【正文】 工期控制點要求，在60個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ5999）執(zhí)行。第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB503002001）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。5以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第 四 章施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2004年度之首的重點工程。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，施工組織機構(gòu)框圖見附圖1第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。同時向四川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛由柏溪花園大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：工程量大，工期緊。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。第二節(jié) 工程特點一、工程的重要性及影響 四川長源電力股份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。門 窗A、 門廳安裝自動感應(yīng)門。天 棚A、 會議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計要求吊頂。會議室墻面軟包。B、 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計要求以外，其余墻面做乳膠漆。H、所有通道地面采用600600花崗巖，點綴花崗巖邊帶。D：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用800800普通地磚。B：樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。第三節(jié) 使用標(biāo)準 Ａ、中華人民共和國國家標(biāo)準GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗收規(guī)范》Ｂ、中華人民共和國國家標(biāo)準 GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》Ｃ、中華人民共和國國家標(biāo)準 GB 503272001 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》Ｄ、中華人民共和國國家標(biāo)準 GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》Ｅ、中華人民共和國國家標(biāo)準 GB 503262001 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》Ｆ、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊；Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》Ｋ、宜賓市有關(guān)部門的規(guī)定。Ｇ、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。Ｅ、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。Ｃ、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。119 / 119目 錄第 一 章 編制說明 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 編制原則 4第三節(jié) 使用標(biāo)準 4第 二 章 工程概況 6 第一節(jié) 工程概況 6 第二節(jié) 工程特點 7第 三 章 施工組織機構(gòu) 8 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作 8第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作的保障措施 9第 四 章 施工部署 10第一節(jié) 指導(dǎo)方針 10第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo) 10第三節(jié) 施工準備 11第四節(jié) 先進工藝和新技術(shù)措施 13第五節(jié) 勞動力的配備 14第六節(jié) 資源保證措施 15第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 16 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 16第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 16第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 17第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 18第 六 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 19第一節(jié) 項目總承包管理 19第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 20 第 七 章 主要工程項目施工方法 22第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則 22 第二節(jié) 工程難點、重點分析及對策 23第三節(jié) 花崗巖地面施工工藝 24第四節(jié) 瓷磚地面施工工藝 27第五節(jié) 衛(wèi)生間地面防水施工工藝 31第六節(jié) 乳膠漆施工工藝 35第七節(jié) 木制品清漆施工工藝 37第八節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工藝 40第九節(jié) 電氣安裝工藝 42第十節(jié) 木門窗安裝工藝 43第十一節(jié) 窗簾盒制作安裝工藝 48第十二節(jié) 玻璃安裝工藝 50第十三節(jié) 墻面瓷磚安裝工藝 53第十四節(jié) 墻面大理石安裝工藝 59第十五節(jié) 輕鋼龍骨石膏板安裝工藝 61第十六節(jié) 木制墻面施工工藝 64第 八 章 質(zhì)量保證措施 66第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 66第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 66第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 67第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 68第 九 章 質(zhì)量通病及防止措施 72 第一節(jié) 木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施 74第二節(jié) 窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施 74第三節(jié) 電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施 75第四節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施 77第五節(jié) 地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施 81第六節(jié) 室內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施 83第七節(jié) 吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施 84第八節(jié) 油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施 85第 十 章 安全保證措施 89 第一節(jié) 安全管理方針 89第二節(jié) 安全保證體系 89第三節(jié) 安全管理制度 89第四節(jié) 安全事故預(yù)防措施 90第五節(jié) 安全技術(shù)具體措施 90第六節(jié) 安全用電措施 92第 十一 章 施工進度及保證工期的措施 96第一節(jié) 工程施工計劃 96第二節(jié) 工期保證措施 96第三節(jié) 進度控制具體對策 98第 十二 章 施工管理措施 101第 十三 章 文明施工、消防及環(huán)保措施 103 第一節(jié) 文明施工措施 103第二節(jié) 消防措施 105第三節(jié) 環(huán)保措施 106第 十四 章 成品保護 108第 十五 章 工程交付、服務(wù)及保修 111第 十六 章 附件、附圖 114附件1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 114附件2 項目現(xiàn)場負責(zé)人崗位責(zé)任制 114附件3 項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 115附件4 施工員崗位責(zé)任制 115附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 115附件6 安全員崗位責(zé)任制 116附件7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 116附件8 施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定 117附件9施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定 117附件10文明施工管理制度 118附圖1 工程項目部組織機構(gòu)圖 119附圖2 工程項目質(zhì)量保證體系圖 120附圖3 質(zhì)量保證技術(shù)控制管理程序圖 121附圖4 安全保證體系圖 124附圖5 標(biāo)化文明管理體系圖 143附圖6施工進度管理網(wǎng)絡(luò)圖 144 第 一 章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)Ａ、根據(jù)四川長源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖；Ｂ、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀要；Ｃ、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有關(guān)文明工地標(biāo)準要求；Ｆ、類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 編制原則Ａ、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。Ｂ、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。Ｄ、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。Ｈ、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第 二 章工程概況第一節(jié) 工程概況建設(shè)單位四川長源電力股份有限公司工程名稱公司辦公樓裝飾裝修工程設(shè)計單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司工程地點宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園裝飾面積約5000㎡招標(biāo)工期計劃工期60（日歷天）質(zhì)量等級合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門廳地面以800800米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖點綴，地面光帶使用12㎜鋼化玻璃。C：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）地面采用800800高檔地磚。G、衛(wèi)生間地面采用300300防滑地磚。內(nèi)墻面A、 門廳墻面貼800800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。C、 衛(wèi)生間墻面貼200300中檔瓷磚。D、 其余墻面做鋼化涂料。B、 其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。B、 其余部分安裝裝飾木門C、 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標(biāo)產(chǎn)品。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。第 三 章施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。　 ，標(biāo)準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。7用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針?！氨１?、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：60個日歷天。第三節(jié) 施工準備工程項目施工