第六章質(zhì)量改進-展示頁
2025-07-06 02:26本頁面
【正文】 量已經(jīng)不錯了，成本也較低，在國內(nèi)已經(jīng)名列前茅，產(chǎn)品質(zhì)量沒有什么可改進的地方。 三、質(zhì)量改進的障礙 (5)準時參加各種活動。 (3)防止質(zhì)量問題發(fā)生，提出預防措施； (1)分析問題原因并提出糾正措施； (5)編寫質(zhì)量改進成果報告。 (3)做好會議日程、備忘錄、報告等準備工作和公布； (1)與其他成員一起完成質(zhì)量改進任務(wù)；1．組長的職責 質(zhì)量改進團隊是一個臨時性組織，不在公司的組織結(jié)構(gòu)圖中，團隊沒有固定的領(lǐng)導。 (4)對主要的質(zhì)量改進成績進行評估并給予公開認可。 (2)參與質(zhì)量改進； 質(zhì)量委員會的主要職責為：當公司設(shè)有多個委員會時，各委員人之間一般是相互關(guān)聯(lián)的，通常上一級委員會的成員擔任下一級委員會的領(lǐng)導。 質(zhì)量委員會通常是由高級管理層的部分成員組成，上層管理者親自擔任高層委員會的領(lǐng)導和成員時，委員會的工作最有效。 質(zhì)量改進的組織分為兩個層次：一是能為質(zhì)量改進提供方向、創(chuàng)立環(huán)境和配備資源，這是上層機構(gòu)，也稱為委員會；二是實施層，即質(zhì)量改進團隊，或稱質(zhì)量改進小組、qc小組。 (二) 質(zhì)量改進的組織二、質(zhì)量改進的組織（一）質(zhì)量委員會在較大的公司中，除了公司一級的質(zhì)量委員人外，分公司設(shè)質(zhì)量委員會也很普通。 (1)制定質(zhì)量改進方針； (3)為質(zhì)量改進團隊配備資源；(二)質(zhì)量改進團隊盡管質(zhì)量改進團隊在世界各國有各種名稱，例如qc小組，質(zhì)量改進小組，提案活動小組、六西格瑪小組等等，但基本組織結(jié)構(gòu)和活動方式大致相同，通常包括組長和成員。 組長通常由質(zhì)量委員會指定，或者經(jīng)批準由團隊自己選舉。 組長有以下幾種不同的職責： (2)保證會議準時開始、結(jié)束； (4)與質(zhì)量委員會保持聯(lián)系；2．小組成員的職責 (2)對其他團隊成員提出的原因和糾正措施提出建設(shè)性建議； (4)將糾正和預防措施標準化； (一)對質(zhì)量水平的錯誤認識即使有，投
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