【正文】 需求計(jì)劃運(yùn)算完后才參與運(yùn)算；②粗只計(jì)算關(guān)鍵工作中心負(fù)荷，細(xì)需要計(jì)算所有工作中心負(fù)荷情況：③粗計(jì)算時(shí)間較短。20． 招標(biāo)的特點(diǎn)：招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人提出的條件，一次性遞價(jià)成交的貿(mào)易方式，雙方無(wú)需進(jìn)行反復(fù)磋商；招標(biāo)是一種拍賣(mài)的貿(mào)易方式；招標(biāo)必須按其規(guī)定進(jìn)行21． 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、談判招標(biāo)、兩段招標(biāo)22． 物料需求計(jì)劃的基本步驟：計(jì)算物料的毛需求量；凈需求量計(jì)算；批量計(jì)算；安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算；下達(dá)計(jì)劃訂單；再一次計(jì)算23． 庫(kù)存信息包括：現(xiàn)有庫(kù)存、計(jì)劃收到量、已分配量、提前期、訂購(gòu)生產(chǎn)批量、安全庫(kù)存量。18． 供應(yīng)商評(píng)價(jià)要素QASC包括質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)于響應(yīng)和成本。16． 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：集中數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)；避免復(fù)制；更低的運(yùn)輸成本；減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突；形成供應(yīng)基地。驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型。選擇預(yù)測(cè)模型。選擇預(yù)測(cè)對(duì)象。11． 需求分類(lèi)：獨(dú)立需求和相關(guān)需求12． 預(yù)測(cè)的特征：預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的；預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的；對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些；對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些13． 預(yù)測(cè)分類(lèi)（按時(shí)間）：短期預(yù)測(cè)（3個(gè)月—1年）、中期預(yù)測(cè)（3個(gè)月—3年）、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（3年及其以上）14． 預(yù)測(cè)方法類(lèi)型：定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列分析、因果聯(lián)系法和模擬。9． 主生產(chǎn)計(jì)劃約束條件：總量計(jì)劃、批量計(jì)劃10． 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件：對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量。7． 項(xiàng)目具有的典型特征：一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別、每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)、每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)、項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性。4． 供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨。2． 生產(chǎn)物流目標(biāo)：將正確的產(chǎn)品 、在正確的時(shí)間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人。流通加工作用 改變功能，促進(jìn)銷(xiāo)售，提高效益；提高原材料和加工設(shè)備的利用率；提高物流效率，降低物流成本；為彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足而進(jìn)行的流通加工；為適應(yīng)多樣化需求的流通加工；為保護(hù)產(chǎn)品所進(jìn)行的流通加工；為提高物流效率，方便物流的流通加工；合理化 加工和配送的結(jié)合；加工和配套結(jié)合；加工和合理運(yùn)輸結(jié)合；加工和合理商流相結(jié)合；加工和節(jié)約相結(jié)合單元六 銷(xiāo)售物流外包管理外包原因 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展問(wèn)題；企業(yè)銷(xiāo)售物流業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度有限；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模終究有限決定因素 企業(yè)沒(méi)有能力擴(kuò)大人、財(cái)、物在物流方面的投入；企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制；企業(yè)自營(yíng)物流與其他企業(yè)相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn) 物流控制風(fēng)險(xiǎn)；客戶(hù)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)；連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；外包伙伴；合同管理；物流外包活動(dòng)的控制；企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；以雙贏(yíng)為原則；建立物流服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)模式 單元七 電子商務(wù)物流與物流的關(guān)系 物流是墊子商務(wù)所具優(yōu)勢(shì)正常發(fā)揮的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的開(kāi)展能夠有效的縮短供貨時(shí)間和生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化訂單程序，降低庫(kù)存水平，同時(shí)使得客戶(hù)關(guān)系管理更加富有成效。訂單管理的宗旨： 每一個(gè)企業(yè)的訂單管理都必須基于各自的財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、配送能力進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，其宗旨就是充分利用現(xiàn)有資源及創(chuàng)新，在成本最優(yōu)的情況下，向客戶(hù)提供最好的服務(wù)。四大領(lǐng)域 供應(yīng)管理、需求管理和使QR/ECR付諸實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)工具及整合力的應(yīng)用ECR的觀(guān)念 凡是對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有附加價(jià)值的環(huán)節(jié)必須排除，達(dá)到最佳效益；確認(rèn)供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系；實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確即時(shí)的信息流，以信息代替庫(kù)存 單元四 銷(xiāo)售物流客戶(hù)服務(wù)含義 是圍繞市場(chǎng)需求，在最有效和最經(jīng)濟(jì)的成本前提下，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。內(nèi)容 分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈對(duì)保持庫(kù)存的需求及所需庫(kù)存數(shù)量；建立庫(kù)存監(jiān)視和供應(yīng)計(jì)劃與控制機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，必須使用信息技術(shù)，將包括信息在內(nèi)的各種軟件和硬件資源整合，統(tǒng)一規(guī)劃，才能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)部門(mén)及企業(yè)的上下游。具體內(nèi)容 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略；規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局；策劃銷(xiāo)售物流總體運(yùn)作方案；涉及規(guī)劃各個(gè)物流網(wǎng)店的建設(shè)方案、內(nèi)部規(guī)劃、運(yùn)作方案；策劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案、配送方案；策劃設(shè)計(jì)庫(kù)存方案；策劃設(shè)計(jì)流通加工的方案；策劃設(shè)計(jì)包裝裝卸方案；策劃設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案實(shí)施的計(jì)劃、措施；物流運(yùn)作過(guò)程的檢查、監(jiān)督、控制和統(tǒng)計(jì)、總結(jié)；物流業(yè)績(jī)的檢查、統(tǒng)計(jì)和小結(jié)；物流人員的管理、激勵(lì)；物流技術(shù)的開(kāi)放和運(yùn)作；物流客戶(hù)服務(wù)的方案目標(biāo) 保證銷(xiāo)售物流有效合理地運(yùn)行考慮因素 銷(xiāo)售支持和擴(kuò)大市場(chǎng)；客戶(hù)服務(wù)水平；提高物流工作質(zhì)量；降低物流成本、提高物流工作效率；不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用新的物流技術(shù) 單元二 銷(xiāo)售物流的規(guī)劃特征 目的性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性、綜合性目標(biāo) 降低經(jīng)營(yíng)成本、減少投資金額、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)原則 客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)原則，系統(tǒng)總成本最憂(yōu)原則，多樣化細(xì)分原則，延遲原則，大規(guī)模定制原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則內(nèi)容 1，商業(yè)模式，包含企業(yè)自己組織銷(xiāo)售物流、第三方物流企業(yè)組織銷(xiāo)售物流、自己組織和第三方的結(jié)合、用戶(hù)自己提貨。環(huán)節(jié)，產(chǎn)品包裝，儲(chǔ)存，裝卸搬運(yùn)，運(yùn)輸和配送，流通加工，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，物流信息管理，客戶(hù)服務(wù)。單元一 概述 銷(xiāo)售物流，又叫分銷(xiāo)物流，是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)商品銷(xiāo)售過(guò)程中的物流活動(dòng)。具體指產(chǎn)品從下生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、流通加工、運(yùn)輸、配送，最后送到用戶(hù)或消費(fèi)者手中的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流管理 對(duì)于銷(xiāo)售物流活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2，設(shè)定客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)成本分析；3，物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；4，物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計(jì) 物流中心網(wǎng)絡(luò)布局功能：庫(kù)存管理、商品流通和客戶(hù)服務(wù)目的 尋求庫(kù)存、運(yùn)輸、制造成本和服務(wù)水平的平衡；在不確定情況下，有效的管理供應(yīng)和需求的庫(kù)存；有效的利用資源關(guān)注方面 確定合適的數(shù)量；確定位置；確定每一個(gè)物流中心的大??；在每一個(gè)物流中心的產(chǎn)品配置；確定供給源的要求；確定配送策略 物流信息系統(tǒng)在銷(xiāo)售物流中的作用 現(xiàn)代物流是以信息為中心，密切聯(lián)系需求和供給的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)流程構(gòu)成 供應(yīng)商的補(bǔ)貨系統(tǒng)；客戶(hù)訂單的處理和向客戶(hù)進(jìn)行配送的過(guò)程 單元三 庫(kù)存管理基本概念 優(yōu)化物資的儲(chǔ)存，以便使企業(yè)在合適的時(shí)間，以最低的成本，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。目的 確定訂貨量多少，何時(shí)訂貨庫(kù)存的功能 地域?qū)I(yè)化，分離，平衡供求，安全庫(kù)存持有庫(kù)存的原因 需求預(yù)測(cè)失誤、供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲、供應(yīng)商最小訂貨批量、供應(yīng)商交貨間隔、存貨方法和策略、庫(kù)存補(bǔ)充間隔及數(shù)量、戰(zhàn)略性庫(kù)存、采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、用戶(hù)提前期短于供應(yīng)商提前期、寄售、交貨成本的最小化、供應(yīng)鏈庫(kù)存、預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存庫(kù)存管理的策略目標(biāo) 顧客服務(wù)策略、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸策略、時(shí)間要求、競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)庫(kù)存管理方法的原則和目標(biāo)： 需求類(lèi)型：獨(dú)立需求，從屬需求；企業(yè)運(yùn)作反映方式：拉動(dòng)方式、推動(dòng)方式；按訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨；單獨(dú)管理和系統(tǒng)化管理 協(xié)同庫(kù)存管理（VMI）優(yōu)點(diǎn) 減少庫(kù)存，縮短提前期，降低運(yùn)作成本，提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力，降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、收費(fèi)等的交易成本ECR有效消費(fèi)者反應(yīng) 是一種觀(guān)念，不是新技術(shù)，主要目的是消除整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中沒(méi)有為消費(fèi)者增加價(jià)值的成本，將供給推動(dòng)的推式系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變成更有效率的需求拉動(dòng)的拉式系統(tǒng)，并將這些效率化的成果回饋給消費(fèi)者，期望能以更快、更好、更經(jīng)濟(jì)的方式把商品選到消費(fèi)者的手中，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。意義 已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)差別化的重要一環(huán)；服務(wù)水準(zhǔn)的確立對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生重大影響；服務(wù)方式的選擇對(duì)降低物流成本產(chǎn)生重要影響；服務(wù)起著連接廠(chǎng)家、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者的紐帶作用 銷(xiāo)售物流渠道發(fā)展分銷(xiāo)渠道的原因：中間商對(duì)其代理的區(qū)域市場(chǎng)較為熟悉，并且擁有一批固定的客戶(hù)群，能夠幫助廠(chǎng)商迅速打開(kāi)市場(chǎng)；分銷(xiāo)商對(duì)本地客戶(hù)的資信情況和投資環(huán)境更為了解，可以幫助廠(chǎng)商規(guī)避投資和交易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以減少自己構(gòu)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)所必須的高昂費(fèi)用，降低整體銷(xiāo)售成本；分銷(xiāo)商一次性訂購(gòu)批量產(chǎn)品，因?yàn)轭~大大減輕廠(chǎng)商的壓力分銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì) 減少了市場(chǎng)中的交易次數(shù)；專(zhuān)業(yè)化的分銷(xiāo)渠道設(shè)置使分銷(xiāo)成本最小化，交易規(guī)范化；為買(mǎi)賣(mài)雙方搜索市場(chǎng)資源提供了便利；目前很多零售商對(duì)張賬期要求較高，而分銷(xiāo)商魷魚(yú)其經(jīng)營(yíng)策略的不同，一般周轉(zhuǎn)較快，對(duì)賬期的要求好于零售商，廠(chǎng)商相對(duì)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 確定服務(wù)水平的原理： 根據(jù)顧客對(duì)缺貨的反應(yīng)來(lái)確定顧客服務(wù)水平；成本與收益的權(quán)衡；ABC分析與帕累托定律 單元五 銷(xiāo)售物流的配送管理配送 是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶(hù)的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。但是，電子上午的任何一筆交易都離不開(kāi)物流，沒(méi)有現(xiàn)代化的物流運(yùn)作模式支持，沒(méi)有一個(gè)高校、合法、通暢的物流系統(tǒng)，電子上午所具有的優(yōu)勢(shì)就難以得到正常發(fā)揮 生產(chǎn)物流管理1． 生產(chǎn)要素：勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)。3． 生產(chǎn)方式包括：備貨生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)；生產(chǎn)工藝包括：流水生產(chǎn)、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)。5． 生產(chǎn)方式：備貨型生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)、6． 流水生產(chǎn)：指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線(xiàn)順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工作的生產(chǎn)過(guò)程。8． 主生產(chǎn)計(jì)劃地位：是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。一次訂貨量無(wú)最大最小限制；采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；訂貨提前期已知，且為常量；用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用替代采購(gòu)中的訂貨費(fèi)用；維持庫(kù)存費(fèi)用是庫(kù)存量的線(xiàn)性函數(shù)；不允許缺貨；需要連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存。15． 預(yù)測(cè)的步驟：確定預(yù)測(cè)的用途。決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度。收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)。作出預(yù)測(cè)；將預(yù)測(cè)結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用。17． 分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，采購(gòu)具有彈性；對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)；可以提高一線(xiàn)部門(mén)的積極性，提高其士氣；便于分部考核 缺點(diǎn)：部門(mén)各自為政；采購(gòu)控制較難，容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；難以獲得大量采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠。19． 競(jìng)爭(zhēng)性談判的基本程序：成立談判小組；制定談判文件；確定邀請(qǐng)談判的供應(yīng)商名單；談判小組成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判；確定成交供應(yīng)商。24． 物料編碼的原則：通用性、可擴(kuò)展性、效率性、兼容性、綜合性25． 物料編碼的方法：阿拉伯?dāng)?shù)字法、英文字母法、暗示法、混合法26． 工序：是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是與工作中心、外協(xié)供應(yīng)商等位置信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是組成工藝路線(xiàn)的基本單位。細(xì)時(shí)間長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算29． TOC的基本要點(diǎn)：企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)十分明確：一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束；TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念；鼓—緩沖—繩法和緩沖管理法30． TOC的三項(xiàng)衡量指標(biāo)：有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用31． JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)32． JIT的支持手段：生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、彈性配置作業(yè)人員33． 看板上的信息包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀(guān)等34． 看板功能：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；進(jìn)行目視管理的工具；改善的工具35． 看板的分類(lèi)：在制品看板、領(lǐng)取看板、臨時(shí)看板36． 5S內(nèi)容：整頓、整理、清潔、檢查和素養(yǎng)2010 年11 月物流師考試總復(fù)習(xí)精華內(nèi)容《生產(chǎn)物流管理》 第一單元 生產(chǎn)物流概述一、 生產(chǎn)物流與供應(yīng)、銷(xiāo)售物流的聯(lián)系與差異：生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，空間距離的變化不大，其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展，它的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)本身，更多的服從于生產(chǎn)方式對(duì)它的制約與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購(gòu)的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物流管理，也可以叫做原材料物流?！渡a(chǎn)物流管理》 第二單元 生產(chǎn)管理演變一、企業(yè)的管理發(fā)展階段管理技術(shù)：每個(gè)階段都產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理理論，以及采用了不同的管理技術(shù)。二、生產(chǎn)方式種類(lèi)與特征：企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期不同，其管理方式和手段不同；生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。備貨型生產(chǎn)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。按訂單裝配：（簡(jiǎn)稱(chēng)ATO）在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零部件裝配滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求的產(chǎn)品。按訂單生產(chǎn)：（簡(jiǎn)稱(chēng)MTO）是指按用戶(hù)訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。三、生產(chǎn)工藝路線(xiàn)的種類(lèi)與特征：分為：流水生產(chǎn)、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)。流水生產(chǎn)：是指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線(xiàn)順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)地生產(chǎn)過(guò)程。項(xiàng)目生產(chǎn)：典型特征：一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)?！渡a(chǎn)物流管理》 第三單元 物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃一、主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計(jì)劃。二、主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中約束條件:要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量?？偭坑?jì)劃：包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；第二個(gè)方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。列出實(shí)際的、具體可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目