【正文】 承擔(dān)的具體工作專業(yè)監(jiān)理工程師主要資格2001年10月取得給排水專業(yè)高級(jí)工程師職稱。1999年10月至2001年4月郴州市蘇仙住宅小區(qū)工程監(jiān)理，任監(jiān)理工程師。就業(yè)記錄2003年10月至2004年12月郴州蘇仙區(qū)望仙住宅小區(qū)任監(jiān)理工程師。（湘）16311監(jiān)理工程師資格證。2000年6月2001年5月在忠—武輸氣管道工程中 任監(jiān)理工程師。2002年7月至2002年9月在郴州王仙嶺風(fēng)景區(qū)建設(shè)工程任監(jiān)理工程師。曾擔(dān)任總圖規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表等職。教育19821985年讀于河南焦作礦院測(cè)量專業(yè)。語(yǔ)言好投 標(biāo) 人：長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 被推薦人：王小文證 明 人：周光榮日 期：2005年3月11日推薦的關(guān)鍵人員履歷表5推薦職位測(cè)量、總圖專業(yè)監(jiān)理工程師姓名郭紀(jì)山專業(yè)測(cè)量、總圖專業(yè)出生年月在本公司工作年限8年專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格承擔(dān)的具體工作專業(yè)監(jiān)理工程師主要資格2000年取得高級(jí)工程師職稱。2002年7月至2003年3月湖南省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)任監(jiān)理工程師。就業(yè)記錄2004年3月至2005年3月郴州市蘇仙住宅小區(qū)任監(jiān)理工程師2003年7月至2004年3月中南汽車(chē)世界項(xiàng)目任監(jiān)理工程師。2001年獲建(化)011426監(jiān)理工程師資格證。2002年1月前在韶山工程公司工作，先后參與過(guò)多項(xiàng)民用建筑工程的施工技術(shù)及管理工作。2002年10月至2003年8月株洲（國(guó)家）汽車(chē)城工程監(jiān)理，任監(jiān)理工程師。教育19851987年讀于湖南大學(xué)土木系工民建專業(yè)，大學(xué)?？?。語(yǔ)言好投 標(biāo) 人：長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 被推薦人：彭仕勇證 明 人：周光榮日 期：2005年3月11日推薦的關(guān)鍵人員履歷表3推薦職位土建專業(yè)監(jiān)理工程師姓名張志文專業(yè)土建出生年月在本公司工作年限3年專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格承擔(dān)的具體工作監(jiān)理工程師主要資格。2000年12月至2002年9月從事瀏陽(yáng)廣播電視中心大樓(框剪結(jié)構(gòu)22層)工程施工階段的監(jiān)理，任總監(jiān)代表。就業(yè)記錄2003年8月至2005年3月任任長(zhǎng)沙市八方住宅小區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)代表。1997年獲國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格（證書(shū)號(hào)：國(guó)9707007）。所設(shè)計(jì)的工程，用戶反映都十分良好。1985年7月 至2000年6月在化工部長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)研究院從事設(shè)計(jì)工作。1997年7月 至2000年7月在湖南電力建設(shè)監(jiān)理公司工作，主要承擔(dān)益陽(yáng)電廠的大型廠房、煙囪、高尚住宅小區(qū)、道路、綠化等項(xiàng)目監(jiān)理，前期任主要監(jiān)理工程師，后期擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)代表。2001年5月 至2002年3月任忠武輸氣管道工程項(xiàng)目總監(jiān)，主要監(jiān)理服務(wù)類(lèi)型為管線站場(chǎng)、基地住宅、辦公樓、過(guò)江隧道等土建任務(wù)，地點(diǎn)從重慶忠縣—宜昌—武漢—長(zhǎng)沙，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，業(yè)主十分滿意。 2001年通過(guò)湖南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)總監(jiān)培訓(xùn)。1996年獲得化工部監(jiān)理工程師資格證書(shū)，1999年獲得湖南省監(jiān)理工程師資格證書(shū)，2002年取得全國(guó)監(jiān)理工程師資格證書(shū)，證書(shū)編號(hào)0027785。一、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,根據(jù)本工程特點(diǎn)擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（注明：技術(shù)專家在重大技術(shù)決策階段實(shí)施事先指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師陳永鴻 公用工程監(jiān)理工程師技術(shù)專家組總監(jiān)代表公司總工、高工、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師水電高工、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師園藝高級(jí)工程師彭仕勇投資控制監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)暖通空調(diào)肖谷南合同信息唐瑾瑛進(jìn)度控制安全管理王小文造價(jià)控制唐瑾瑛強(qiáng)電弱電胡斌科水衛(wèi)消防肖谷南建筑專業(yè)王小文彭仕勇張志文唐火旺郭紀(jì)山王小文監(jiān) 理 員（按需配置）二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員總?cè)藬?shù)158總監(jiān)理師26專業(yè)監(jiān)理工程師81監(jiān)理員35管理人員11其 他5總監(jiān)理工程師情況:姓 名年 齡職 稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳永鴻42高級(jí)工程師8計(jì)劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師情況:姓 名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)彭仕勇土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表張志文土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表王小文土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表郭紀(jì)山測(cè)量、總圖專業(yè)監(jiān)理工程師20見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐火旺地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表肖谷南給排水專業(yè)監(jiān)理工程師16見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表胡斌科電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐瑾瑛造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師20見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表謝勤土建監(jiān)理員、文秘6朱建峰土建監(jiān)理員、文秘5葉輝見(jiàn)證取樣員6需要時(shí)去工地協(xié)助工作的專家組人員李榮勤結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師42柳克莊智能化、電氣高級(jí)工程師18謝建民建筑高級(jí)工程師22朱治敏園藝高級(jí)工程師18李會(huì)賢暖通高級(jí)工程師20張建偉燃?xì)飧呒?jí)工程師19三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表及資格證書(shū)復(fù)印件推薦的關(guān)鍵人員履歷表1推薦職位總監(jiān)姓名陳永鴻專業(yè)土建出生年月1962年12月在本公司工作年限8年專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格中國(guó)化工工程協(xié)會(huì)土建分會(huì)、中國(guó)化工工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)承擔(dān)的具體工作理事主要資格1985年7月至1997年6月從事專業(yè)設(shè)計(jì)工作，97年7月至今從事監(jiān)理工作。第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將組建以高級(jí)工程師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師陳永鴻 同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)全過(guò)程監(jiān)理。保修階段監(jiān)理對(duì)保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作； ⑴ 檢查核對(duì)施工圖紙；⑵ 檢查開(kāi)工前需要辦理的各類(lèi)手續(xù)； ⑶ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作； ⑷ 提供資金運(yùn)行、設(shè)備定貨、工程保險(xiǎn)等的咨詢建議。 監(jiān)理內(nèi)容：土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門(mén)窗、粗裝修、水電安裝、道路及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護(hù)坡，不包括電梯安裝、燃?xì)夤こ?、精裝修、智能化系統(tǒng)、景觀工程、大門(mén)圍墻。（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。二、監(jiān)理目標(biāo)針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。16) 項(xiàng)目總情況報(bào)表17) 質(zhì)量月報(bào)表18) 項(xiàng)目月支付報(bào)表19) 工程進(jìn)度表月報(bào)表20)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則21)會(huì)議紀(jì)要、22)工程質(zhì)量事故處理記錄、23)專題報(bào)告、24)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、25)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理原則監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)、施工機(jī)械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。監(jiān)理部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測(cè)下階段施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素做好防范對(duì)策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。4）合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購(gòu)工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開(kāi)展監(jiān)理工作。三、工作計(jì)劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開(kāi)始到施工階段結(jié)束，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制；對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過(guò)程。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。第二篇 監(jiān)理大綱213 / 138第一章 工程概述一、編制依據(jù)湖南經(jīng)投實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司岳麓山大學(xué)城院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理邀標(biāo)書(shū)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)長(zhǎng)沙華星監(jiān)理公司《監(jiān)理大綱編制規(guī)定》（HXZ000202）房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例二、工程概況建設(shè)單位：湖南經(jīng)投實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工程名稱：岳麓山大學(xué)城院士專家生態(tài)示范園建設(shè)地點(diǎn)：位于長(zhǎng)沙岳麓區(qū)五星村，處在岳麓山南麓、湘江西岸建設(shè)規(guī)模：一期工程總建筑面積約8萬(wàn)平方米計(jì)劃投資： 投資估算約12000萬(wàn)元（建筑安裝部分）工程主要特征描述：本工程分為東西谷兩塊用地，總占地面積640畝，單體主要為聯(lián)排別墅、疊加別墅、獨(dú)立別墅。第二章 監(jiān)理工作計(jì)劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)賞，激勵(lì)合理化建議。二、人員組織根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員11人（監(jiān)理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師陳永鴻任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過(guò)程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。5）抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。四、控制方法為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們采取“嚴(yán)格控制”、“積極參與”、“熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為：1)投資控制監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。2)進(jìn)度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制