華為模式簡(jiǎn)要概述-展示頁(yè)
2025-06-25 04:45本頁(yè)面
【正文】 換來了高額的庫(kù)存；當(dāng)3G開始在全球大規(guī)模商用的時(shí)候，北電已經(jīng)投入大量的研發(fā)資源在LTE和Wimax等4G技術(shù)上面。例如著名的研發(fā)型企業(yè)、加拿大的北方電訊公司。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上，利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤(rùn)；新的利潤(rùn)再次投入到升級(jí)換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復(fù)始，心無旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)幾乎完全被跨國(guó)公司瓜分，初生的華為只能在跨國(guó)公司的夾縫中艱難求生。華為要在核心技術(shù)上取得突破的思路可以說是與生俱來。但華為認(rèn)為，要提高WCDMA產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就不能在核心技術(shù)上受制于人，因此必須啟動(dòng)自己的ASIC項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)業(yè)界尚無任何成熟的ASIC，某西方公司已經(jīng)公開宣布他們將于2002年推出ASIC。但是華為選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。 自主技術(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。華為模式的基礎(chǔ)：技術(shù)上的殺手锏 品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒有生命力。因?yàn)椋?guó)電信未來5年將為此投資100億英鎊，所以“八家企業(yè)短名單”的產(chǎn)生就耗時(shí)兩年。2005年4月28日，英國(guó)電信宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”。也就是說，華為的海外戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口?？粗@一份份驕人的華為“成績(jī)單”，讓全球商界對(duì)華為刮目相看的同時(shí)，都用羨慕的眼神關(guān)注著華為的“桂冠”。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(United Nations World Intellectual Property Organization)的統(tǒng)計(jì)，華為09年專利申請(qǐng)總數(shù)為1847，排名世界第二。Fast Company稱，過去的一年中，華為獲得了一系列有價(jià)值的合同，正是這些合同使得華為的市場(chǎng)份額翻番。華為模式簡(jiǎn)要概述作者：日期：華為模式 2010年，美國(guó)知名商業(yè)媒體Fast Company日前評(píng)出了2010年最具創(chuàng)新力公司，前五名分別是Facebook、Amazon、蘋果、google、華為。華為是排名前五的公司中唯一的新上榜企業(yè)。Fast Company將華為09年的強(qiáng)勁發(fā)展歸結(jié)為以客戶為中心的創(chuàng)新力。而在2010年第一季度的華為公司2009年年報(bào)顯示，2009年，華為全球銷售收入高達(dá)1491億人民幣，凈利潤(rùn)183億人民幣，成全球第二大通信設(shè)備提供商。什么成就了今日的華為呢？華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。華為模式的成功某種程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。英國(guó)電信對(duì)于供應(yīng)商的選擇在業(yè)內(nèi)以苛刻著稱，尤其對(duì)于此次被稱為業(yè)界最具前瞻性的下一代網(wǎng)絡(luò)解決方案。一家創(chuàng)立于1988年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，1995年走向國(guó)際市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。道理十分簡(jiǎn)單：投入高科技研發(fā)，有可能血本無歸。以華為的特定用途集成芯片(A SIC)研發(fā)為例，早在1999年，華為就意識(shí)到開發(fā)WCDMA，ASIC技術(shù)是一種必然趨勢(shì)。于是當(dāng)時(shí)很多聲音認(rèn)為自己開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太大，不如今后直接購(gòu)買該西方公司的技術(shù)。事實(shí)證明，華為走對(duì)了，在華為ASIC技術(shù)突破后，這家西方公司卻一再宣布延遲推出芯片，最后徹底放棄了該芯片的開發(fā)。1988年，華為成立伊始。一開始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī)，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。
技術(shù)上的彎道超越對(duì)于技術(shù)型公司來說，在研發(fā)上的巨大投入往往由于技術(shù)的變遷成為成本黑洞，只有投入?yún)s沒有產(chǎn)出。
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