車間管理相關(guān)知識-展示頁
2025-07-05 01:09本頁面
【正文】 一般按時間順序原則派工。凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。不必要物品的清理上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。，要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。：設(shè)施維護、保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車、切斷電源。職責(zé)及要求：、保養(yǎng)、和環(huán)境衛(wèi)生。，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。、材料屑、廢棄物等要集中放置在垃圾桶內(nèi)。、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔。員工管理職責(zé)、保管的工具、設(shè)備、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓、所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置。特約店的車間管理應(yīng)該以5S管理作為基本原則，以5S管理為核心推行全面的質(zhì)量管理，改善車間工作環(huán)境，合理的進行車間調(diào)度，并通過車間管理使員工形成良好的工作習(xí)慣和精神面貌。車間管理篇特約店的車間是體現(xiàn)特約店的內(nèi)在形象和特約店實現(xiàn)利潤的中心。良好的車間管理體系對提升維修保養(yǎng)質(zhì)量、降低返修率、提高一次修復(fù)率、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是提高特約店實際維修保養(yǎng)能力和滿足并超越客戶期望能力的重要環(huán)節(jié)。特約店應(yīng)認(rèn)識并重視車間管理的重要性，不斷提高車間管理的水平。，不可使其占用作業(yè)空間。，必須按5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置。、設(shè)備的放置要做到正確、安全、較大較重的要擺放在下層。，保持清潔。，并按要求完成工作。：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶、并隨時清掃煙蒂、紙屑及其他贓物、平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油漬、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。：售后前臺，客戶休息室，車間等。，下班后要清掃地面。必要物品的區(qū)分及擺放：舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機、氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器、千金頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機、尾氣測試儀、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。所有在作業(yè)時需要移動的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。如增加必要的設(shè)備實施或其他需要使用的必要物品時，應(yīng)當(dāng)及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。，以合理的進行車間派工，提高車間工作效率。、前臺、配件及時溝通和協(xié)調(diào)，以確保維修派工的順利完成
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