【摘要】第五章鹵代烷教學(xué)目的與要求:1.學(xué)會(huì)鹵代烴的命名方法;2.掌握鹵代烴的結(jié)構(gòu),了解鹵代烴的物理性質(zhì);3.掌握鹵代烴的反應(yīng)、制備及親核取代反應(yīng)的機(jī)理。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):1.鹵代烴的親核反應(yīng)機(jī)理,SN2機(jī)理和SN1機(jī)理;2.SN2和SN1立體化學(xué);3.影響SN2和SN1反應(yīng)的因素;4.格氏試劑的制備和應(yīng)用。
2025-07-03 19:30
【摘要】第五章?風(fēng)險(xiǎn)分析[本章提要]本章主要通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問題介紹了確定型分析、不確定型分析和風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念和應(yīng)用方法,說明了Excel2000中有關(guān)函數(shù)的使用方法和技巧。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理者和決策者所面臨的問題也越來越復(fù)雜和多樣化。例如對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、技術(shù)更新等問題,需要及時(shí)做出正確的反映和決策。如果優(yōu)柔寡斷,有可能坐失良機(jī);而如果不
2025-07-05 08:08
【摘要】第五章產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理本公司作為一家空調(diào)服裝的生產(chǎn)企業(yè),時(shí)刻關(guān)注人身安全、舒適自在、無污染是企業(yè)求生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是我們獲取市場(chǎng)銷售量和爭(zhēng)奪市場(chǎng)分額的必備因素,更是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)宗旨“健康﹑舒適﹑低碳﹑無污染”的體現(xiàn)。1. 建立有效的產(chǎn)品控制信息系統(tǒng),充分利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)廣泛的信息資源共享,保障服裝給人帶來健康且舒適的效果。同時(shí),利用信息化手段實(shí)現(xiàn)社會(huì)信息共享和企
2025-07-03 19:26
【摘要】對(duì)中國(guó)縣鄉(xiāng)行政機(jī)構(gòu)改革的社會(huì)學(xué)分析——以西部D縣為研究個(gè)案1王春光從上世紀(jì)八十年初開始,為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),中國(guó)對(duì)行政結(jié)構(gòu)進(jìn)行了五次全國(guó)性的改革,機(jī)構(gòu)變得精簡(jiǎn)了一些,人員減少了,功能分工比以前順暢點(diǎn),效率有了一定程度的提高。但是,縣鄉(xiāng)行政機(jī)構(gòu)改
2024-09-17 15:39
【摘要】電纜工程 目錄 126 127 134 141156/33(1)電纜及電纜附件的開箱檢查及驗(yàn)收質(zhì)量控制序號(hào)檢查方式控制項(xiàng)目控制要點(diǎn)備注1見證物資進(jìn)場(chǎng)檢查1)電纜的規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí),應(yīng)符合圖紙及訂貨要求;2)外觀
2025-07-04 16:54
【摘要】電子課文●第五章?中華人民共和國(guó)的成立和向社會(huì)主義過渡的實(shí)現(xiàn)?1949年10月,偉大的新中國(guó)誕生了。中國(guó)從此進(jìn)入現(xiàn)代史時(shí)期。從中華人民共和國(guó)成立到1956年社會(huì)主義改造基本完成是中國(guó)由新民主主義向社會(huì)主義過渡的歷史時(shí)期。第二次世界大戰(zhàn)以后,世界上形成了以蘇聯(lián)為首的社會(huì)主義陣營(yíng)和以美國(guó)為首的資本主義陣營(yíng),兩大陣營(yíng)尖銳對(duì)立和斗爭(zhēng),導(dǎo)致了長(zhǎng)期的冷戰(zhàn)。新中國(guó)成
2025-07-01 16:46
【摘要】第五章房地產(chǎn)評(píng)估一、單項(xiàng)選擇題1.某可比交易實(shí)例成交地價(jià)為3000元/m2,對(duì)應(yīng)使用年期為30年,若待估宗地出讓年期為40年,土地資本化率為7%,則通過年限修正該宗土地的價(jià)格最接近于()。A.2900元/m2B.3223元/m2C.3322元/m2D.4000元/m22.如果某房地產(chǎn)的售價(jià)為5000萬元,其中建筑物價(jià)格3000萬元,地價(jià)
2024-08-19 09:24
【摘要】第五章項(xiàng)目投資〖授課題目〗本章共分四部分:第一節(jié)項(xiàng)目投資的相關(guān)概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)現(xiàn)金凈流量的確定第四節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其運(yùn)用〖教學(xué)目的與要求〗
【摘要】第十二章激發(fā)高績(jī)效動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章內(nèi)容之后,應(yīng)該掌握的要點(diǎn):1.舉例說明動(dòng)機(jī)過程。P3782.解釋績(jī)效公式,以及如何運(yùn)用它。P3793.討論四個(gè)內(nèi)容性動(dòng)機(jī)理論,即需要層次理論、ERG理論、雙因素理論和習(xí)得需要理論之間主要的相似性和差異性。P3814.討論三個(gè)過程性動(dòng)機(jī)理論,即公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論和期望理論之間主要的相似性和差異性。P3865.解釋四種強(qiáng)化
2025-07-06 15:53
【摘要】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點(diǎn)目標(biāo)生存成長(zhǎng)穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個(gè)人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長(zhǎng)式權(quán)威指令分
2025-04-27 00:35
【摘要】第五章、接診流程——完整有序的接診流程是實(shí)現(xiàn)醫(yī)患有效溝通的重要保證醫(yī)生在接診中,必須按照一定的程序完成規(guī)定的接診流程,這即是確保準(zhǔn)確收集病患信息正確診斷與治療疾病的基礎(chǔ),也是建立醫(yī)患良好關(guān)系的重要手段與方法,不完整或無序的接診除了難以正確診察疾病之外,還會(huì)因?yàn)槌绦蛉狈σ?guī)范而為醫(yī)患糾紛埋下隱患。因此,醫(yī)生尤其是初期接診的醫(yī)生必須建立流程的概念,完整、有序地按照接診
2025-04-16 22:00
【摘要】第五章一、單項(xiàng)選擇題?1.會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)依法保守,不得泄露,這是會(huì)計(jì)職業(yè)道德中(?。┑木唧w體現(xiàn)。?A.愛崗敬業(yè)?B.誠(chéng)實(shí)守信?C.辦事公道?D.奉獻(xiàn)社會(huì)?2.公司為了擴(kuò)大銷售,擬向客戶支付5萬元的回扣,銷售人員持公司總經(jīng)理的批示到財(cái)務(wù)部要求支取該筆款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉某認(rèn)為該項(xiàng)支出不
2025-07-01 06:25
【摘要】第五章大數(shù)定律和中心極限定理計(jì)算機(jī)有120個(gè)終端,每個(gè)終端在一小時(shí)內(nèi)平均3min使用一次打印機(jī).假設(shè)各終端使用打印機(jī)與否相互獨(dú)立,求至少有10個(gè)終端同時(shí)使用打印機(jī)的概率.解由題意知,計(jì)算機(jī)有個(gè)終端,而每一終端在某一時(shí)刻使用打印機(jī)的概率.以表示同時(shí)使用的打印機(jī)終端數(shù),則服從參數(shù)為的二項(xiàng)分布,,標(biāo)準(zhǔn)差.根據(jù)棣莫弗-拉普拉斯定理,近似服從正態(tài)分布.因此,至少有10個(gè)終端同時(shí)使用打印
2024-09-05 15:41
【摘要】第五章薪酬福利一、某公司是一家中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人,在全國(guó)有21個(gè)辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期,人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資,但隨著人員的激增,只靠過去的
2025-07-05 08:11
【摘要】18
2025-07-05 05:18