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2025-07-01 21:02本頁面
【正文】 裝備——統(tǒng)一行動[導讀：要點12345]1個理念——一切圍繞績效的目標執(zhí)行力管理系統(tǒng)讓執(zhí)行層層透明，執(zhí)行100%。管理”復制—— 速度提升3倍以上！“文化amp。目標”管理—— 圍繞目標100%執(zhí)行到位！“業(yè)務amp。模管統(tǒng)什么是統(tǒng)一管理模式?一理式——高績效團隊的信息化運營管控之道“績效amp?？蛻簟惫芸亍巴该骰⒖梢暬?、全方位”管控！“人才amp。氛圍”打造—— 凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)生質(zhì)的改變！2大體系——績效目標體系——保證做正確的事目標執(zhí)行體系——把事做正確、做好3大類比——類比1：五好學生——避免考核單一，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展企業(yè)管理，需要站在多角度進行管理，這個多角度就是把“該做的事”納入績效管理，讓員工的目標與企業(yè)目標一致，讓員工的薪酬和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步。類比2：軍隊——通過日常訓練，提升執(zhí)行力習慣第一：訓練每件事情、每個工作時間段都養(yǎng)成“有目標有行動有成果有總結(jié)”的工作習慣；第二：訓練“日清日結(jié)、日清日高”、“周目標和周總結(jié)”、“月目標和月總結(jié)”等工作習慣；第三：訓練全面規(guī)劃目標的習慣，而不是沒目標，或者單一目標習慣?？匆粋€事件：從目標的制定、行動的計劃、行動的結(jié)果、以及行動的成果這個完整的鏈條，非常清楚的記錄了所有執(zhí)行情況；看一個人員：從該人的績效目標、到每個子目標、再到每個具體的行動，再到每天、每周、每月，執(zhí)行的情況一目了然。4大競爭力——（一）、目標管理和績效管理渾然一體很多目標管理軟件，能夠管理單個目標的執(zhí)行過程，但是不能與績效管理結(jié)合起來；而很多HR軟件，包含了績效管理，但和目標的執(zhí)行管理割裂開來；（二）、績效管理和“過程”渾然一體績效管理，一般屬于HR軟件的一個模塊。不能實現(xiàn)過程的管理；（三）、目標管理和“客戶、業(yè)務”
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