【正文】 現(xiàn)的，也不僅僅只是員工與上司之問的協(xié)助或者師徒關(guān)系，“寶潔的價(jià)值觀要求充分尊重每一位員工，既可以與上司分享白己的成果，也可以無所顧忌地向上司傾訴白己的困惑。在寶潔，最核心的培訓(xùn)不是課堂上的培訓(xùn)，而大多數(shù)是明確指定的直接經(jīng)理對(duì)下屬一對(duì)一的培養(yǎng)與幫助。在中國(guó)，也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。寶潔公司的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)很有名氣。G)的工作環(huán)境及員工發(fā)展（1）工作環(huán)境 工作地點(diǎn):廣東北京上海等地 職位介紹:管理培訓(xùn)生（2）員工發(fā)展培訓(xùn)及項(xiàng)目特點(diǎn) 寶潔非常重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，并為此建立了一整套工作績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定及審核、職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。B、Work with Excellent Colleagues”不僅帶給企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且受到消費(fèi)者與員工的歡迎。 我們善于從過去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 我們力求做到最好 我們力求在公司所有的策略重點(diǎn)上都做到最好。 我們珍視個(gè)人的專長(zhǎng) 我們力求最好地了解消費(fèi)者及其需要。 我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。 我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展 我們力求最好地了解消費(fèi)者及其需要。 創(chuàng)新是我們成功的基石 我們極為重視重大的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。 我們只做，也只爭(zhēng)取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。 我們鼓勵(lì)員工股份制，提倡主人翁精神。 公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān) 我們相信誠(chéng)實(shí)正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事, 將為公司和個(gè)人帶來共同的成功。我們激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn) 和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 我們尊重每一位員工 我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。我們堅(jiān)信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富。我們吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)，為我們公司的抉擇及行動(dòng)帶來了靈感與指導(dǎo)。 設(shè)計(jì)部Design:為打造核心價(jià)值品牌的需要對(duì)產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)以及各種國(guó)際賽事設(shè)計(jì)。 Decision Solutions：基于數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)提供決策支持； 市場(chǎng)部Marketing：負(fù)責(zé)品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷； 產(chǎn)品供應(yīng)部Product Supply：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物流，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品送到正確的地點(diǎn)； 研究開發(fā)部Research amp。 Legal：負(fù)責(zé)公共關(guān)系及品牌形象管理； 財(cái)務(wù)部Finance amp。 客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部Customer Business Development：一線銷售部門，直接與家樂福、沃爾瑪?shù)瘸姓勆猓? 市場(chǎng)研究部Consumer amp。目前, 寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位,銷售額也已位居第四位。 自1988年8月廣州寶潔成立后，美國(guó)寶潔陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津、蘇州等地設(shè)有11家合資、獨(dú)資企業(yè)，寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過七千人，在華投資總額超過十七億美元。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。2001年、2003年，寶潔耗資119億美元收購(gòu)了分別在美國(guó)、歐洲是位于市場(chǎng)占有率第二，僅次于歐萊雅的染發(fā)類品牌一一伊卡露、威娜，使美容護(hù)理產(chǎn)品占寶潔全球總收入的比重由2001年的18%提高到2003年的28%，達(dá)到122. 2億美元，直逼歐萊雅2003年全球140億歐元的總收入。在《財(cái)富》雜志2001年4月評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。全球雇員近11萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。G, Procter amp。金光集團(tuán) 題目： 深入分析典型企業(yè)的校園招聘流程（寶潔與聯(lián)合利 華的對(duì)比分析） 姓 名： 院 校： 專 業(yè)： 人力資源管理 郵 箱： 2013 年 3 月 25 日27 / 31目錄1公司簡(jiǎn)介 1 1 1 1 1 2(Pamp。G)的工作環(huán)境及員工發(fā)展 3 5 5 5 6 72校園招聘流程 8 8 8 8 11 11 11 11 12 163招聘流程中的關(guān)鍵點(diǎn) 16 16 16 16 16 17 17 17 174寶潔與聯(lián)合利華校園招聘的對(duì)比 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 185總結(jié) 18 18，招聘人才存在稍眾即逝的機(jī)會(huì) 18，很難有鶴立雞群的效果 19，拉大供需雙方距離 19，不屑瑣事 19，招聘風(fēng)險(xiǎn)大 19 19 20 20 206附件 20 20(PST， Problem Solving Test) 20 Global Reasoning Test 21——TOEIC(托業(yè))試題 23“商業(yè)夏令營(yíng)計(jì)劃” 24深入分析典型企業(yè)的校園招聘流程 ——寶潔公司與聯(lián)合利華公司對(duì)比分析1公司簡(jiǎn)介始創(chuàng)于1837年的美國(guó)寶潔公司(Pamp。 Gamble)是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，公司總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市。20022003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。2002年在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購(gòu)方式取得 Smucker %的股權(quán)。寶潔公司是中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司，中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。寶潔在中國(guó)的品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SKII、護(hù)舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂B、汰漬、碧浪、吉列、鋒速博朗、金霸王、南孚。 Market Knowledge：仔細(xì)研究客戶與市場(chǎng)，提供數(shù)據(jù)與分析決策支持； 對(duì)外關(guān)系部及法律部External Relations amp。 Accounting：最大化股東的利益； 人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統(tǒng)、文化創(chuàng)造并保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 信息與解決決策方案部Information amp。 Development：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。（1）企業(yè)方針寶潔的宗旨是在現(xiàn)在和未來的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量。（2）公司宗旨Purpose 提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。（3）公司價(jià)值觀Values　　寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價(jià)值觀。我們實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響。（4）公司原則Principles　　由公司的宗旨和價(jià)值觀產(chǎn)生下列原則和行為依據(jù)。 我們珍視每個(gè)員工的不同之處。 我們?nèi)鐚?shí)反映個(gè)人的工作表現(xiàn)。 我們對(duì)共同成功的追求將我們緊密結(jié)合在一起。 我們有策略地專注于我們的工作 我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作基于明確并已取得共識(shí)的目標(biāo)和策略。 我們?cè)谌魏慰赡艿那闆r下簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的工作，提高工作效率。 我們挑戰(zhàn)陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場(chǎng)上贏得更大的成功。 我們創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費(fèi)觀念，樹立成功的品牌形象。 我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。 我們鼓勵(lì)并且期望員工有出色的專業(yè)知識(shí)和精湛的工作技能。 我們對(duì)照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真衡量我們的工作表現(xiàn)。 我們對(duì)于相互支持已經(jīng)習(xí)以為常（5）企業(yè)責(zé)任 “親近生活，美化生活”是寶潔公司的使命，通過細(xì)微但有意義的方式不斷美化現(xiàn)在和未來世世代代消費(fèi)者的生活，不僅僅體現(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品品牌和服務(wù)上，更體現(xiàn)在寶潔公司作為一個(gè)有高度責(zé)任感的企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任上，寶潔的“Build from Within Philosophy、Best in Class Training System、Long Term Career Development、Work Life Balance、Peopleoriented Culture、High Ethical Standards、Competitive Camp。(Pamp。寶潔希望能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，通過培訓(xùn)體系和教練輔導(dǎo)等方式為員工提供有力的支持，幫助他們達(dá)到白己的事業(yè)目標(biāo)。在美國(guó)總部，寶潔建立了培訓(xùn)學(xué)院。公司通過為每一個(gè)雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔認(rèn)為，職業(yè)只是員工個(gè)人發(fā)展中一個(gè)比較核心的部分，不是全部，輔導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展是最重要的?！? 寶潔中國(guó)公司HR經(jīng)理Cissy Zhou說。因此，除了一對(duì)一的輔導(dǎo)談話外，寶潔還推行“早期責(zé)任”制度，即從加入公司的第一天起，就讓新人開始承擔(dān)起真正的責(zé)任，迅速進(jìn)入狀態(tài)。（3）福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者。寶潔除了為員工購(gòu)買各種品類齊全的保險(xiǎn)外，更在中國(guó)推出“寶潔獎(jiǎng)勵(lì)股”及其他項(xiàng)目，以創(chuàng)造一種鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提倡主人翁精神、激發(fā)創(chuàng)造性思維的寶潔新文化氛圍。寶潔公司的一位前任董事Richard Deupree曾說:“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走寶潔的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內(nèi)寶潔將重建一切。這一切都是寶潔業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。通過寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。 寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。在中國(guó)，寶潔早在1989年一寶潔進(jìn)入中國(guó)的第二年，就開始從各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。因此寶潔及其重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。公司向員工提供各種各樣的培訓(xùn)，包括:語言培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們回來后，在公司各個(gè)部門擔(dān)任著重要的職務(wù)。公司的“內(nèi)部提升”政策給5000中國(guó)員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。寶潔深信，公司的利益與員工的利益體戚相關(guān)?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過80年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一，在全球擁有超過171,000名雇員。聯(lián)合利華的400多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的除味劑和大眾護(hù)膚