的優(yōu)秀管理人才，相對于更為廣闊的社會需求來說,更是捉襟見肘。然而,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是加入了誰在人才的競爭中取得優(yōu)勢，誰就可能在經(jīng)濟發(fā)展中取得領先。人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟進步的源泉。年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻地指出，發(fā)達國家資本的世紀，知識經(jīng)濟將成為主宰世界經(jīng)濟發(fā)展的原動力，作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，成為企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)獲得超額利潤的最直接創(chuàng)造者。personnel Culture Selection1 緒managementpersonnel.Keywords:ofthefornecessarytoprovidemanagementselectiontrainingmanagement,exploreaspersonnel,andthesesatisfactiondifferences,andsimilaritiesofandtraining,inforthenaturetheparisonindepthanalysisempiricalanalysis,oftheselectionpersonnelenterprisetoandweretheselectiontrainingmanagementdomesticstatusoftheselection,trainingmanagementcurrentdomesticoftheresearchthroughofandmanagementofpracticalanalyzingmainline,asdomesticdevelopmentthethisfuturedevelopment.enterprise39。determinesperformance,themechanismdirectlyandtraining,managementofthemanagementexcellentemergencethefinalinofisthethepetitionsaid,cancreator,mostprofitandobtainenterprisesisimportantthebusinessdevelopmentsupportingtheypetitionoffinaldecisivebeetheymanagementespeciallycarrierascapital,longerisworldofofmotivedominateofknowledge關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理人才 培養(yǎng) 選拔AbstractIn隨著企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、選拔和管理機制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效，直接決定企業(yè)的未來發(fā)展。inChina摘managementofandthe畢業(yè)設計（論文）題 目：____________________________________________________________________________指導教師：______________________________________站 點：______________________________________學 號：______________________________________專 業(yè)：______________________________________年 級：______________________________________姓 名：______________________________________年 月畢業(yè)設計（論文）誠信承諾書本人鄭重承諾網(wǎng)絡教育 層次 專業(yè)的畢業(yè)論文《 》的主要觀點和思想系本人獨立思考完成，并在此申明我愿承擔與上述承諾相違背的事實所引起的一切消極后果。簽名：年 月 日論中國企業(yè)管理人才的選拔和培養(yǎng)Onselectioncultivationenterprisetalents要在知識經(jīng)濟的今天，主宰世界經(jīng)濟發(fā)展的原動力，己不再是物質(zhì)資本，而是作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，他們已成為企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)獲得超額利潤的最直接創(chuàng)造者，可以說，當前企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。本文以國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)為主線，通過分析企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔的現(xiàn)實意義出發(fā)，通過對當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔的必要性進行研究，再對當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔中的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行分析，最后以某公司企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔為案例進行實證分析，通過實證研究的方式，深入分析與比較不同性質(zhì)的企業(yè)對于經(jīng)營管理人才在培養(yǎng)、選拔與管理方式上的異同，以及經(jīng)營管理人才對這些問題的評價及滿意度，從而探尋企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、選拔與管理規(guī)律，為促進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設提供必要的依據(jù)。theeconomytoday,theforcethedevelopmenttheeconomynophysicalbuttheofknowledge,highqualitypersonnel,havethefactorenterprisewinning,aretheofmostresources,thetoexcessthedirectitbethebetweenenterprisespetitiontalentstheanalysis.Withcontinuousofenterprisepersonnel,enterprisepersonnelselectionmanagementaffectbusinessdirectlythesInpaper,talentofenterprisesthethroughthesignificanceenterprisepersonneltrainingselectionstarting,theonnecessitytheenterprisepersonnelandandcurrenttheenterprisepersonnelandandmainproblemsanalyzed,finallythemanagementtrainingandforcaseempiricalthroughresearch,andofdifferentofenterprisemanagementpersonneltheselectionmanagementtheandtheofproblemsmanagementsototheenterprisepersonneltheandrules,thebasispromotingconstructionenterpriseEnterprise Management論21199275%以上不再是物質(zhì)資本,而是人力資本。人力資本在人類社會經(jīng)濟生活中的這種核心地位決定了國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識管理上的競爭上，而優(yōu)秀人才是智力和知識的能動載體，所以說到底競爭就是優(yōu)秀人才的競爭。我國的企業(yè)要想成為“百年老店”,必須要有一大批具有企業(yè)家精神的經(jīng)營管理人才。WTO著：取勝之道在于領導。而它們之所以有許多領導者，則是因為它們審慎地、系統(tǒng)地造就優(yōu)秀的管理者。在我國，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔，很大程度仍是上級主管部門的責任，多帶有明顯的行政任命的色彩，迫切需要建立市場化的經(jīng)理人選擇機制，加強高級管理人才的培養(yǎng)與選拔工作。比例（%）3%20%43%34%董事會聘任 上級或行業(yè)主管機構任命 社會招聘 其它圖企業(yè)管理人員產(chǎn)生的方式調(diào)查表還有，近幾年企業(yè)內(nèi)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件，導致這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個有足夠能力來掌舵，并引領該企業(yè)繼續(xù)奔跑的接班人，使得中國企業(yè)家的繼任者缺失異常凸顯，這