浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀問題與對策畢業(yè)論文設計-展示頁
2025-06-28 03:19本頁面
【正文】 的不斷深入和“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施,民營企業(yè)進行跨國經營已成為不可逆轉的趨勢。浙江經濟快速發(fā)展成了中國經濟發(fā)展的一大亮點，而民營企業(yè)快速發(fā)展又是浙江經濟的一大特色，也是浙江體制和機制優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)設計（論文）摘 要中國要突破當前資源、環(huán)境以及各大國外企業(yè)的封鎖與障礙，唯一的方法就是通過整合當前所擁有的資源，逐漸將企業(yè)發(fā)展到跨境、跨國經營，從我國當前所面臨的政治、經濟環(huán)境上看，中國企業(yè)跨國經營是非常迫切的事情。只有通過全球范圍內整合人才、資金和自然資源，中國才能夠在全球經濟發(fā)展中提升自身的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，進而提升整個國家的競爭力?，F(xiàn)階段，面對經濟全球化和國際國內市場競爭日趨激烈的發(fā)展大趨勢，浙江民營企業(yè)逐漸放眼全球，走跨國經營發(fā)展之路。如何有效提升浙江民營企業(yè)的國際競爭力成為了一個重要的著眼點。關鍵詞:浙江；民營企業(yè)；跨國經營；經濟I目 錄摘 要 I第1章 緒論 1 跨國經營的概述 2 跨國經營的類型 2 跨國經營的發(fā)展階段 3第2章 浙江民營企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢與不足 3 浙江民營企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢 3 浙江民營企業(yè)跨國經營的缺陷和不足 4 國際化經營人才缺乏 4 4 經營融資困難 5第3章 浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀 5 前階段的主要貿易形勢 5 現(xiàn)階段的經營模式 6 6 6 已形成具有較強競爭優(yōu)勢的產業(yè)群體 7第4章 浙江民營企業(yè)跨國經營對策 8 提高產品競爭力，加強創(chuàng)新 8 加快人才培養(yǎng)，重新人才整理 9 完善管理機制，樹立服務意識 9 樹立品牌意識，打造國際品牌 9第5章 結論 10參考文獻 11致 謝 12第1章 緒論在經濟全球化加速發(fā)展的今天，民營企業(yè)在跨國經營中會有更多的發(fā)展機遇，但面臨的環(huán)境將更復雜，競爭更趨激烈。近年來，在浙江省實施跨國經營戰(zhàn)略中，將有更多的民營企業(yè)加入到跨國經營的行列。浙江民營企業(yè)跨國經營多年來積累了一些經驗,對今后一個時期提升浙江民營企業(yè)跨國經營會起促進作用。 跨國經營的概述 人們對于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)的理解大多共識于它是一國生產力的現(xiàn)實載體,是一國社會生產和流通的主體。 跨國經營的類型企業(yè)跨國經營根據對外直接投資的重點和面向海外經營的性質，可分為以下6種類型。 第二、市場開拓型：向海外投資經營的目的旨在開拓新市場，擴大企業(yè)產品的市場覆蓋面。 第四、貿易壁壘對應型：一些國家和地區(qū)為了平衡國際收支，保護本國經濟，采取貿易保護主義措施。 第五、技術指向型：通過到技術先進國家投資設廠的方式，利用當地科研機構和人才資源，獲取國內難以得到的先進生產技術和管理技能。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經營發(fā)展到成熟階段的最高標志。美國到20世紀60年代已基本完成這一重點轉移，其發(fā)展過程經歷以下3個階段： 第一、建立國外營銷網點，擴大國外銷售。第三、在國外進行直接生產和銷售的同時，實現(xiàn)企業(yè)內部的國際性分工。民營企業(yè)跨國經營
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