【正文】 年投產(chǎn)比例（）華東區(qū)域≥50%，華北、華中、西北區(qū)域≥45%，東北區(qū)域≥35%，考核各參建單位里程碑進(jìn)度計(jì)劃開工項(xiàng)目執(zhí)行情況前三季度投產(chǎn)比例（）華東區(qū)域≥70%，華北、華中、西北區(qū)域≥65%，東北區(qū)域≥60%，每降低2個(gè)百分點(diǎn)，開工時(shí)間（1分）從可研評(píng)審意見下達(dá)到項(xiàng)目開工的時(shí)間不低于6個(gè)月?！按蠼ㄔO(shè)”體系實(shí)施的計(jì)劃性（3分）未按照體系計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度遲緩扣3分；上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)不及時(shí)扣1分；驗(yàn)收材料不全每份扣1分。6“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施（20分）“大建設(shè)”體系方案編制質(zhì)量（2分）未按照公司要求編制方案，或方案質(zhì)量較差扣2分。開展建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)部門及項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作（3分）各參建單位主業(yè)部門及工程項(xiàng)目部按月對(duì)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，未開展此項(xiàng)工作得0分，；。制度及報(bào)表格式開展設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍專業(yè)評(píng)價(jià)工作（6分）在各工程項(xiàng)目認(rèn)真開展專業(yè)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作，無評(píng)價(jià)制度，未開展工作得0分；；。5建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理（20分）建設(shè)隊(duì)伍季度、年度報(bào)表機(jī)制（6分）按國(guó)網(wǎng)公司要求建立建設(shè)隊(duì)伍（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試）季度、年度報(bào)表制度。內(nèi)容包括項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)5個(gè)專業(yè)子體系和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理六個(gè)方面。積極交流基建管理經(jīng)驗(yàn)（6分）國(guó)家電網(wǎng)公司層面：在基建工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的3分；當(dāng)選公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得3分；入圍同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得2分；參與同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選，每次的1分；省公司層面：在基建工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的2分；當(dāng)選公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得2分；入圍同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得1分；參與同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選，；3基建培訓(xùn)工作（15分）積極組織本單位基建培訓(xùn)工作（6分）編制培訓(xùn)計(jì)劃（2）編制本單位基建培訓(xùn)計(jì)劃，且符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，得2分；無計(jì)劃得0分，針對(duì)性不強(qiáng)得1分；組織實(shí)施得力、開展工作總結(jié)（2分）培訓(xùn)與工作計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，或未組織扣1分，培訓(xùn)效果、資料（2分）培訓(xùn)結(jié)合工程實(shí)際、培訓(xùn)工程資料齊全，效果良好得2分；資料不全、培訓(xùn)檔案不規(guī)范、。（6分）未及時(shí)報(bào)送每次扣1分；超期且經(jīng)過提醒催辦才報(bào)送的，每次扣2分報(bào)送材料質(zhì)量合格，必須符合公司相關(guān)規(guī)定及要求（4分）報(bào)送質(zhì)量較差，于公司要求出入較大的每次扣1分，2基建管理經(jīng)驗(yàn)交流（15分）積極投稿國(guó)網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、國(guó)家電力報(bào)等相關(guān)媒體，宣傳基建管理工作（9分）完成公司年度下達(dá)的信息類稿件發(fā)布指標(biāo)；會(huì)議、工程建設(shè)等信息類稿件。第二十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，2009年7月5日基建部發(fā)布的《青海省電力公司基建管理綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī)考核）實(shí)施細(xì)則（試行版）》（基建字【2009】44號(hào)）同時(shí)廢止。第二十條 對(duì)各專業(yè)第一的單位在公司基建工作會(huì)議上進(jìn)行表彰，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 對(duì)連續(xù)兩次綜合評(píng)價(jià)排名最后的單位采取說清楚制度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)到公司基建部、公司基建主管副總經(jīng)理處就綜合評(píng)價(jià)情況說清楚。三、基建考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表格式見表2。?。ㄈ┠曛?、年末考核結(jié)果按一下方法計(jì)?。耗曛薪Y(jié)果Ａ＝（一季度考核結(jié)果）*25%+（二季度考核結(jié)果）*75%。二、考核程序及計(jì)分方式：（一）考核根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)五個(gè)專業(yè)子體系及項(xiàng)目綜合管理六個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)打分評(píng)價(jià)，檢查內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)見附錄。（二）每年7月6日之前，考核小組完成年中考核評(píng)價(jià)工作，并于10日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第十五條 考核小組按季度負(fù)責(zé)組織開展公司基建考核評(píng)價(jià)工作，并按一季度、年中、三季度、年終四個(gè)階段對(duì)基建系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表11至16。第十三條 根據(jù)本辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)合匯總，并報(bào)請(qǐng)公司基建部主任審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)公司人力資源部。第十二條 綜合評(píng)價(jià)按季度組織完成評(píng)價(jià)考核工作，并按季度定時(shí)發(fā)布考核結(jié)果。第四章 管理職責(zé)第十一條 基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處是公司基建系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門。二、施工單位：青海送變電工程公司。 第二章 考核依據(jù)第六條 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法（2012年版）》（基建綜【2012】15號(hào)）第七條 《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》第八條 公司現(xiàn)行相關(guān)基建管理制度及辦法等。第五條 公司基建綜合評(píng)價(jià)工作結(jié)果根據(jù)本辦法相關(guān)條款規(guī)定按季度組織評(píng)價(jià)、并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。第三條 基建管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為公司基建系統(tǒng)基層企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核管理行為指標(biāo)的考核依據(jù)。青海省電力公司基建管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（2012年版）第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)，全面落實(shí)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范基建管理行為，持續(xù)提升青海省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）基建系統(tǒng)各單位綜合管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司所屬各基建單位的主動(dòng)性、積極性，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法（2012年版）》（基建綜【2012】15號(hào)）,結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本實(shí)施細(xì)則。第二條 基建管理綜合評(píng)價(jià)是根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》對(duì)公司基建系統(tǒng)各單位按項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)五個(gè)專業(yè)子體系和基建綜合管理六個(gè)方面進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的綜合考核與評(píng)價(jià)。第四條 基建管理綜合評(píng)價(jià)工作范圍為：公司所屬全資子公司（青海送變電工程公司），公司分公司性質(zhì)及其他（公司經(jīng)濟(jì)研究院、西寧、海東、黃化、海南、海北、海西、果洛供電公司、玉樹籌建分公司），以及公司基建部項(xiàng)目管理處。第五條 基建綜合評(píng)價(jià)由公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)考核工作的組織管理、匯總上報(bào)、以及結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性和透明性負(fù)責(zé)。第三章 省公司考核范圍、權(quán)重及內(nèi)容第九條 考核范圍一、建設(shè)管理單位：青海省電力公司基建部項(xiàng)目管理處、青海省經(jīng)濟(jì)研究院、西寧、海東、黃化、海南、海北、海西、果洛供電公司、玉樹籌建分公司。第十條 考核權(quán)重：基建綜合評(píng)價(jià)總分為600分，其中項(xiàng)目基礎(chǔ)管理100分，項(xiàng)目管理100分，安全管理100分，質(zhì)量管理100分，基建技術(shù)管理100分，基建造價(jià)管理100分。具體負(fù)責(zé)公司基建系統(tǒng)各單位“評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則”的修訂完善、組織實(shí)施、日常管理及考核上報(bào)的具體工作。于年中、年末兩次組織召開綜合評(píng)價(jià)工作專題會(huì)議，及時(shí)暴露問題、及時(shí)組織糾偏、整改閉環(huán)。第五章 考核評(píng)價(jià)管理程序第十四條 成立以公司基建部主任為組長(zhǎng)的考核小組，考核組成員由基建部副主任、建設(shè)管理處、安全質(zhì)量處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處相關(guān)管理人員組成，為保證工作的公開、公平、公正，考核小組原則上由五七人組成。第十六條 根據(jù)公司考核時(shí)限要求，各季度基建考核時(shí)間、程序規(guī)定如下：　　一、考核時(shí)間：（一）每年4月6日、10月6日之前，考核小組完成一、三季度的考核評(píng)價(jià)工作，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，于10日前報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）每年1月5日之前，考核小組完成年終基建考核評(píng)價(jià)工作，并于10日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）各子體系以百分制計(jì)數(shù)，每季度基建考核評(píng)價(jià)得分為五個(gè)子體系及基礎(chǔ)管路得分之和。年終考核結(jié)果B=（一季度考核結(jié)果）*10%+（二季度考核結(jié)果）*20%+（三季度考核結(jié)果）*30%+（四季度考核結(jié)果）*40%。表1 ：基建管理綜合考核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果季度匯總表序號(hào)單位考核內(nèi)容總分備注項(xiàng)目管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價(jià)管理第6章 獎(jiǎng) 懲第十七條 綜合評(píng)價(jià)是公司衡量和評(píng)價(jià)各基層單位基建綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是公司基建系統(tǒng)評(píng)優(yōu)推優(yōu)的主要依據(jù)。第十九條 對(duì)年度綜合排名第一的單位除推薦為公司基建系統(tǒng)先進(jìn)單位外，另外在年度業(yè)績(jī)考核中建議加分。第五章 附 則第二十一條 本細(xì)則由省公司基建部負(fù)責(zé)解釋。 38 / 38 青海省電力公司基建管理綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī)考核）檢查標(biāo)準(zhǔn)附表11：基建基礎(chǔ)管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分備注 一、基建基礎(chǔ)管理（100分）1基建管理信息報(bào)送（10分）按時(shí)報(bào)送同業(yè)對(duì)標(biāo)基建管理指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)資料、大型會(huì)議材料、會(huì)議回執(zhí)等信息。在國(guó)網(wǎng)公司、省公司網(wǎng)站、《國(guó)網(wǎng)工作動(dòng)態(tài)》、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《青海電力》、《青海電力報(bào)》等主要媒體宣傳交流基建管理重要舉措、重大工程或重要進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)，交流基建管理、技術(shù)創(chuàng)興等經(jīng)驗(yàn)，每篇得2分。4基建管理信息化建設(shè)（10分）基建業(yè)務(wù)流程應(yīng)用及信息錄入（8分）及時(shí)率在95%以上得8分；80%95%（不含）得5分；60%80%（不含）得3分；小于60%得0分；及時(shí)率=（本考核階段實(shí)際及時(shí)填報(bào)信息數(shù)量）/（本考核階段應(yīng)及時(shí)填報(bào)信息數(shù)量）*100%基建業(yè)務(wù)信息完整率（6分）完整率在95%以上得6分；90%95%（不含）得4分；80%90%（不含）得2分；小于80%得0分；完整率=（本考核階段實(shí)際填報(bào)信息數(shù)量）/（本考核階段應(yīng)填報(bào)信息數(shù)量）*100%在建工程項(xiàng)目信息準(zhǔn)確性（6分）在管控系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)按月定期抽查各單位工程