【正文】 在左胸上衣口袋的正上方。企業(yè)商標：企業(yè)商標為三角形加圓形，中間為“三園牌”，下邊為“三園牌”的漢語拼音。五、企業(yè)旗幟、標識、商標企業(yè)旗幟： 陜汽方圓公司 品 質(zhì) 成 就 未 來企業(yè)旗幟顏色為企業(yè)標準色，長240公分，寬160公分，上方為企業(yè)標識及陜汽方圓公司標準字。工作服左前胸企業(yè)標識標準格式為陜汽方圓，其文字為“黑體”字。企業(yè)產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標識、工作服、辦公用品均按集團公司視覺識別（VI）系統(tǒng)的要求規(guī)范使用有關(guān)標識。企業(yè)標準色：與集團公司保持一致。圖案由公司簡稱“陜汽標”的漢語拼音“S”、“Q”和“B”組合而成。環(huán)境理念——保護環(huán)境，遵章守法，清潔生產(chǎn)，和諧發(fā)展。研發(fā)理念——滿足用戶需求，技術(shù)領(lǐng)先同行。學(xué)習(xí)理念——提高、改進、超越。服務(wù)理念——心系用戶，竭誠服務(wù)。質(zhì)量理念——追求產(chǎn)品零缺陷。經(jīng)營理念——生產(chǎn)一流產(chǎn)品，建設(shè)美好家園。1各生產(chǎn)車間職責(zé)生產(chǎn)車間包括：拔絲車間、擠壓車間、熱電車間、冷鐓車間、機加車間，承擔(dān)公司產(chǎn)品制造職能。1生產(chǎn)管理部職責(zé)負責(zé)公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)的職能部門。設(shè)備環(huán)保部職責(zé)負責(zé)公司設(shè)備管理和維修、安技環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)改造和動能管理的職能部門。銷售公司職責(zé)負責(zé)公司市場研究策劃及開拓、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、客戶管理和品牌策劃與推廣的職能部門。質(zhì)量管理部負責(zé)公司質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量理化管理的職能部門。企管計劃部職責(zé)負責(zé)公司戰(zhàn)略研究與分解、公司年度經(jīng)營計劃、組織機構(gòu)及職責(zé)管理、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)控、法律合同事務(wù)、管理提升等工作的職能部門。二、公司各部門職責(zé)公司辦公室職責(zé)公司董事會、總經(jīng)理辦公室的綜合辦事機構(gòu)，承擔(dān)公司的行政管理、黨務(wù)管理和信息化發(fā)展職能。二、公司2011年度工作方針、目標、綱要工作方針搶抓機遇 變革管理 注重績效 完善機制主要經(jīng)濟指標（1）、工業(yè)總產(chǎn)值（90不變價）：18,000萬元（2）、銷售收入（產(chǎn)品）： 16,200萬元工作綱要（1）、突破產(chǎn)能提升瓶頸，增強產(chǎn)品特色，適應(yīng)競爭市場；（2）、落實“低成本兼差別化戰(zhàn)略”，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極尋求和培育新的經(jīng)濟增長點；（3）、積極推進組織機構(gòu)的整合調(diào)整，初步完成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的搭建和基礎(chǔ)管理平臺的完善；（4）、深入推動16949質(zhì)量體系要求，構(gòu)建以過程控制為核心的質(zhì)量管理體系；（5）、建立以質(zhì)量、服務(wù)和成本為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)；（6）、加大人才引進力度，突破人才發(fā)展瓶頸，逐步實施全員培訓(xùn)，建立競爭上崗機制；（7）、以信息化建設(shè)為重點，優(yōu)化計劃及運營控制手段，促進管理變革；（8）、圍繞“德文化”落地，建設(shè)有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)班子、有進取心的干部隊伍、有責(zé)任心的員工隊伍。 “性能可靠為根本，顧客滿意為目標，三園產(chǎn)品創(chuàng)名牌，持續(xù)改進爭一流”是我們一貫遵循的質(zhì)量方針。 公司擁有從原材料改制、產(chǎn)品熱擠壓、冷鐓成型加工，到熱處理、表面處理等完整配套的生產(chǎn)手段；具備各種標準及非標螺紋產(chǎn)品工模具、檢具、量具的設(shè)計制造能力及其精密測量能力；具備高強度緊固件各項性能測試手段。工廠占地面積12萬m2，主要生產(chǎn)設(shè)備600余臺（套），資產(chǎn)總額10000萬元，固定資產(chǎn)5100萬元。是國內(nèi)重汽集團、東風(fēng)集團、一汽集團等全國大型汽車集團的定點協(xié)作配套單位。第一章 公司簡介及2011年公司戰(zhàn)略方針公司簡介陜西方圓汽車標準件有限公司的前身陜西汽車標準件廠，是1968年由原國家機械部在西北地區(qū)興建的規(guī)模最大的定點生產(chǎn)汽車高強度專用緊固件和標準緊固件的專業(yè)化工廠，現(xiàn)為中國500強企業(yè)陜汽集團子公司。屬國家汽車零部件行業(yè)重點骨干企業(yè)，為中國汽車工業(yè)協(xié)會理事單位、車用緊固件分會常務(wù)理事單位。 公司現(xiàn)有員工620人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員138人。“十二五末”可實現(xiàn)產(chǎn)銷6億元。公司擁有先進的熱處理自動線（托輥式滲碳淬火爐），全纖維爐罩移動式天然氣退火爐和多臺多工位聯(lián)合冷鐓機，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并進行不間斷的填平補齊式的技術(shù)改造，使產(chǎn)能得以發(fā)揮公司取得了ISO/TS16949：2002版質(zhì)量體系認證，同時取得了各配套汽車集團及主機廠的二方認證證書，“三園牌”產(chǎn)品于2009年榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。我們熱忱歡迎國內(nèi)外客戶光臨合作，使我們能以優(yōu)質(zhì)的“三園牌”緊固件為您的整機和部件的騰飛發(fā)展提供最滿意的配套服務(wù)。第二章 公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)公司組織架構(gòu)公司組織機構(gòu)共設(shè)立12個職能部門和5個生產(chǎn)車間。人力資源部職責(zé)負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘、干部管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動人事管理和社會保險管理的職能部門。財務(wù)會計部職責(zé)負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、會計核算和稅務(wù)管理的職能部門。采購供應(yīng)部職責(zé)負責(zé)公司原材料、油輔化工、辦公用品（家具）、勞保用品、設(shè)備、備品備件、二類機電、工模具等物資采購，并建立公司供應(yīng)商管理體系的職能部門。技術(shù)中心職責(zé)負責(zé)公司產(chǎn)品、和模具的研發(fā)、設(shè)計、試驗、試制、技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)技術(shù)準備、標準化管理、技術(shù)文件及資料管理的職能部門。儲運包裝部職責(zé)對公司產(chǎn)品進行包裝、倉儲和物流配送的集約化職能管理部門。1后勤事業(yè)部職責(zé)后勤事業(yè)部是為公司生產(chǎn)生活提供保安消防、社區(qū)管理和物業(yè)管理等后勤保障支持的職能部門。第三章 企業(yè)文化理念企業(yè)文化基本知識：一、核心價值觀以人為本 創(chuàng)優(yōu)報國 追求卓越二、企業(yè)精神團結(jié) 拼搏 求實 創(chuàng)新三、企業(yè)理念識別（MI） 品牌理念——質(zhì)量為先，追求卓越。 管理理念——科學(xué)、嚴謹、和諧。營銷理念——誠實守信，共同發(fā)展。用人理念——尊重、信任、發(fā)揮。培訓(xùn)理念——為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。安全理念——以人為本，以法為綱，持續(xù)改進，永葆安康。四、企業(yè)形象識別（VI）企業(yè)徽標：?！癝”變形為外六方，與“B”變形內(nèi)接組成“Q”狀的六角頭形狀，象征陜汽標按標準生產(chǎn)、守法經(jīng)營，是中國汽車標準緊固件行業(yè)骨干企業(yè)。（企業(yè)標準色C100 M60 Y0 KO；C0 M60 Y100 K0）企業(yè)標準字及應(yīng)用范圍與集團公司保持一致（中文專用字體：綜藝體、大黑體、大標宋、等線體、方正黑體；英文專用字體：Impact、Arial Black、Heivetica bold、Arial）。企業(yè)工作服（包括防寒服）的款式和顏色與集團公司保持一致。在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標識和辦公用品涉及企業(yè)字號時均為“陜汽集團方圓公司”。企業(yè)標識：企業(yè)和員工都應(yīng)當(dāng)尊重和愛護并正確使用企業(yè)標識，標識應(yīng)懸掛在企業(yè)辦公大樓正中處、正門上方顯著位置。公司實行統(tǒng)一的商標管理，任何單位和個人未經(jīng)授權(quán)不得使用。二、著裝應(yīng)得體、整潔，保證定期換洗。四、見到上級要主動問好，工作時間一律按職務(wù)稱呼。六、接待客人時，要把握好握手的分寸。七、與客人談話時應(yīng)站姿端正，講究禮貌，用心聆聽，語氣溫和文雅，聽到意見，批評時能冷靜對待，及時上報。需要記錄的，要準確無誤。由于生產(chǎn)經(jīng)營工作需要加班的，各單位可根據(jù)實際情況適當(dāng)安排。2．員工應(yīng)準時進入工作崗位；未到下班時間，員工不得擁擠在各自單位門口，不得進入公司主干道或滯留在主干道兩側(cè)。 招聘的本科以上學(xué)歷員工和成熟人才，與公司簽訂5年期限勞動合同。 勞動合同中規(guī)定的試用期一般為1～6個月。 勞動合同相關(guān)內(nèi)容變更后，原勞動合同中約定的其它內(nèi)容繼續(xù)有效。任何一方提出不再續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在合同期滿前30日以書面形式通知對方。 勞動合同期滿后未續(xù)訂勞動合同，員工仍在公司工作，視為原勞動合同續(xù)延。 勞動合同的解除 勞動雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 公司收到員工解除勞動合同的申請后，應(yīng)及時決定是否同意解除勞動合同。（1）因保密原因；（2）勞動合同或其他協(xié)議有專門約定的；（3）規(guī)章制度規(guī)定的；（4）因賠償或補償未達成一致的；（5）解除合同可能給公司造成損失或其他不良影響的。 待崗員工有以下情形之一的，公司可終止或解除勞動合同：（1）在待崗期間勞動合同期限屆滿的；（2）待崗6個月期限屆滿，但仍不能競爭上崗的；（3）待崗期間，無理取鬧，不聽勸阻，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序的。甲方無送達解除勞動合同通知的義務(wù)。四、績效管理績效管理：通過運用科學(xué)的管理工具，每個月或每季度上級與員工對其工作進行計劃、實施輔導(dǎo)、考核、績效面談、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，達到管理激勵的目的。每半年為一個績效考核周期，績效考核結(jié)果分為五個檔次：A－(“杰出”)指實際工作遠遠超出目標要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作無差錯；B－(“良好”)指實際工作主要方面超過目標要求，其它方面達到目標要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作基本無差錯；C－（“好”）指達到目標要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作基本無差錯；D－（“需改進”）指有些方面未達到目標要求，在履行崗位職責(zé)過程中時有差錯；E－（“差”）指主要方面未達到目標要求，不能履行崗位職責(zé)，經(jīng)常有差錯或延誤?？冃Э己朔e分目前用于員工的薪資晉升、榮譽評選、技術(shù)職務(wù)聘任等范圍。績效考核申訴：員工對個人績效考核結(jié)果，或?qū)Ρ締挝坏目己顺绦虻扔挟愖h的，可向人力資源部和工會等相關(guān)部門進