【正文】 械的某些特點(diǎn)所決定的，這可以從工程機(jī)械的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及社會(huì)屬性諸方面去分析。用戶購(gòu)買設(shè)備轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，只能隨著使用年限的遞增而折舊和減稅，這無疑增加了企業(yè)的負(fù)債率。由租賃公司集中投資，可以節(jié)省購(gòu)置資金，承包商既減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，又能較好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。由出租方作為供需雙方的中介，既可以為制造商減少庫存，又可以為承租方按時(shí)供貨，這就減輕了設(shè)備供需雙方的經(jīng)濟(jì)壓力。以公路施工機(jī)械為例，有統(tǒng)計(jì)資料表明：拌和設(shè)備的利用率僅為12%，攤鋪機(jī)的利用率不足45%，壓路機(jī)的利用率約為55%，輪式起重機(jī)的利用率不超過10%，路面銑刨機(jī)有可能一年也用不到一次。從事租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)，其設(shè)備的平均利用率可高達(dá)70%以上，很好地利用了社會(huì)存量資產(chǎn)。例如瀝青混凝土攪拌設(shè)備，盡管在結(jié)構(gòu)上都采取了模塊化設(shè)計(jì)，可以拆卸搬運(yùn)，但由于設(shè)備龐大笨重(幾百噸)，道路的承載能力及橋梁與隧道有所限制，使得遷移起來都很困難，而且費(fèi)用昂貴。這種設(shè)備長(zhǎng)途的搬遷無疑增加了工程承包商的經(jīng)營(yíng)成本，如果這些設(shè)備能就近承租，就可以減少工地轉(zhuǎn)移造成的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備的選購(gòu)、使用與維修都帶有很強(qiáng)的技術(shù)性，這對(duì)于工程承包商來說是個(gè)很大的技術(shù)負(fù)擔(dān)?！　?)　呈現(xiàn)連帶需求　承包商對(duì)工程機(jī)械的需求是呈連帶性的。這種連帶需求的規(guī)模及其先進(jìn)程度，往往與承建工程的項(xiàng)目性質(zhì)、質(zhì)量要求、施工工藝及進(jìn)度有關(guān)系。工程承包商們?yōu)榱藚⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須多元化發(fā)展，能承接各種不同性質(zhì)的工程項(xiàng)目。借助于租賃業(yè)滿足這種連帶需求的配套，是一種最經(jīng)濟(jì)、最便捷的解決方法。因?yàn)楣こ虣C(jī)械是服務(wù)于資源開發(fā)和基本建設(shè)的，無論在一個(gè)什么樣的國(guó)度里，資源開發(fā)和基本建設(shè)的投資規(guī)模與建設(shè)速度都是由政府控制的。租賃業(yè)的存在有利于某些企業(yè)在興衰過程中處理固定資產(chǎn)。租賃可以有效地解決承租人在技改、施工或經(jīng)營(yíng)過程中遇到的資金短缺的困難?！　?)　對(duì)生產(chǎn)廠家而言，融資租賃是一種高效的營(yíng)銷方式，可以加速產(chǎn)品的銷售，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，減少應(yīng)收帳款和分期付款銷售的風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高使用效率。租賃公司依托廠家開展融資租賃促銷，不僅使自己有了主營(yíng)商品，還可以與廠家合作為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，滿足不同用戶的要求。同時(shí)，由于租賃公司要承租客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查?！　?)　對(duì)商業(yè)銀行而言，通過與租賃公司合作，有利于改善銀行的信貸結(jié)構(gòu)，開辟新的資金投入渠道，增加商業(yè)信貸和短期貸款，加速資金周轉(zhuǎn)，增加流動(dòng)性。銀行與租賃公司合作開展項(xiàng)目推薦、用戶信用評(píng)估、租金代收代付等中間業(yè)務(wù)，可以增加新的利潤(rùn)來源，而且比銀行自己開展消費(fèi)信貸、賣方信貸成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小?！　∧壳埃袊?guó)工程機(jī)械的租賃業(yè)務(wù)量?jī)H占全國(guó)工程機(jī)械設(shè)備需求量的10%左右，與高達(dá)80%的國(guó)際水平相距甚遠(yuǎn)，而全國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的供求市場(chǎng)又非常巨大，工程機(jī)械租賃在中國(guó)具有廣闊發(fā)展前景?！　氖袌?chǎng)發(fā)展情況看，租賃概念已經(jīng)被廣泛接受。被動(dòng)租賃是說原來沒有設(shè)備，來不及買或買不起設(shè)備而不得不租。需用設(shè)備時(shí)，是選擇租賃還是購(gòu)買，企業(yè)的決策也趨于理性，不像早期的做法，能買就買。 工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)分析更新時(shí)間：2007713 　日前北京施工設(shè)備租賃信息中心對(duì)2004~2007年北京部分建筑工程機(jī)械的租賃參考價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。僅從事塔機(jī)租賃的就有300多家企業(yè)，這里既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模相差較大。如，JL150月租費(fèi)下降6000元左右，F(xiàn)0/23B的月租費(fèi)也下降了4000元左右。如中央電視臺(tái)項(xiàng)目，由于其特殊的設(shè)計(jì)，使用的就是法?？说腗600D?；炷翑嚢枵镜淖赓U價(jià)格最為穩(wěn)定，4年來沒有變化?；炷帘密嚨淖赓U價(jià)格有所下降，尤其是臂架較長(zhǎng)的泵車，在租賃價(jià)格上已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢(shì)可言，這就意味著這種設(shè)備的投資回報(bào)率相對(duì)降低。值得注意的是，2007年出現(xiàn)了47/48m的混凝土泵車，目前具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。汽車起重機(jī)汽車起重機(jī)租賃的程度也較高，但是市場(chǎng)化程度沒有塔機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃高。汽車起重機(jī)的租金無論是大噸位還是小噸位，幾乎沒有變化。土方機(jī)械從事建筑工程機(jī)械租賃業(yè)的人們都知道，土方機(jī)械租賃難度相對(duì)較大，有時(shí)會(huì)發(fā)生丟機(jī)現(xiàn)象。但是這并沒有影響到壓路機(jī)的租賃價(jià)格，壓路機(jī)的租金價(jià)格是穩(wěn)定的。在路面機(jī)械中，租賃價(jià)格變化較大的是瀝青銑刨機(jī)，無論是輪式還是履帶式，租賃價(jià)格全部下降。另外，瀝青拌合站的加工費(fèi)也下降了約14%～26%。施工升降機(jī)和電動(dòng)吊籃施工升降機(jī)和電動(dòng)吊籃在北京市的租賃程度都在90%以上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)進(jìn)入租賃的微利時(shí)代，因此，租賃價(jià)格穩(wěn)定，沒有變化。中財(cái)網(wǎng) 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司 項(xiàng)目代號(hào)：0749(IV)KX 小型工程機(jī)械增產(chǎn) 5000 臺(tái)技改項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院 （原機(jī)械工業(yè)部第八設(shè)計(jì)研究院） 二○○七年七月 湖南山河智能機(jī)械股份有限公司 項(xiàng)目代號(hào)：0749(IV)KX 小型工程機(jī)械增產(chǎn) 5000 臺(tái)技改項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 本卷共計(jì): 文字：83 頁 圖紙： 2 張 院 長(zhǎng)：劉健靈 生產(chǎn)技術(shù)副院長(zhǎng)：王少春 項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師：何文學(xué) 中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院 （原機(jī)械工業(yè)部第八設(shè)計(jì)研究院） (工程設(shè)計(jì)證書等級(jí)：甲級(jí) 編號(hào)180003sj) (工程咨詢資格證書等級(jí)：工咨甲2031423001) 二ОО七年七月 生產(chǎn)技術(shù)方案...........................................................................................32 總平面布置與運(yùn)輸...................................................................................44 土建工程...................................................................................................47 給排水工程...............................................................................................49 供電...........................................................................................................50 壓縮空氣...................................................................................................51 通風(fēng)及空調(diào)..............................................................................................51 網(wǎng)絡(luò)與通訊...............................................................................................52 地震設(shè)防.................................................................................................52 消防.........................................................................................................52 勞動(dòng)安全衛(wèi)生........................................................................................53 6 環(huán)境保護(hù).........................................................................................................55 建設(shè)場(chǎng)地環(huán)境現(xiàn)狀..................................................................................55 主要污染源、污染物及治理方案 .........................................................55 綠化..........................................................................................................56 環(huán)境監(jiān)測(cè)..................................................................................................57 7 節(jié)能.................................................................................................................57 能耗指標(biāo)及分析......................................................................................57 節(jié)能措施綜述..........................................................................................58 8 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員.....................................................................................59 企業(yè)組織及工作制度..............................................................................59 勞動(dòng)定員..................................................................................................61 人員培訓(xùn)..................................................................................................61 職工年平均工資及福利費(fèi)估算 .............................................................61 9 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.................................................................................................62 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各階段的進(jìn)度安排 .........................................................62 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表......................................................................................62 10 投資估算與資金籌措...................................................................................64 固定資產(chǎn)投資估算................................................................................64 流動(dòng)資金估算........................................................................................65 總投資....................................................................................................65 資金籌措.................................................................................................65 投資指標(biāo)................................................................................................66 11 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).......................................................................................................67 項(xiàng)目概況和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)原則....................................................................67 總成本費(fèi)用測(cè)算....................................................................................67 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加 .......................................................68 利潤(rùn)估算及分析...........................