【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說(shuō),大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
2025-04-25 03:16
【摘要】第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)一些主要風(fēng)險(xiǎn)。在歷年考試中分值相對(duì)較高,為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會(huì)以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會(huì)涉及計(jì)算題。復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法和管理方法;利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡(jiǎn)單計(jì)算。其中對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具要尤
2024-08-23 08:19
【摘要】一、【例題·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中,正確的是(D)。、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性【例題-單選題】下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是(??C)。(2011年) 、特色化、合理化添磚加瓦,以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素【例題-單選題】甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和
2025-07-03 17:39
【摘要】.....《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)冊(cè)習(xí)題部分第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題2、從企業(yè)角度,漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。A、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生較
2025-07-06 23:38
【摘要】一、【多選題】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系是(AB)?! .戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化 B.與企業(yè)使命相比,戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限 C.戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命并無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別D.戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命屬于同一層次【例題·多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn),甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括
2025-07-03 17:51
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類(lèi)別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過(guò)程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;
2025-04-05 00:48
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-20 06:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來(lái)看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-03-01 19:04
【摘要】2012年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試—《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(B卷)試題及答案解析 一、單選題 1.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司,原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇,公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式
2025-01-27 05:52
【摘要】 2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題及答案一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分、每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看,該說(shuō)法主要分析的因素是(??)。?&
2025-07-02 17:54
【摘要】高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(一)本章考情分析本章屬于次重點(diǎn)章,主要介紹了公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革管理的基本概念,屬于統(tǒng)領(lǐng)教材內(nèi)容的基礎(chǔ)框架章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)公司戰(zhàn)略的定義;(2)公司的使命與目標(biāo);(3)公司戰(zhàn)略的層次;(4)戰(zhàn)略管理過(guò)程;(5)戰(zhàn)略變革管理。其中:戰(zhàn)略變
2025-01-24 01:37
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告學(xué)習(xí)參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),京東商城在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持
2025-04-26 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、測(cè)試目標(biāo) 本科目主要測(cè)試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用; 7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的
2025-04-27 12:13
【摘要】考前基礎(chǔ)版星星點(diǎn)點(diǎn)?(2015)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物——屬性:計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動(dòng)方式——屬性:應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)組合資源分配、競(jìng)爭(zhēng)、效
2025-04-24 01:12