公交運營企業(yè)班組建設初探-展示頁
2025-07-06 23:20本頁面
【正文】 領員工從事一線工作的實踐者、組織者。如果沒有一個當家人，就形不成統(tǒng)一協調的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務就不會有利的組織貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面： 班組長是班組的當家人。通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。 班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。要實現運營管理規(guī)范化，首先要實現班組管理單員的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，將低成本、提高收費服務質量?！ “嘟M是運營管理的基礎。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著服務質量，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成?！ “嘟M建設在公司管理中的地位與作用體現為以下幾點： 班組是完成運營任務的基本單位。班組是運營管理中最基礎地一級管理組織，它是完成運營計劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證?？偨Y經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。為了提高班組長素質，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動班組人員圍繞生產、經營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。建立必要的規(guī)章制度。制定“三組”考核標準以及評選辦法。主要應做好以下幾點：選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。為此，針對這種現象要進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。認識深，決心就大，自覺性也就越高。在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。公交運營企業(yè)班組建設初探班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。s0100一、企業(yè)班組建設與管理的重要性班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。二、如何加強班組建設與管理當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。如何加強班組建設和管理呢？（一）抓認識，擺正班組建設與管理的位置不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現。（二）、抓基礎，完善班組各項管理制度班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。（三）、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素
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