老舊小區(qū)供熱管網改造工程施工組織設計-展示頁
2025-06-28 14:43本頁面
【正文】 水壓試驗管道沖洗調試—路面恢復竣工驗收。施工任務劃分： （1）土建作業(yè)隊負責：所有溝槽（含工作坑）的開挖及回填施工（含砂墊層）以及路面恢復施工，支墩的澆筑等。（3）施工中嚴格按施工規(guī)范要求進行施工，加大協(xié)調力度，有施工作業(yè)面應靈活機動的積極施工，保證整體施工計劃的落實。施工進度計劃表（見附表）施工部署：（1）總體施工部署：根據本工程工期緊，戰(zhàn)線長，不可預見因素多的特點，分兩個施工隊平行施工。現(xiàn)場臨時設施： 若我公司中標，將積極落實施工所必須的臨時設施，如現(xiàn)場辦公場地、生產生活場地、倉儲地點、臨時用水、臨時用電等。及時同甲方、設計及有關方面取得聯(lián)系，明確各種材料、設備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準后及時簽訂購貨合同，確保材料、設備的到貨時間。勞動力準備：開工前認真組織安排好勞動力，開工后立即開展施工，勞動力安排見附表。設計交底后立即組織有關人員全面熟悉設計圖及有關文件，領會設計意圖，編制詳細的分部工程實施性方案和各工序施工書面技術交底。施工班組為一個土建施工班組、兩個管道施工班組，約投入50人。（5）質檢員：嚴格監(jiān)督生產班組按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范進行施工，參加隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關人員、限期整改，并檢查整改結果。（3）工程技術部：協(xié)助技術負責人，負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制保證質量的技術措施，解決施工中的技術問題。項目經理項目部管理機構圖：技術負責人工程技術部安全負責工程師質檢員施工員管道施工班組土建施工班組（1）項目經理：對本項目負全責，是質量第一負責人。 三、施工準備施工管理人員準備：為確保本工程工期和工程質量，針對工程特點，由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調。 各個小區(qū)比較分散，且住戶多。 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程》（CJJ/T8198）《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236—98《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）《城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ282004）根據施工現(xiàn)場實地考察情況、施工單位實力和材料供應情況等二、工程概況本項目是對寒亭區(qū)區(qū)委區(qū)政府小區(qū)、區(qū)檢察院小區(qū)、區(qū)商業(yè)總公司小區(qū)、原區(qū)財政局家屬院、區(qū)人社局友誼路小區(qū)、區(qū)人社區(qū)文化街小區(qū)、區(qū)市政工程公司小區(qū)、原房管局小區(qū)實施供熱管網及樓內立管的改造。施工組織設計 一、編制依據 寒亭區(qū)老舊小區(qū)供熱管網改造工程施工圖。 由于本工程總工期約43天，工期緊，材料存放地、材料加工場地和安裝施工場地狹窄。為確保工期，各單位、各專業(yè)隊、各工種交叉作業(yè)較多，相互干擾大，施工難度大，施工要科學組織、周密計劃，嚴格管理，統(tǒng)籌安排，團結協(xié)作，在施工前必須預先做好現(xiàn)場調研及勘察工作，充分考慮各種不利因素，根據實際情況制定確實可行的實施性方案；確保工期、工程質量和施工安全，圓滿完成本工程施工任務。由項目經理負責項目經理部的全面工作，下設各專業(yè)工種的技術、質檢、安全、物資等部門，全方位控制工程的進度計劃、技術質量、安檢和日常管理工作。（2）技術負責人：是本項目技術和質量的直接領導，協(xié)助項目經理對工程質量工作進行具體的組織和指導。（4）施工員：對所施工的工程質量負直接責任、檢查所有材料成品、半成品的質量、按照規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙編寫技術交底、指導班組施工操作，每個分項完成后，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術資料。（6）施工班組：嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)定施工，及時進行自檢、互檢，保證施工質量達到優(yōu)良標準。技術準備：依據甲方、設計批準的施工圖，及時準確的做出施工預算，施工圖預算經批準后
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