產(chǎn)品經(jīng)理的七個階段-展示頁
2025-06-27 06:42本頁面
【正文】 蘇杰在書上的三招是：；（測試用例：是將軟件測試的行為活動做一個科學化的組織歸納，目的是能夠?qū)④浖y試的行為轉化成可管理的模式）；。：公司是以微信公眾號起家的粉絲，在獲得騰訊投資以后扎根小程序開發(fā)，所以在做產(chǎn)品設計的時候，我們產(chǎn)品經(jīng)理需要熟悉微信公眾號的API文檔，小程序的產(chǎn)品設計規(guī)范、小程序的API接口，微信開放平臺的API文檔與功能等等，熟練的了解每一個微信產(chǎn)品后臺功能。以一臺領克012017款 四驅(qū)時間限量版車型舉例，這是一個車型，它對應的年款是2017款，它有價格、配置表、各類車型圖片...信息，往上一級是車系，車系是領克01，對應銷售狀態(tài)是什么，是SUV還是轎車、產(chǎn)地在哪里、車廠在哪里、合資還是自主等等，在往上一級是品牌。以筆者所在的汽車媒體行業(yè)舉例子，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要具備：傳統(tǒng)媒體行業(yè)知識；汽車行業(yè)知識；微信生態(tài)知識；敏捷開發(fā)知識；..........：因為公司類的編輯同事有許多是從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉行到新媒體的，所以一些工作流程的規(guī)范會沿用報社的管理方式，比如像編輯人員的職能劃分會有：采編、美編、責編、統(tǒng)稿編輯、總編等等，當你做一個內(nèi)部支持的系統(tǒng)產(chǎn)品設計，你就必須要了解相關工作流程，才能設計一款符合內(nèi)部人員使用的系統(tǒng)。基本的工作流程，首先會接到一個相對明確的任務，要能聽得懂?；緛碚f，新人就是從這個階段進行起步。一般而言自己思考產(chǎn)生的產(chǎn)品優(yōu)化會比較少。產(chǎn)品經(jīng)理的七個階段一、第一階段：需求細化與研發(fā)跟進這個階段基本上每天的工作都是寫PRD（產(chǎn)品需求文檔）、畫原型、做DEMO。也就是基本處于一種被動分配任務的狀態(tài)，接收的都是“二手需求”。也就是目前IT行業(yè)里面數(shù)百萬的產(chǎn)品助理，甚至一些泛產(chǎn)品經(jīng)理（從事類似工作，但不以產(chǎn)品經(jīng)理為title的人）。按照天賦和努力的程度，有的可以半年時間跨過這個階段，有的需要12年時間。每個行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都會需要自己行業(yè)的領域知識。：在做類似車型庫相關業(yè)務的時候，需要進行底層數(shù)據(jù)架構的設計，你必須先了解一個車型的設計關系是怎么樣的。你在前端上看到的簡簡單單一個數(shù)據(jù)，其中包含了很多相關或者級聯(lián)的其他數(shù)據(jù)對其進行支撐。：也就是小步奔跑，快速迭代模式，從需求、UI、前端、后臺、測試到上線，兩周一個版本發(fā)布，其間的過程如何利用項目板，燃盡圖等把控進度。也就是分別對應熟悉用戶、熟悉產(chǎn)品、熟悉團隊三種目標能力。也能對應上面三種目標能力。剛進入開發(fā)團隊的時候，負責接手了公司中違章查繳的產(chǎn)品，那時候團隊人少，就兼任了客服人員。第一個：第三方接口不完善、許多異常流程沒辦法處理需要人工解決；第二個：違章辦理需要由接口供應商對接線下，有許多不確定性。那時候每天都有接不完的電話，所以我作為一個產(chǎn)品經(jīng)理能清楚知道第三方的接口局限性是什么，怎么樣進行流程上的完善與規(guī)避，補充原本流程設計的不足。而在一款產(chǎn)品進入增長期以后，運營、產(chǎn)品是不分家的。首先，運營人員也是直接面對用戶的，他們會收集用戶反饋的需求、BUG然后提交給產(chǎn)品經(jīng)理，還有他們會在日常運營活動中，直接
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