【正文】 的商品在退換貨時，由兩名員工共同簽名認可。備注： 6． 6． 是否按正確的程序來處理前臺主管的零鈔腰包？零鈔腰包在每次交接班時都要進行數(shù)目平衡。備注： 4． 4． 顧客要求退款或者退換的商品是否貼有迎賓員的 退換貨標(biāo)簽？檢查顧客帶往顧客服務(wù)臺的商品是否貼有退換貨標(biāo)簽。 表 104前臺每月工作回顧 1． 1． 顧客服務(wù)處員工是否清楚商店退換貨政策？備注： 2． 2． 迎賓員是否了解顧客退換貨政策？備注： 3． 3． 每次收銀員的手動操作和價格變更是否都在顧客滿意卡上作記錄？電腦辦公室查閱《手動操作報告》。備注： 15． 15． 售貨區(qū)冷凍庫 /柜的食品擺放是否整齊？備注： 16． 16． 部門是否遵循正確的解凍程序？應(yīng)在流動的水中解凍并在冰柜中保留 23天。備注： 13． 13． 部門的食品加工臺表面是否干凈？查看桌子的臺面、底部桌腿及其他。檢查“雞肉”或“豬肉”下面不能存放任何其他食品。檢查冷凍陳列柜的溫度保持在 3度以下。完成燒烤后，檢查雞腿最厚部分里面的溫度是否超過 82度。備注： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷤渥ⅲ? 6． 6． 收貨區(qū)大門處的地下水道是否保持通暢？備注： 7． 7． 滅蟲計劃 是否到位？清潔用品是否到位。備注： 4． 4． 漂白粉是否每天倒在鮮食部地下水道？備注： 5． 5． 食品加工的員工是否佩戴規(guī)定的帽子？檢查是否使用帽子。是否確保洗手地點干凈并且沒有雜物阻礙。備注： 二、 二、衛(wèi)生清潔每月工作回顧 《衛(wèi)生清潔每月工作回顧》是對店內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、食品加工操作衛(wèi)生，防污管道、滅蟲害，垃圾清除等是否落實到位的評估，包括 17項內(nèi)容，具體如表 103所示?；瘜W(xué)制品標(biāo)簽上應(yīng)注明成分、注意事項、生產(chǎn)廠家的名稱、地址和電話號碼。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 29． 29． 安全小組是否組織員工對意外事故進行回顧？ 30． 30． 是否張貼熱身運動及正確搬運姿勢的掛圖？ 31． 31． 在體力工作之前，是否做熱身運動？備注： 32． 32． 員工是否了解并使用正確的搬運姿勢？備注： 33． 33． 是否有員工 意外事故文件檔案？備注： 34． 34． 人事部是否有報銷單及病假單原件？備注： 35． 35． 員工受傷如需就醫(yī)，是否在 24小時內(nèi)通知人事部？ 36． 36． 受傷員工是否在受傷期間暫時轉(zhuǎn)換工種？備注： 37． 37． 是否填寫《員工意外事故第一時間報告》？備注： 38． 38． 所有顧客意外事故是否填寫《顧客意外事故第一時間報告》？查閱顧客意外事故檔案以了解最近的顧客意外事故，了解發(fā)生事故的區(qū)域，查看安全小組會議記錄以免再次發(fā)生。備注： 24． 24． 商場是否有安全小組組長？備注： 25． 25． 安全小組工作是否有 書面計劃？備注： 26． 26． 每周安全小組會議是否有安全會議記錄，并提交給高店？在《風(fēng)險控制信息中心》的布告欄上公布安全事宜。備注： 23． 23． 在“商店責(zé)任區(qū)域”的小組會議上，部門經(jīng)理是否討論過安全問題。備注 : 21． 21． 商場外圍是否整潔有序？檢查商場外圍是否留有設(shè)備與商品。備注 : 19． 19． 是否 每月對緊急出口進行一次檢查？備注 : 20． 20． 加長電線是否只是臨時使用？加長電源線只是臨時使用，但時間不能超過 90 天。備注 : 16． 16． 鮮食部備品是否充足？備注 : 17． 17． 各部門經(jīng)理是否隨時進行安全清潔檢查？查看售貨區(qū)域貨物是否擺放安全并且清潔。備注 : 12． 12． 食品部對機械、電器、手工刀具等設(shè)備是否安全使用及存放？備注 : 13． 13． 是否擬定并使用《食品部安全檢查表》？備注 : 14． 14． 是否擬定《緊急情況疏散計劃》并及時演練？檢查售貨區(qū)、顧客服務(wù)臺、電子產(chǎn)品區(qū)、收貨區(qū)、人力資源部等是否張貼有緊急情況疏散圖。備注 : 10． 10． 易燃物品是否存放于安全地點？詢問管理人員易燃物品應(yīng)存放何處。備注 : 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 表 102 1． 1． 儲存室的過道是否保持 米的寬度 ?備注 : 2． 2． 是否有雜物堵塞緊急出口 ? 備注 : 3． 3． 貨物的存放是否低于噴淋頭 ? 備注 : 4． 4． 是否每兩個月對自動噴淋系統(tǒng)進行一次檢查 ? 在《風(fēng)險控制文檔》中作出記錄。營運工作期望的內(nèi)容以“是”或“否”確定。通過《每月營運工作回顧》報告，指出營運工作中需再改進的方面，給各部門管理人員 /員工提供必需的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對過去 3個月的營運工作出現(xiàn)的問題制定出改進計劃。完成《每月營運工作回顧》報告后，總經(jīng)理需將《營運工作例外改進備忘錄》呈交總部。它是以規(guī)范的表格來完成的，包括：風(fēng)險控制、衛(wèi)生清潔、前臺、索賠、收貨區(qū)、條形碼、現(xiàn)金辦公室、管理人員、人力資源部等。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第五節(jié)收貨部工作職責(zé)與程序 收貨部工作職責(zé) 倉臺作業(yè)程序 收貨辦公室作業(yè)程序 索賠辦公室作業(yè)程序 庫存控制與叉車維修作業(yè)程序 第六節(jié)防損部崗位職責(zé)，技能與監(jiān)控 防損 部工作職責(zé) 收貨區(qū)防損員崗位技能 前臺防損員崗位技能 員工通道控制 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的工作內(nèi)容 第七章商品陳列及賣場布局設(shè)計 第一節(jié)賣場布局設(shè)計 第二節(jié)商品陳列 第八章庫存的管理與訂貨 第九章商品驗收及驗收標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)原材料及商品質(zhì)量驗收 第二節(jié)商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)商品驗收程序 第十章商品損耗控制 第十一章盤點 第一節(jié)營運盤點概念 第二節(jié)樓面盤點要求 第十二章促銷 第十三章市調(diào) 第一節(jié)開店前 第二節(jié)營業(yè)市調(diào) 第十四章商店開業(yè)前的演練與準(zhǔn)備 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 2 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第一部分倉儲式商店 第一章概論 第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展 第二節(jié)特征與定位 第三節(jié)會員制簡介 第四節(jié)市場定位與投資預(yù)算 第五節(jié)商店運作的專業(yè)詞匯 第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié)商品定位 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制 第三章倉儲式商店營運管理期望 第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營管理 第三部分超市經(jīng)營與管理 第一章概論 第一節(jié)超市經(jīng)營 第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的思考 第二章超市店鋪開發(fā) 第一節(jié)選址定位 第二節(jié)店名、招牌 第三節(jié)賣場布局設(shè)計 第四節(jié)超市賣場磁石點理 論 第三章公司總體介紹 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 倉儲式商店、 商業(yè)連鎖 \超市 商 品 部 營 運 手 冊 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 3 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第四章食品衛(wèi)生與安全 第五章專業(yè)術(shù)語 第六章店面各部門工作職責(zé) 第一節(jié)前臺部工作職責(zé)與流程 前臺部工作特點 前臺部工作職責(zé) 前臺部工作指南與工作流程 服務(wù)規(guī)范 前臺與防損配合事項 市場部工作職責(zé)、推廣計劃與目標(biāo) 市場推廣管理與方法 第二節(jié)食品雜貨部工作流程與商品質(zhì)量控制 食品雜貨部門崗位職責(zé)與要求 工作流程 原材料與商品質(zhì)量驗收 第三節(jié)非食品部工作內(nèi)容與程序 非食品部門崗位職責(zé)與工作要求 電器部工作內(nèi)容與程序 辦公用品部工作程序與管理 商品布置、陳列與價格標(biāo)簽 工作清單與安全 商品運作報告 第四節(jié)生鮮熟食品作業(yè)管理 生鮮食品部門崗位職責(zé)與要求 生鮮工作職責(zé)與要求 生鮮區(qū)衛(wèi)生要求與作業(yè)規(guī)則 生鮮區(qū)每日工作流程 庫存管理 鮮度保鮮 生鮮食品防損 訂貨 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 5 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第一節(jié)疏散演練內(nèi)容 第二節(jié)實戰(zhàn)演練方法 第三節(jié)遇到問題怎么辦 第四節(jié)店內(nèi)突發(fā)事件的緊急處理 第五節(jié)營業(yè)涉及的問題及解決方法 第三章 倉儲式商店營運管理期望 倉儲式商店營運管理期望是指各部門的管理人員，按照工作期望的要求，每月、每季完成的《每月營運工作回顧》報告。營運部站的管理人員每月一次親自完成《每月營運工作回顧》報告，通過此報告負責(zé)各區(qū)域的管理人員可以檢查出工作中需要改進的方面，給員工提供必要的培 訓(xùn)和指導(dǎo)，對過去一個月營運工作中出現(xiàn)的問題制定出改進計劃?！睹吭聽I運工作回顧》報告每 3個月由總經(jīng)理、防損部經(jīng)理（或以上級別的管理人員）來完成。《每月營運工作回顧》如表101所示。 表 101 一、 一、風(fēng)險管理每月工作回顧 《風(fēng)險管理每月工作回顧 》是對店內(nèi)的重要區(qū)域人員、電器、工具設(shè)備、食品等的安全使用的評估，包括 42項內(nèi)容，具體如表 102所示。備注 : 5． 5． 店內(nèi)消防閥門是否關(guān)閉？核查相關(guān)的檢查表有無簽名。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 6． 6． 監(jiān)控器攝像頭是否清潔？備注 : 7． 7． 工具存放間是否干凈？備注 : 8． 8． 工具和設(shè)備的堆放是否整齊劃一 ？商場工具和設(shè)備的存放應(yīng)該統(tǒng)一（存放間的工具堆放能體現(xiàn)商場的組織管理統(tǒng)一性）備注 : 9． 9． 叉車司機是否有合法執(zhí)照并經(jīng)商店嚴(yán)格考核？收貨部是否有叉車駕駛員名單，人事部的員工個人檔案是否存有測試試題？詢問幾位同事，是否開過叉車并進行調(diào)查，記下他們的姓名，留作備案。備注 : 11． 11． 配電房是否有易燃物品？檢查所有的配電房是否干凈無雜物堆放。備注 : 15． 15． 梯子是否完好？損壞的梯子是否貼上標(biāo)簽？損壞的梯子必須貼上相關(guān)的警示標(biāo)簽。備注 : 18． 18． 是否每月對滅火器進行一次檢查？核查《滅火器檢查表》是否有人簽字。加長線不能放在地面上，只能從天花板吊下。備注 : 22． 22． 檢查商場是否遵循正確的物品保存程序？ 如檔案的保存與銷毀日期是否按公司的規(guī)定。檢查小組會議記錄。備注： 27． 27． 總經(jīng)理、部門經(jīng)理及安全小組是否核查《意外事故清單》？備注： 28． 28． 管理人員是否于事故發(fā)生 2小時內(nèi)與當(dāng)事人聯(lián)系查清事實？備注： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷤渥ⅲ? 39． 39． 所有表格是否用黑水鋼筆正確填寫？備注： 40． 40． 意外事故易發(fā)區(qū)是否申領(lǐng) 并妥善存放醫(yī)藥箱？備注： 41． 41． 所有化學(xué)品容器是否貼有標(biāo)簽注明？并注有化學(xué)品安全使用說明？核查容器里的化學(xué)制品是否與標(biāo)簽說明一致。備注： 42． 42． 在每個工作區(qū)域是否使用《化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表》？每個部門經(jīng)理對其所負責(zé)的區(qū)域使用的化學(xué)制品負責(zé)。 表 103衛(wèi)生 清潔每月工作回顧 1． 1． 是否設(shè)有洗手地點？是否有強力除污肥皂。備注： 2． 2． 是否確保每處的洗槽都備有清洗劑以便清潔及消毒？備注： 3． 3． 每個部門的地下水道是否干凈通暢？檢查每條下水道、冷凍庫水道是否暢通。在處理食品時員工是否圍上圍裙、戴上手套、穿上防滑鞋，檢查上洗手間的員工是否除下圍裙。備注： 8． 8． 垃圾鏟是否易取？垃圾鏟是否經(jīng)常倒空保持干凈。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 216 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 9． 9． 冷凍庫、墻壁、貨架和地板是否干凈？備注： 10． 10． 熟食區(qū)的溫度控制是否到位？檢查烤箱內(nèi)的雞腿最厚部分雞肉內(nèi)的溫度是否超過 60度，但要小心不要觸摸，使用干凈的探針。熱烤雞陳列箱的溫度至少保持在 60度。備注： 11． 11． 所有弄臟的抹布是否放在容器中？備注： 12． 12． 部門的冷凍庫里是否按正確的儲存工作程序來儲存商品？ 檢查“即食”食品是否放在其他食品上面。所有食品的擺放應(yīng)高于地板 10公分。備注： 14． 14． 是否使用《部門清潔計劃表》？攪拌食品時是否填寫《部門清潔計劃表》并保存。備注： 17． 17． 洗滌槽是否留有鋒利的物體？備注： 控制要求總數(shù)： 完 全控制數(shù)目 ： 完成率百分比 %： 三、 三、前臺每月工作回顧 《前臺每月工作回顧》是對前臺的部門與員工