【正文】 褳源鋼鐵公司BHP Steel AsiaCarnaudmetalboxCompanhia SiderurgicasEmail Ltd.ESSAR STEELGeze GmbH amp。對太鋼而言，SAP 通過參數(shù)的不同設(shè)置可支持持續(xù)的流程變革和不斷的功能改善。SAP 整個系統(tǒng)有成千上萬的應(yīng)用程序和數(shù)萬個功能參數(shù)，定義不同的流程用到不同的程序、功能，設(shè)置不同的參數(shù)。SAP 系統(tǒng)是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開放的和集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。SAP 的鋼鐵行業(yè)解決方案是以鋼鐵冶金企業(yè)（鋼鐵、有色金屬以及鑄造類產(chǎn)品）的業(yè)務(wù)流程模型為基礎(chǔ)，并在計劃、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、成本和銷售管理等方面盡可能多的考慮了鋼鐵企業(yè)的功能需求。沒有第二家ERP 公司有如此驕人的業(yè)績。因為SAP 開發(fā)了世界唯一的面向鋼鐵行業(yè)的整體解決方案的軟件包。下面是對SAP 鋼鐵解決方案的概述，我們將在第三部分針對太鋼的業(yè)務(wù)需求和問題詳細(xì)介紹SAP 的解決方案****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp**** SAP 鋼鐵行業(yè)的解決方案人們普遍承認(rèn)SAP 是全球企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)界領(lǐng)袖和協(xié)同電子商務(wù)解決方案的市場領(lǐng)導(dǎo)者，但可能有人認(rèn)為，SAP 不一定能勝任鋼鐵行業(yè)。到目前為止，SAP 在中國已有近300 家用戶，其中不但包括中國石化、中化、紅塔集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、長虹集團(tuán)、中航油、一汽大眾、上海通用、國貿(mào)中心、李寧集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、錦江麥德龍、康佳集團(tuán)、浙江電力、三菱電梯、無錫小天鵝、大唐電信、宗申摩托、上海浦發(fā)行、CACT、廣州日報、華凌空調(diào)等大型企業(yè)和集團(tuán)，而且包括了上海易連、青島獅王、****解放路百貨等中小型企業(yè)，這充分證明了SAP 在為中國各種企業(yè)提供解決方案方面的強(qiáng)大實力。隨著業(yè)務(wù)的迅速增長，公司于1996年在上海設(shè)立了SAP 上海分公司，1998 年又在廣州成立了SAP 華南分公司。作為全球企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)界領(lǐng)袖和協(xié)同電子商務(wù)解決方案的市場領(lǐng)導(dǎo)者，SAP 早在上世紀(jì)八十年代就開始同中國國營企業(yè)進(jìn)行項目合作，并取得了成功的經(jīng)驗。 SAP 在120 多個國家和地區(qū)擁有14500多家用戶和44000 多個系統(tǒng)安裝點， 世界500 強(qiáng)中80%以上公司都在使用SAP 的管理解決方案。2001 年9 月被美國《環(huán)球財經(jīng)》雜志評為25 家“全球最佳公司”，其中有20 家公司正在使用SAP 提供的企業(yè)管理和電子商務(wù)解決方案。2000 獲得“最佳電子商務(wù)系統(tǒng)”殊榮，“2000 年全球最有聲譽(yù)公司”中SAP 位列第30 名，而且前30 名公司中有28 家都是SAP 的用戶。 關(guān)于SAPSAP 從創(chuàng)建至今已有30 年。****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 —— 第 12 頁 /ThyssenKrupp**** SAP 鋼鐵行業(yè)解決方案對于太鋼的意義基于上述根本綱領(lǐng)，我們鄭重推薦德國SAP 鋼鐵行業(yè)解決方案。先進(jìn)性至少應(yīng)該表現(xiàn)在它支持太鋼的流程改革、支持太鋼的成本削減目標(biāo)，支持太鋼的以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。只有在實際層面上可以操作的項目，才是一個現(xiàn)實的項目。所謂現(xiàn)實性是指項目實施的階段性，一個有悠久歷史的企業(yè)，信息化不可能一步到位，系統(tǒng)必須支持一種持續(xù)的變革和優(yōu)化過程。一個好的系統(tǒng)至少應(yīng)該具有兩個基本品格：第一、它應(yīng)該是一個現(xiàn)實的系統(tǒng)；第二、它應(yīng)該是一個先進(jìn)的系統(tǒng)。一句話，太鋼要一個能實現(xiàn)太鋼宏偉抱負(fù)的優(yōu)秀的系統(tǒng)。太鋼花這么大精力，投入這么大力量進(jìn)行公司ERP 項目的可行性研究，最終目的就是想通過對目前的ERP 軟件系統(tǒng)的了解，選擇一個適合太鋼的ERP 系統(tǒng)。綱領(lǐng)是方向，是指南，是指導(dǎo)我們做好一件事情的根本原則。 項目實施的根本綱領(lǐng)如果我們被選為實施太鋼ERP 項目的咨詢服務(wù)商，我們?nèi)绾螌嵤┨擁椖?，什么是我們實施這一項目的根本綱領(lǐng)。****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****第2 章 項目實施的基本方針項目實施的基本方針是指有關(guān)業(yè)務(wù)流程重組和系統(tǒng)實施中一些重大問題上，我們所采取的一些具有重要指導(dǎo)意義的方針政策。階段 實施內(nèi)容項目第一期財務(wù)管理 總帳會計（G/L），應(yīng)付帳會計（AP），應(yīng)收帳會計（AR），固定資產(chǎn)會計（AM），資金會計（CM），項目會計（IO），報表合并（EC）采購和供應(yīng)管理 采購管理（PUR），供應(yīng)商評估管理（VE），庫存管理（IM），供應(yīng)商發(fā)票管理（INV）無線應(yīng)用 PDA 數(shù)據(jù)傳輸項目第二期生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)訂單管理（PO），物料需求計劃（MRP）產(chǎn)品成本管理 產(chǎn)品成本管理（COPC）,獲利能力分析（PA），銷售管理 訂單管理（OM）,交貨管理（DM），發(fā)票管理（BM）質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗處理，質(zhì)量證書，質(zhì)量預(yù)警，質(zhì)量成本設(shè)備維護(hù)管理 設(shè)備檔案，設(shè)備維護(hù)計劃，設(shè)備維護(hù)成本，設(shè)備維護(hù)工單物資計量管理 水電氣計量，物料計量項目第三期項目管理 項目計劃，項目預(yù)算，項目成本控制人力資源管理 組織管理（OM），人事管理（PA），時間管理，工資核算，薪酬政策管理供應(yīng)鏈管理 詳細(xì)排產(chǎn)計劃（APOPP/DS）電子采購 電子采購系統(tǒng)電子商務(wù)決策支持 決策支持系統(tǒng)對應(yīng)于太鋼的項目目標(biāo)的實施內(nèi)容如下表：項目目標(biāo) 實施內(nèi)容 參考章節(jié)建立公司預(yù)算、財務(wù)和成本管理系統(tǒng)以及子公司管理系統(tǒng)；SAP 的財務(wù)和成本管理系統(tǒng) 章 章建立公司采購和庫存管理系統(tǒng)，充分滿足鋼鐵行業(yè)對采SAP 的采購和供應(yīng)管理系統(tǒng) 章****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp****項目目標(biāo) 實施內(nèi)容 參考章節(jié)購和物料、設(shè)備管理的特殊需求；建立公司生產(chǎn)計劃、詳細(xì)排產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和過程控制，滿足各級計算機(jī)控制系統(tǒng)與ERP、SCM 系統(tǒng)集成的要求；SAP 的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)以及無線應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)集成技術(shù) 章 章 章建立公司的銷售合同、庫存、客戶、資金管理系統(tǒng)；SAP 的銷售管理系統(tǒng) 章建立公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，并與ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系有機(jī)結(jié)合；SAP 的質(zhì)量管理系統(tǒng) 章建立公司設(shè)備維修計劃、設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)；SAP 的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) 章建立公司技術(shù)改造、項目管理系統(tǒng)；SAP 的項目管理系統(tǒng) 章建立計量管理控制系統(tǒng)；物資計量管理系統(tǒng) 章建立勞動人事管理系統(tǒng)；SAP 的人力資源管理系統(tǒng) 章建立咨詢決策支持系統(tǒng)。第一期項目在2005 年12 月底結(jié)束，第二期項目在2006 年8 月結(jié)束。 對項目實施時間的理解整個項目的實施時間大約11 個月左右。4. 效益領(lǐng)先：效益領(lǐng)先是太鋼信息化工程建設(shè)的根本戰(zhàn)略。這是減免實施風(fēng)險的至上之策。****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****2. 分布實施：分布實施的基準(zhǔn)是對各實施主體的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化排序，視其緊迫性和重要性具體進(jìn)行實施安排。整體規(guī)劃是太鋼信息化大廈的施工圖。 對項目實施指導(dǎo)原則的理解太鋼提出的信息化建設(shè)指導(dǎo)原則：整體規(guī)劃、分布實施、高度集成、先進(jìn)實用、效益領(lǐng)先。 對項目目標(biāo)的理解太鋼信息化建設(shè)的目標(biāo)很明確，具體目標(biāo)是：?? 建立公司預(yù)算、財務(wù)和成本管理系統(tǒng)以及子公司管理系統(tǒng)；?? 建立公司采購和庫存管理系統(tǒng)，充分滿足鋼鐵行業(yè)對采購和物料、設(shè)備管理的特殊需求；?? 建立公司生產(chǎn)計劃、詳細(xì)排產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和過程控制，滿足各級計算機(jī)控制系統(tǒng)與ERP、SCM 系統(tǒng)集成的要求；?? 建立公司的銷售合同、庫存、客戶、資金管理系統(tǒng)；?? 建立公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，并與ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系有機(jī)結(jié)合；?? 建立公司設(shè)備維修計劃、設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)；?? 建立公司技術(shù)改造、項目管理系統(tǒng)；?? 建立計量管理控制系統(tǒng)；?? 建立勞動人事管理系統(tǒng)；?? 建立咨詢決策支持系統(tǒng)。太鋼加速實施以“515工程”為核心的人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才貢獻(xiàn)價值化，激發(fā)了隊伍活力，提高了隊伍素質(zhì)。太鋼積極推進(jìn)國際化經(jīng)營，同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，國際技術(shù)交流合作不斷擴(kuò)大，重要戰(zhàn)略資源全球化采購的步伐加快，不銹鋼冷軋薄板打入國際市場。太鋼堅持與用戶長期、穩(wěn)定、合作、共贏的營銷戰(zhàn)略，已形成完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)設(shè)有10個經(jīng)貿(mào)分公司，真誠為用戶提供售前、售中和售后服務(wù)。冷軋不銹鋼板（帶）等重點產(chǎn)品獲得“冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”。鋼擁有國家級的技術(shù)中心，以及優(yōu)秀的不銹鋼人才隊伍和實力雄厚的研發(fā)力量。2003年，資產(chǎn)總額268億元，鋼產(chǎn)量460萬噸，銷售收入突破200億元。在實現(xiàn)縮短合同交貨期、合理庫存管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等問題基礎(chǔ)上，在信息充足的條件下決策者可使用相應(yīng)的決策方法和工具選擇有利于企業(yè)獲利的最優(yōu)方案，降低了企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險。作為信息化建設(shè)的一部分的企業(yè)資源管理計劃（簡稱ERP）在引入了先進(jìn)的管理思想和理念，為企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)的扁平化的管理。國家經(jīng)貿(mào)委緊急實施了針對大型鋼鐵項目為主體的國貸項目，扶持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，提高大型鋼鐵企業(yè)的自身競爭力。針對太鋼集團(tuán)的這種需求，充分結(jié)合****公司的管理咨詢與鋼鐵行業(yè)全球ERP 解決方案的優(yōu)勢，我們參與了本次投標(biāo)，提出了****鋼鐵集團(tuán)的ERP 系統(tǒng)全面解決方案。太州鋼鐵集團(tuán)為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的弄潮兒之一，積極參與市場競爭，按市場機(jī)制運(yùn)作，提高管理理念，探索全新的經(jīng)營模式在中國的鋼鐵市場打開了一片天地。重工業(yè)類型的鋼鐵行業(yè)，強(qiáng)烈的市場需求，使得競爭愈演愈烈。****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部 ThyssenKrupp********實施ERP 項目項目建議書 ****中國公司咨詢服務(wù)部第1 章 對太鋼信息化項目的理解前言隨著Internet 技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，人類社會已從“產(chǎn)品”導(dǎo)向的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入到以“客戶”導(dǎo)向的“電子商務(wù)”時代，大規(guī)模生產(chǎn)（Mass Production）模式將被迫轉(zhuǎn)向以快速響應(yīng)客戶個性化需求的大規(guī)模定制（Mass Customization）模式轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，“質(zhì)量”和“成本”是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，但在當(dāng)前“電子商務(wù)”時代，“持續(xù)創(chuàng)新”則是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，“客戶滿意度”則是企業(yè)管理最重要的績效指標(biāo)；另一方面，中國加入WTO 在即，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，市場競爭環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，企業(yè)將不得不面對以“客戶”、“競爭”和“變化”為特征的時代背景。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、先進(jìn)的管理理念，全新的行業(yè)經(jīng)營模式，高效的人事管理，是鋼鐵行業(yè)的所面臨的嚴(yán)峻問題。隨著WTO 的加入，鋼鐵行業(yè)的競爭必將加劇，****鋼鐵集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的思考，審視度時，提出了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并決定引用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，對企業(yè)管理模式與管理手段進(jìn)行一個根本的改造與重塑，以適應(yīng)全球化的市場競爭，提高質(zhì)量和降低成本，快速響應(yīng)市場的變化、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，實施客戶關(guān)懷并提高客戶滿意度，增強(qiáng)太鋼集團(tuán)的持續(xù)競爭力。 對項目背景的理解當(dāng)今，面對競爭和挑戰(zhàn)，國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)紛紛引進(jìn)諸多世界先進(jìn)設(shè)備，工業(yè)自動****鋼鐵集團(tuán)公司實施ERP 項目建議書 ********中國公司咨詢服務(wù)部ThyssenKrupp****化水平得以大大提升，業(yè)內(nèi)逐漸意識到中國鋼鐵企業(yè)與外國同行展開競爭的最后一個戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)移到管理領(lǐng)域。信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)之間競