豐田汽車(chē)招聘流程概述-展示頁(yè)
2025-06-25 00:05本頁(yè)面
【正文】 性格傾向測(cè)試，主要通過(guò)答題了解你的性格，是否適合該類(lèi)工作。否則很可能會(huì)被扣分，至少印象不會(huì)好。題目數(shù)量60道，時(shí)間約15分鐘（有 3分鐘要涂答題卡，是機(jī)讀卡，鉛筆涂答案）。根據(jù)不同的工作大類(lèi)，有稍微不一樣的評(píng)估手段和題目。 第二步：人才評(píng)估（不涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)） 這一關(guān)刷掉的人居然非常多，不是每個(gè)人都想得通的。當(dāng)然也要求寫(xiě)得有重點(diǎn)，有靈魂，有理想和自信。 最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，對(duì)方招聘人員都有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)從你的簡(jiǎn)歷看出你的真實(shí)水平和想法。 上海通用汽車(chē)招聘流程第一步：簡(jiǎn)歷篩選（基本上是網(wǎng)上） 這一關(guān)我不知道他們是怎么篩選簡(jiǎn)歷的，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)供需比達(dá)到200：1以上，最多也就選出5倍的人參見(jiàn)評(píng)估，％的簡(jiǎn)歷會(huì)被無(wú)情的淘汰掉。了解員工的身體一般狀況和特別情況，如酗酒、藥物過(guò)敏等問(wèn)題。 通過(guò)以上四個(gè)階段，員工基本上被豐田公司錄用。 第四階段，應(yīng)聘人員需要參加1小時(shí)的集體面試，分別向豐田的招聘專(zhuān)家談?wù)撟约喝〉眠^(guò)的成就，這樣可以使豐田的招聘專(zhuān)家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好，他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好地作出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車(chē)生產(chǎn)線的模擬操作。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論，討論的過(guò)程由豐田公司的招聘專(zhuān)家即時(shí)觀察評(píng)估，比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組，討論未來(lái)幾年汽車(chē)的主要特征是什么。第三階段，豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員，需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。第二階段，評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過(guò)程，許多應(yīng)聘人員知難而退。豐田汽車(chē)招聘流程第一階段，豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初步的甄選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料，同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系，隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試，評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力、潛能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。應(yīng)聘者通過(guò)了前兩個(gè)階段的測(cè)試，有關(guān)資料轉(zhuǎn)入豐田公司。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。實(shí)際問(wèn)題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。在模擬過(guò)程中，應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組，負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能，比如如何生產(chǎn)一種零配件，人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。 第五階段，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。 第六階段，新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估，新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。那么怎么保證你的簡(jiǎn)歷被保留下來(lái)呢？一些硬性的東西當(dāng)然是對(duì)方關(guān)心的，比如英語(yǔ)水平高，學(xué)校比較有名，工作經(jīng)驗(yàn)豐富等，但是我個(gè)人認(rèn)為這不是最關(guān)鍵的。所以，簡(jiǎn)歷必須是絕對(duì)真實(shí)，不得有半點(diǎn)吹噓。能對(duì)自己進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)有正確的定位，會(huì)讓人對(duì)你有好感，增加面試機(jī)會(huì)。 通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后，下一步就是通知大家去上海通用汽車(chē)（SGM）人才評(píng)估中心參加評(píng)估。 1. 拼圖（據(jù)說(shuō)叫智商測(cè)試） 觀察給出的一組圖形的組成規(guī)律，從6個(gè)選項(xiàng)中找出一個(gè)使組圖完整合理。 有一個(gè)細(xì)節(jié)要注意：其實(shí)很多人都做不完的，但是當(dāng)評(píng)估人員叫停時(shí)一定要停，不得繼續(xù)答題。他們的評(píng)估是各項(xiàng)測(cè)試加總分并綜合考慮其它因素的，我們的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是考查點(diǎn)。 40個(gè)題目，都是些選擇題，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，選擇最接近自己的選項(xiàng)。所
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