【正文】 外部監(jiān)督？（誠(chéng)實(shí)，改進(jìn)，負(fù)責(zé)任履行職責(zé)） 領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡聽(tīng)好消息，而內(nèi)部審計(jì)卻是企業(yè)的第二種聲音，您如何看待這兩種聲音（或您更喜歡哪一種聲音？）。在一次公司召開(kāi)的子公司負(fù)責(zé)人審計(jì)工作會(huì)議上，我給劉本仁總經(jīng)理出了一道難題：這件事情很有意義，有人說(shuō)，在國(guó)企，老總做部門(mén)的事情，部門(mén)做秘書(shū)的事情，秘書(shū)做老總的事情。首先，決策層需要真實(shí)的聲音。二、內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值與審計(jì)環(huán)境【】富有成效的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值意味著什么？——武鋼決策層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的十項(xiàng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)如果一開(kāi)始就能認(rèn)識(shí)自己的以下價(jià)值，那是自作多情，武鋼對(duì)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值是逐步認(rèn)識(shí)的，我們自己對(duì)自己的價(jià)值也從不自覺(jué)到理性，內(nèi)部審計(jì)有成效，不斷給企業(yè)帶來(lái)新的收獲和啟示，企業(yè)就會(huì)滿(mǎn)意，又會(huì)賦予更大的作用和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互長(zhǎng)。 其特征是：努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)跨越”，即：審計(jì)觀念由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的跨越；審計(jì)定位由單純事務(wù)性工作向突出其戰(zhàn)略地位的跨越；審計(jì)領(lǐng)域由單一的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向?qū)掝I(lǐng)域的企業(yè)要素審計(jì)的跨越；審計(jì)隊(duì)伍由單一專(zhuān)業(yè)型向具有不同技能的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的跨越。所以，一定要宣傳我們的理念，我們的價(jià)值觀，我們的產(chǎn)品（服務(wù)）。不潔行為。最初的意思是指食物的腐爛、敗壞和變質(zhì)。我剛剛擔(dān)任能源總廠的黨委書(shū)記（領(lǐng)導(dǎo)叫我總書(shū)記，因?yàn)槲业南旅孢€有以一級(jí)黨委），十四年前，我曾經(jīng)是這里的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，大量的管理創(chuàng)新成果來(lái)自這里，這里實(shí)行的是財(cái)務(wù)管理的高度集中，回到這里抓黨建，抓廉政建設(shè)，基層的干部員工都說(shuō)，我們這里沒(méi)有腐敗的條件，土壤？這話(huà)不全面，有資源，―誘惑―利益追逐―投機(jī)―舞弊－權(quán)錢(qián)交易，腐敗。我在臺(tái)灣交流的時(shí)候，他們介紹的五道防線(xiàn)是：本部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)及監(jiān)管、司法?！氨仨毿藓玫谝粋€(gè)被打破的窗戶(hù)玻璃”我們中國(guó)有句成語(yǔ)叫做防微杜漸，就是這個(gè)道理。更為不安的是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)法規(guī)和制度的渾然不知或漠不關(guān)心，現(xiàn)有的制度既不執(zhí)行也不廢止，對(duì)違規(guī)行為漠然置之。 問(wèn)題意識(shí)現(xiàn)在，我們的國(guó)家審計(jì)，存在一個(gè)非常糟糕的審計(jì)定式：你有問(wèn)題，不一定查你，因?yàn)閷徲?jì)資源有限；但是，只要查你，就準(zhǔn)能查出問(wèn)題。企業(yè)每天都在變化中發(fā)展，企業(yè)發(fā)生的每一件事情都是有原因的。這是組織危機(jī)的征兆。 “公司中一個(gè)部門(mén)不知道另一個(gè)部門(mén)在做什麼，也懶得關(guān)心。違背了預(yù)算管理中費(fèi)用中心應(yīng)是自古華山一條路的思路，它造成了效率的低下和管理的無(wú)序。我一上任找的就是組織部、辦公室、宣傳部的茬。企業(yè)發(fā)展公司變補(bǔ)貼型為經(jīng)營(yíng)型，激烈的博弈突然間風(fēng)平浪靜，利用了計(jì)財(cái)部管理接口的信息不對(duì)稱(chēng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：職務(wù)的變動(dòng)帶來(lái)了信息的對(duì)稱(chēng)，頭幾個(gè)月，幾乎每天都有一些索要費(fèi)用、資源的報(bào)告被打回。 我想，這就是許多人愿意在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域做工作的初衷。職業(yè)優(yōu)勢(shì)：社會(huì)學(xué)專(zhuān)家曾研究證實(shí)：在地球上，傳播信息最快的是人類(lèi)自身，而人類(lèi)中，傳播信息（真實(shí)信息）最快的是那些經(jīng)常走動(dòng)的人們……安達(dá)信的審計(jì)人員每天休息時(shí)間不足5小時(shí)，薪水并不是很高，靠審計(jì)吸引人？要的是經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目乃至一個(gè)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)，這種培訓(xùn)是最大的福利 。時(shí)間的要求也更具靈活性。在正常的本職活動(dòng)中穿插于各種職能部門(mén)，包括生產(chǎn)與技術(shù)環(huán)節(jié)之間。武鋼內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域十分寬闊。如果有誰(shuí)連續(xù)點(diǎn)擊兩次想看計(jì)劃資料，稽核人員就會(huì)付出職業(yè)謹(jǐn)慎，如果第三次點(diǎn)擊，就會(huì)作為例外事項(xiàng)去調(diào)查。在境外也是如此，在臺(tái)灣的中鋼，擁有一支十分得力的稽核力量（臺(tái)灣將內(nèi)部審計(jì)稱(chēng)為內(nèi)部稽核），在資訊系統(tǒng)中，稽核部擁有特級(jí)授權(quán)。（汶川地震，審計(jì)先行，探索應(yīng)急狀況下，救災(zāi)款物監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)外媒體不是提出：中國(guó)軍隊(duì)進(jìn)入救災(zāi)為何不帶槍?zhuān)恳驗(yàn)閼?yīng)急本身就是一種超常規(guī)的無(wú)序的產(chǎn)生。內(nèi)部審計(jì)的足跡無(wú)所不入。我們（丹尼斯）將一個(gè)審計(jì)控制導(dǎo)向的財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成了一所培養(yǎng)管理精英的優(yōu)秀學(xué)校。審計(jì)人員從帶著綠色眼罩的“抓住你了”的角色變成業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴，他們改變的不僅是自己的所作所為，也改變了自己的未來(lái)。被譽(yù)為全球第一CEO的美國(guó)通用電氣公司總裁韋爾奇（中央黨校教材《中外企業(yè)經(jīng)典案例》中的企業(yè)審計(jì)，國(guó)外就是GE，國(guó)內(nèi)是武鋼），在他的自傳中，無(wú)不自豪地寫(xiě)道：現(xiàn)在我們的審計(jì)人員也成了業(yè)務(wù)部門(mén)的支持者，而不再是公司里的警察。 （ 內(nèi)部審計(jì)在國(guó)際上發(fā)展已經(jīng)非常迅速：韋爾奇、伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)審計(jì)、臺(tái)灣中鋼ERP審計(jì)，武鋼審計(jì)的領(lǐng)域。 ★它的發(fā)展體現(xiàn)在四個(gè)階段。▲內(nèi)部審計(jì)是一種旨在實(shí)現(xiàn)組織增值和改善組織運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立的、客觀的保證和咨詢(xún)活動(dòng)。在武鋼，內(nèi)部審計(jì)審的是風(fēng)險(xiǎn)、是內(nèi)控、是管理的有效性，這使得傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)收支為主線(xiàn)的內(nèi)部審計(jì)模式成為十分基礎(chǔ)和原始的一部分。 內(nèi)部審計(jì)顯然是一種有益的嘗試。（新型控制鏈正在完善之中，它從基本原則、法規(guī)制度到貫徹執(zhí)行之間，存在大量管理的“真空地帶”）因此，在現(xiàn)實(shí)的公司治理中，無(wú)論國(guó)家和企業(yè)，都需要在企業(yè)內(nèi)部找到一種權(quán)利制衡的力量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。她給我的企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。 如果是經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谧耐蕜t不必多走彎路，可取捷徑，資源共享；如果是教訓(xùn)，那是我們?cè)谔剿鬟^(guò)程中所付出的代價(jià)，說(shuō)明我們?cè)谶@條路上曾經(jīng)跌倒過(guò)，它是為后面的人所跌倒的，它是一塊絆腳石的警告。 但是，我在這里和同仁們一定敞開(kāi)心扉。全國(guó)總工會(huì)和內(nèi)審協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)幾乎不約而同要求我做一件事，寫(xiě)一本書(shū)《我的審計(jì)部長(zhǎng)生涯……》，幾年前，審計(jì)長(zhǎng)李金華召見(jiàn)即將在中央臺(tái)播放的電視劇《審計(jì)報(bào)告》編導(dǎo)人員，請(qǐng)他們拍一部反映內(nèi)部審計(jì)的電視劇，劇組的第一站就是武鋼。理論上看起來(lái)是較好的審計(jì)方案，在實(shí)踐中卻常常無(wú)法實(shí)施，而我們的優(yōu)勢(shì)正是實(shí)踐，幾年來(lái)，我們成功地把來(lái)自實(shí)務(wù)界的近百種審計(jì)方法推向國(guó)內(nèi)外。這次表彰會(huì)在全國(guó)32個(gè)省會(huì)城市、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。同時(shí)，王兆國(guó)接見(jiàn)我們?nèi)珖?guó)學(xué)習(xí)型組織和標(biāo)兵。 ★我們的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)都是很棒的。（如果內(nèi)部審計(jì)也不值得信賴(lài)了，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有希望了 ），內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)的大量方法是可以借鑒的。我首先要介紹我們企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要的地位，它既是內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，又是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的主要手段。而內(nèi)部審計(jì),是這些崗位中最能讓我感到激動(dòng)人心、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的事業(yè)?，F(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)尊敬的各位同仁：大家好！ ★ 我叫譚麗麗，來(lái)自武漢鋼鐵集團(tuán)公司,幾年前,我是武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司的審計(jì)部長(zhǎng)，之后是集團(tuán)計(jì)財(cái)部長(zhǎng)，能源總廠的黨委書(shū)記。我在武鋼這方熱土上，從事過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、工程管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、黨務(wù)政工等十余個(gè)崗位的工作，在火熱的事業(yè)這所大學(xué)中，我從一名普通工人成長(zhǎng)為正研究員，教授級(jí)高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、享受政府津貼專(zhuān)家。我今天交流的題目就是《集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)與控制》， 我將從一個(gè)實(shí)務(wù)工作者的角度來(lái)理解內(nèi)部控制和審計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、甚至是對(duì)我們每一個(gè)員工的影響。因此，美國(guó)安然事件以后，人們把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作“企業(yè)良心”，當(dāng)作維護(hù)企業(yè)道德文化的最后一道防線(xiàn)。我在三所國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院講過(guò)課，我去過(guò)國(guó)內(nèi)眾多的特大型企業(yè)作報(bào)告，我們雖然來(lái)自不同的行業(yè)，但是隔行不隔理，我們?cè)趦?nèi)部控制方面所遇到的問(wèn)題以及正在探索的問(wèn)題，我相信幾乎都能在你們所在的行業(yè)找到相同概念的案例。前年，我作為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)十大知識(shí)型職工標(biāo)兵，審計(jì)長(zhǎng)李金華在北京專(zhuān)門(mén)接見(jiàn)我們武鋼審計(jì)部的代表。（這是在網(wǎng)上下載的新華社照片），評(píng)選工作歷經(jīng)兩年，最后是國(guó)家十大部委司局長(zhǎng)無(wú)記名投票產(chǎn)生，我的排名是第一，所以我照相站在最中間，我作為他們中間的唯一代表，在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加的表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹我和我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們的內(nèi)部審計(jì)。在長(zhǎng)期的管理工作中，我有一個(gè)很深的體會(huì)，這就是現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)總是超越現(xiàn)存的理論。武鋼審計(jì)作為經(jīng)典案例編入了最近由胡錦濤總書(shū)記親自寫(xiě)序、對(duì)全國(guó)200萬(wàn)名處以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)的讀本《中外企業(yè)經(jīng)典案例》，我們的成果《集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)》獲得國(guó)家現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)，武鋼審計(jì)成為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)的一面旗幟。 首部反映內(nèi)部審計(jì)人員工作、生活和情感的電視連續(xù)劇《在路上》的劇組首站采訪(fǎng)的就是我(原名是《審計(jì)部長(zhǎng)》)，劇中的很多情節(jié)也是我，但是，我并沒(méi)有和盤(pán)托出我的審計(jì)人生，為了我的企業(yè)，也為了我自己，因?yàn)?，監(jiān)督者的成果畢竟要體現(xiàn)出我與被監(jiān)督對(duì)象的反差，況且文學(xué)作品是源于生活，高于生活，可能會(huì)放大這種反差，我的企業(yè)是一個(gè)好企業(yè)，我不愿意做這件事。 同時(shí)，我要說(shuō)的是，我們并沒(méi)有成功，我們只是在進(jìn)步。★ 下面我分幾個(gè)方面介紹： 一 概述（一） 集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的背景今天的武鋼，發(fā)展十分迅速，隨著中西南戰(zhàn)略的推進(jìn),產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，基建技改空前高漲，資本運(yùn)作、改革改制、流程再造，一切都處于變化之中。在許多管理的接口部位產(chǎn)生著信息的不對(duì)稱(chēng)，決策層對(duì)受托經(jīng)營(yíng)的資源使用情況、安全性、效益性，表示出越來(lái)越大的關(guān)心及疑慮。達(dá)到“活力與約束”的最佳和諧。它全新的職業(yè)定位，成為武鋼發(fā)展迫切需要的資源。（二）、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的定義 2002年 ，內(nèi)部審計(jì)性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。它通過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k法來(lái)評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。審交易——審制度 —— 審風(fēng)險(xiǎn) ——審動(dòng)機(jī)（三）、內(nèi)部審計(jì)是最具活力和挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一。）近來(lái)年，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展十分迅速，它在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用、控制保證與咨詢(xún)服務(wù)作用，適應(yīng)了跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，審計(jì)部門(mén)的角色轉(zhuǎn)變是一大勝利，是一個(gè)非常重要的事件。如果沒(méi)有這些年輕的明星團(tuán)隊(duì)的熱情領(lǐng)導(dǎo)和支持，我們的三個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃——服務(wù)、“六西格瑪”及電子商務(wù)就不會(huì)有今天這樣大的成就。審計(jì)部門(mén)的三個(gè)前負(fù)責(zé)人都已經(jīng)成為GE的大明星。在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)期間，去年6月份，美國(guó)國(guó)防部派出了它的內(nèi)部審計(jì)，就戰(zhàn)場(chǎng)上繳獲戰(zhàn)利品的管理、軍需物資使用及高級(jí)軍官特殊經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行實(shí)地審計(jì)。）在研發(fā)領(lǐng)域，在生產(chǎn)、管理、人力資源方面都有內(nèi)部審計(jì)的足跡。在設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)中，當(dāng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃生成后，稽核部關(guān)注不速之客的“訪(fǎng)問(wèn)”。因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)計(jì)劃是資源，是能夠帶來(lái)利益的資源，這些不速之客相當(dāng)于我們?cè)趶S區(qū)隨處可見(jiàn)的夾著皮包跑工程的個(gè)體戶(hù)……在我們的漢威爐外精煉公司，由于有日本公司的份額，它的內(nèi)部審計(jì)對(duì)該公司也進(jìn)行過(guò)審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)比其他組織其他任何人處于更好的位置去執(zhí)行特殊任務(wù)。廣泛的控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其對(duì)一個(gè)組織及其不同的組織部分有整體觀念。以致能夠激勵(lì)任何一個(gè)管理者花費(fèi)一段時(shí)間在這個(gè)部門(mén)工作。（聽(tīng)一次課一萬(wàn)元的波特，因?yàn)槲覀兡芎退窒懋吷某晒┱f(shuō)：：所有我認(rèn)識(shí)的成功的人士，真正的成功人士，在他們選擇第一份工作的時(shí)候，并不是考慮是不是能掙最高的工資，他們考慮的是，我能從什么地方獲得最好的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)心態(tài)，錢(qián)是以后再說(shuō)的，高工資以后再說(shuō)，當(dāng)他們能獨(dú)樹(shù)一幟以后，當(dāng)他們掌握了一些獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以后，我相信那些原則，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯也是有用的 。 我常常帶給我的同事們這樣一些信息，以說(shuō)明我們職業(yè)的選擇是多么的幸運(yùn)！★ 審計(jì)部長(zhǎng)的閱歷帶給我的是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題意識(shí),它讓我懂得:無(wú)論你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理者，甚至是一個(gè)普通的員工，如果你沒(méi)有基本的管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（最起碼的職業(yè)謹(jǐn)慎），不懂得基本的內(nèi)部控制技術(shù)，這本身就是我們最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。金屬資源公司回收鐵皮資源要求降低系數(shù)，實(shí)則將企業(yè)利益讓渡下游產(chǎn)業(yè)，在改制前帳外投資。合同預(yù)算處一套人馬，多塊牌子，預(yù)算明降暗升。一個(gè)部門(mén)的多頭開(kāi)支，一個(gè)部門(mén)在多個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)的管理部門(mén)之間的搏弈，使我們多個(gè)部門(mén)為一個(gè)部門(mén)的“糊弄”而忙活。（一個(gè)人的疏忽，會(huì)造成一群人為他的疏忽付出代價(jià)）這使我感到憂(yōu)慮和不安?；蛞粋€(gè)管理部門(mén)內(nèi)的同事之間，你不知道我在做什么，也懶得關(guān)心。我們對(duì)變化的漠然，也是造成管理失效的主要原因。作為管理者，你不知道你的管理行為的前因后果，不知道你和同事的工作銜接，和管理接口的銜接，那么，你一個(gè)價(jià)格的制定，一種資源的分配，一份紀(jì)要的出臺(tái)，一個(gè)流程的改變，甚至一句話(huà)的表態(tài)或默許，一個(gè)不經(jīng)意的簽字……任何一個(gè)初始條件的變化都會(huì)帶來(lái)一個(gè)管理系統(tǒng)的顛覆。這正是體制上的漏洞，權(quán)利的失控，監(jiān)督的缺位。（這就是破窗理論：一扇被打破玻璃的窗戶(hù)無(wú)人修理，其他人就可能受到暗示的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃，久而久之，這些破窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、繁榮。） 責(zé)任意識(shí)：我認(rèn)為：一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，第一道防線(xiàn)是自己的。 我在國(guó)外、在臺(tái)灣，對(duì)新員工的第一課：內(nèi)部審計(jì)和控制，要告訴每一個(gè)員工所為所不為，否則 無(wú)知無(wú)畏，臺(tái)灣光寶集團(tuán)認(rèn)為對(duì)員工不培訓(xùn)就是不公平。我們的供貨商把工作做到了車(chē)間班組，希望工人把手中的工具槍早點(diǎn)用壞，“怎么還不沒(méi)用壞啊”這常常是來(lái)自商人的抱怨…… 什么叫腐敗。 “腐敗”是“不正當(dāng)?shù)剡\(yùn)用公共權(quán)力，以獲得個(gè)人好處”以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易。　　看到一些員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部受到刑事處罰，我們感到責(zé)任：世界上多一所學(xué)校，就會(huì)少一所監(jiān)獄。一定要讓人們懂得：有效的內(nèi)部審計(jì)是增值的！ 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司構(gòu)建“大型企業(yè)集團(tuán)的增值型內(nèi)部審計(jì)”的內(nèi)涵是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，在現(xiàn)代公司治理框架構(gòu)建中， 創(chuàng)新審計(jì)理念、組織制度、程序方法和隊(duì)伍建設(shè)，將審計(jì)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。促使審計(jì)成果迅速而有成效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，并帶動(dòng)其他管理同步發(fā)展，形成有效的國(guó)有企業(yè)監(jiān)督控制管理機(jī)制，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、信用價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、人本價(jià)值，最終提升武鋼可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中海油的公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了很受啟發(fā)：武鋼能夠這樣認(rèn)識(shí)??！任何理念都來(lái)自需求。真實(shí)信息的價(jià)值“內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的第二種聲音”，任何一個(gè)項(xiàng)目，如果出現(xiàn)不同的聲音，它意味著安全。通常的情況下，每個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)都會(huì)為老總準(zhǔn)備好發(fā)言稿，通過(guò)老總的口把自己部門(mén)表?yè)P(yáng)一下，把不支持本部門(mén)工作的單位批評(píng)以下，我就不想給老總寫(xiě)稿，我就想讓他說(shuō)自己的感受。劉本仁拿著這道題，