【正文】 上網(wǎng)收集各種招投標(biāo)信息和各種公告，篩選分類裝訂成冊上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或部長。配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。1建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。根據(jù)工程預(yù)算結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析，做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，在規(guī)定日期內(nèi)收集匯總編制月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；并根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）及時上報有關(guān)部門審批。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。熟悉施工圖紙、施工方案、施工文件和施工合同，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，做好項目部及有關(guān)人員的合同交底工作。在工程投標(biāo)階段，按照施工圖計算工程量, 及時、準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算(標(biāo)底)，提供報價依據(jù)。四、目標(biāo)考核按照公司的目標(biāo)考核指標(biāo)對項目經(jīng)理進(jìn)行評比考核，按照公司制定的獎罰規(guī)定進(jìn)行獎罰。 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。三、安全責(zé)任制項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃； 根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理； 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 落實安全保證計劃的資源配置； 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須組織技術(shù)總工進(jìn)行安全技術(shù)交底。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對工程簽證、變更和決算進(jìn)行組織管理和落實。 ⑵、每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。 技術(shù)決策權(quán)審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的成本標(biāo)準(zhǔn)范圍，對承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在公司制定的工資考核范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。項目經(jīng)理根據(jù)公司對項目管理組織結(jié)構(gòu)的配備情況，組建項目管理班子，包括項目班子人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在公司規(guī)定范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等。與技術(shù)總工制定施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。權(quán) 利為保證項目經(jīng)理能夠很好履行權(quán)利和義務(wù)，做出如下規(guī)定。項目經(jīng)理為了明確項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，項目經(jīng)理實行項目考核，公司制定工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、決算款的回收和清欠工作。在投標(biāo)前、中、后與業(yè)主、招標(biāo)公司搞好關(guān)系，為工程投標(biāo)的完成做好份內(nèi)應(yīng)做工作，為投標(biāo)提供準(zhǔn)確的信息。市場開發(fā)部長協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)的協(xié)調(diào)和管理工作。負(fù)責(zé)工程月進(jìn)度款上報、回收和工程最終工程決算工作。跟蹤工程的施工進(jìn)度，檢查工程的施工質(zhì)量，針對工程問題及時解決。負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程的合同談判及簽訂工作，同時協(xié)助公司有關(guān)部門完成中標(biāo)工程的分包合同的審核及談判。負(fù)責(zé)工程的投標(biāo)工作的安排，布置投標(biāo)前及投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)標(biāo)的編制工作。施工技術(shù)管理制度編制部門：工程部2010年2月20日工程崗位規(guī)定編制部門：工程部2010年2月20日工程主管經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部日常工作，調(diào)動所屬人員的積極性和創(chuàng)造性，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。利用各種媒體及社會關(guān)系，獲取有價值的工程招標(biāo)信息，在充分運(yùn)作及篩選基礎(chǔ)上完成投標(biāo)前的公關(guān)工作。編制、審核投標(biāo)預(yù)算和施工方案，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)報價。組織項目經(jīng)理部及有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行項目部內(nèi)和業(yè)主等部門的圖紙會審，按公司規(guī)定將項目分解給項目部。負(fù)責(zé)施工中的工程變更、簽證及索賠工作安排，根據(jù)施工員的內(nèi)業(yè)和施工記錄等現(xiàn)場情況，履行工程設(shè)計變更、簽證及索賠手續(xù)。負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)辦理、增項、年檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。保證工程部市場開發(fā)工作，廣交朋友，廣開門路，發(fā)展新關(guān)系，鞏固老關(guān)系，保證公司投標(biāo)時使用相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的合同簽訂，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，做好進(jìn)場前的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。主抓企業(yè)資質(zhì)的辦理，負(fù)責(zé)資質(zhì)辦理需要人員證件的辦理和人員的聘用工作。在公司制定的目標(biāo)內(nèi)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目經(jīng)理待遇由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化組合上崗，與公司簽證項目考核合同。一、生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的工程承包合同和定額考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。人事權(quán) 財權(quán) 設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)與計劃部門提出用料計劃，由公司材料部門供應(yīng)，組織項目材料員按要求驗收入庫材料，不按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)的，項目經(jīng)理有權(quán)拒收。二、崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受公司和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。 對工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。 ⑴、每天晚上主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 ⑶、每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。 自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。預(yù)