各地產(chǎn)公司swot分析-展示頁(yè)
2025-06-25 07:40本頁(yè)面
【正文】 向整合行業(yè)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 公司的產(chǎn)品線過(guò)于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱，以及對(duì)個(gè)別領(lǐng)域的控制力不夠。恒大從2009年開(kāi)始業(yè)績(jī)有爆發(fā)式增長(zhǎng)，%?！ 」臼侵袊?guó)內(nèi)地?fù)碛型恋貎?chǔ)備最多的開(kāi)發(fā)商，公司在內(nèi)地30個(gè)城市擁有近6000萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備，其中土地儲(chǔ)備超過(guò)100萬(wàn)平方米的城市達(dá)11個(gè)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯?！ ≌畬?duì)閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴(yán)厲，土地持有成本上升將難以避免。 機(jī)會(huì) 房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，中海外有望通過(guò)整合行業(yè)資源提升市場(chǎng)占有率?！×觿?shì) 公司在一線城市購(gòu)地成本偏高，從而導(dǎo)致銷售價(jià)格調(diào)整彈性較小?！ “l(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主，毛利率水平較高?！ 」竟矒碛型恋貎?chǔ)備約3450萬(wàn)平方米，可滿足4年的開(kāi)發(fā)規(guī)模需要?！ 」緫{借母公司中國(guó)建筑的強(qiáng)大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模龐大?！ ⊥?脅 保利集團(tuán)將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入保利香港（119，HK），與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)其資源獲得和市場(chǎng)均造成威脅。 機(jī) 會(huì) 保利地產(chǎn)基本完成了全國(guó)化布局，開(kāi)始進(jìn)入收獲期，市場(chǎng)占有率將迅速提升。 劣勢(shì) 公司在2009年購(gòu)入約1000萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，土地成本較高，這使其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整時(shí)的銷售價(jià)格彈性較小。過(guò)去五年保利地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率分別為72%和77%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)?！ ⊥恋貎?chǔ)備規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，保利地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備增至3200萬(wàn)平方米，在一、二線城市形成全國(guó)性布局。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部，其在全國(guó)各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈?！ ⊥?脅 綠城、恒大等民營(yíng)房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其未來(lái)增長(zhǎng)構(gòu)成有力威脅?！ C(jī) 會(huì) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬(wàn)科將通過(guò)整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率?！ ?992?%%。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況?！ ∪f(wàn)科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等。一、萬(wàn)科（000002，SZ） 優(yōu)勢(shì) 中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一?！ 」矩?cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢?！ 」镜脑鲩L(zhǎng)方式由規(guī)模速度增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力，這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長(zhǎng)?！ ×觿?shì)土地儲(chǔ)備約2200萬(wàn)平方米，僅能滿足萬(wàn)科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會(huì)影響其增長(zhǎng)并增加土地購(gòu)置成本?！ ∽≌a(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。二、保利地產(chǎn)（600048，SH） 優(yōu) 勢(shì) 公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其資源優(yōu)勢(shì)。這有利于保利地產(chǎn)在全國(guó)各地的擴(kuò)張，而且也非常有利于控制公司的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲(chǔ)備的71%?！ 」境砷L(zhǎng)性好，增長(zhǎng)迅猛。 良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格偏激進(jìn)。 二、三線城市化進(jìn)程提速。三、中海地產(chǎn)（688，HK） 優(yōu) 勢(shì) 公司是具有央企背景的中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢(shì)明顯?！ 」緦?shí)施全國(guó)性的品牌擴(kuò)張策略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，過(guò)去六年實(shí)現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長(zhǎng)。公司獲取土地質(zhì)量較高，主要布局于主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。 資產(chǎn)負(fù)債表狀況良好，公司的凈現(xiàn)金流為正，持有現(xiàn)金超過(guò)300億元?！ 」?009年斥資227億元購(gòu)入1165萬(wàn)平方米項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，一改其穩(wěn)健的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備作風(fēng)，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性可能有所波動(dòng)。 威 脅 中海外與中國(guó)建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，兩者在多個(gè)地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合。四、恒大地產(chǎn)（3333，HK） 優(yōu) 勢(shì) 一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；拈_(kāi)發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時(shí)間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速?gòu)?fù)制到全國(guó)24個(gè)中心城市?！?009年恒大地產(chǎn)的銷售額達(dá)303億元，預(yù)計(jì)已鎖定2009年和2010年業(yè)績(jī)的80%和50%。 劣 勢(shì) 盡管流動(dòng)性得到極大緩解，但負(fù)債比率整體偏高，公司仍需要更高的財(cái)務(wù)安全性?！ ∥挥诮K南通的約1200萬(wàn)平方米土地能否正常開(kāi)發(fā)尚存在較大的不確定性?！ ⊥?脅 政府對(duì)閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，恒大地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。中糧集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)
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