企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分-展示頁
2025-07-06 08:14本頁面
【正文】 ◆增值活動例如房地產(chǎn)一系列工作，每一項工作都使土地的價值在增加，這幾項工作都是增值的，這類活動是增值活動。7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則例如財務(wù)部負責日常財務(wù)管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務(wù)部。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。如果沒有對等的權(quán)力，根本無法完成相應(yīng)的職責。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。3．統(tǒng)一指揮原則無論公司怎么設(shè)計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。因此，把握好分工協(xié)作原則對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。2．分工協(xié)作原則一家現(xiàn)代企業(yè)無論設(shè)置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業(yè)所有的工作。1．任務(wù)目標原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項工作的任務(wù)和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現(xiàn)一切設(shè)計為目標服務(wù)的宗旨。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則企業(yè)規(guī)范化管理體系在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，首先要確定企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)如何使自己的產(chǎn)品逐步增值。現(xiàn)代企業(yè)組織與計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)任務(wù)的變化而變化。組織的概念——亨利集權(quán)或分權(quán)的問題是要找到獲得最大整體利益的辦法。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分內(nèi)容提要 第一講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織 如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提升工作效率 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán) 第二講 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 組織變革的目標與核心 服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊 第三講 法人治理結(jié)構(gòu) 建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義 董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理和責權(quán)劃分 第四講 公司內(nèi)部治理 公司內(nèi)部治理的重要性 公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式 企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)控制制度 第五講 組織結(jié)構(gòu)和職能分解 職能分解與工作目標落實 職能分解的基本要求 確定部門職能時應(yīng)遵循的原則 如何劃分企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的職能 如何劃分公司和下屬單位的職能 如何劃分集團公司與下屬子公司的職能 第六講 怎樣編制職能分解表 職能分解表的一 二 三級職能的劃分 職能分解表的編制 編制職能分解表時要注意的幾個問題第1講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織【本講重點】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式所有能加強下屬重要性的事情是分權(quán)，而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集權(quán)。法約爾企業(yè)組織企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過分工與協(xié)調(diào)，使承擔一定責權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機體。為了加強價值鏈管理，企業(yè)應(yīng)不斷地進行組織變革，對組織結(jié)構(gòu)進行變動和調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則：?任務(wù)目標原則 ? 責權(quán)對等原則? 分工協(xié)作的原則 ? 集權(quán)和分權(quán)的原則? 統(tǒng)一指揮原則 ? 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)原則? 合理管理幅度的原則 ? 協(xié)調(diào)有效的原則企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說企業(yè)中有管財務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的部門。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。４．合理管理幅度原則每一個部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，要制訂合理恰當?shù)墓芾矸取?．責權(quán)對等原則設(shè)置的部門或單位有責任，就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)力。所以責和權(quán)應(yīng)該對等。6．集權(quán)和分權(quán)原則在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè)，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。8．協(xié)調(diào)有效原則組織方案的設(shè)計應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運營機制效率低下，就說明組織方
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