【正文】 ”在實(shí)施過程中要抓好細(xì)節(jié)，了解職工心理，關(guān)鍵在勤檢查、輕處罰、重獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施人性化的管理方式。 車間要根據(jù)活動(dòng)方案明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開展活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行有效分解，根據(jù)所制定的目標(biāo)不斷的開展工作并逐一落實(shí)。獲獎(jiǎng)車間同時(shí)制作發(fā)放生產(chǎn)部“質(zhì)量?jī)?yōu)秀”、“產(chǎn)量?jī)?yōu)勝”、“降耗增效”、“安全穩(wěn)定”優(yōu)秀車間錦旗長(zhǎng)期保存。 季度評(píng)定： 通過開展以“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，以季度方式綜合評(píng)比“**”優(yōu)秀車間一個(gè)，給予該車間全體職工200元/人獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)根據(jù)評(píng)比情況對(duì)最差車間全體職工100元/人處罰。 四月份為試運(yùn)行月份，評(píng)定結(jié)果不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)月度考核，但作為季度和年度評(píng)定根據(jù)，五月份開始執(zhí)行月度考核，11月份作為活動(dòng)開展末月不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)月度考核；季度評(píng)定自二季度開始執(zhí)行，四季度僅核算 11月因而不執(zhí)行季度考核，但 11月考核情況作為年度評(píng)定的根據(jù)。 四、評(píng)定方式與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) （一）、活動(dòng)方案的開展和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定細(xì)則，每季度按百分制進(jìn)行核算（評(píng)分執(zhí)行最高分100分、最低分0分），評(píng)定出綜合得分最高和最低。根據(jù)安全生產(chǎn)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖，部、車間、班組級(jí)干部切實(shí)做好安全工作，做到安全深入到個(gè)人，深入到操作。認(rèn)真開展白國(guó)周 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 班組管理法的深入學(xué)習(xí)，以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實(shí)踐為重點(diǎn)，突出隱患治理，突出宣傳教育，突出全員培訓(xùn)，面向生產(chǎn)第一線，開展有針對(duì)性的系列宣傳教育活動(dòng)，努力把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，消除和預(yù)防事故隱患，確保車間全年安全生產(chǎn)“零”字目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)成本控制較明顯、取得良好效果的車間，生產(chǎn)部以黨支部名義將“效果評(píng)價(jià)”上報(bào)公司黨委及相關(guān)部門。各車間要從“成本控制、節(jié)能降耗、合理利用有效資源”等工作入手開展工作，進(jìn)一步將成本向更低的目標(biāo)靠近。 附： 201X年生產(chǎn)部各車間核定任務(wù)： 開展“賽成本，降消耗”主題競(jìng)賽： 生產(chǎn)成本是衡量企業(yè)利潤(rùn)的重要依據(jù)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，只有通過降低成本消耗，保證產(chǎn)品的產(chǎn)出才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。其考核結(jié)果列入生產(chǎn)部月度《專業(yè)考核》，扣發(fā)工資不再進(jìn)行二次補(bǔ)入。做好設(shè)備技術(shù)改造和檢修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的運(yùn)行，提升職工操作技能穩(wěn)定工藝的控制。 開展“賽產(chǎn)量，奪第一”主題勞動(dòng)競(jìng)賽： 合格產(chǎn)品的產(chǎn)出，是生產(chǎn)單位的工作重點(diǎn)，201X年我部將牢牢把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量同步抓好，相互協(xié)調(diào)使產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。完善內(nèi)控制度，提升我部全員產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造精品形象,為增加公司經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促開展創(chuàng)建活動(dòng)； 負(fù)責(zé)組織對(duì)開展的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期檢查、考核、確定整改方案； 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行講評(píng)、表彰、并向公司黨委等相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。通過“**”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組管理法，進(jìn)一步凝聚干部職工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組競(jìng)賽活動(dòng)方案班組競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇一： 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽(yáng)光班組決定開展勞動(dòng)競(jìng)賽，特制定方案如下： 一、 主旨思想： 注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 二、 競(jìng)賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔） 三、 活動(dòng)時(shí)間： 9月1日—9月30日 四、 活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 勞動(dòng)競(jìng)賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過技能考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等形式，針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。 初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下： （1） 9月1日 陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì) （2） 9月上旬 點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽（以技能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識(shí)） （3） 9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽 （4） 9月下旬 邀請(qǐng)運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流 （5） 9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流 五、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 1．競(jìng)賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算； 2．班組自查是班組長(zhǎng)以統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。 陽(yáng)光班組班委會(huì) 201X年8月17日 篇二： 生產(chǎn)部“”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案生產(chǎn)部“**”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 （試行版） 為落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)工作報(bào)告提出的“挖潛降耗增效益，齊心協(xié)力促發(fā)展”的工作目標(biāo)，生產(chǎn)部根據(jù)自身實(shí)際情況，決定在生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間開展以“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。 一、活動(dòng)時(shí)間： 201X年4月1日——11月30日 二、成立“**”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 為保證活動(dòng)的順利開展，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、活動(dòng)開展及考核： 開展“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”主題競(jìng)賽： 生產(chǎn)部進(jìn)一步抓好生產(chǎn)精細(xì)化控制，使我部產(chǎn)品質(zhì)量工作能夠整體推進(jìn)。 活動(dòng)配套《生產(chǎn)部質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)方案》對(duì)磷酸一銨、磷酸二銨、磷肥五產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，對(duì)內(nèi)（外）在質(zhì)量提升較好的車間班組根據(jù)《勞動(dòng)競(jìng)賽》方案進(jìn)行人均500、300、200等不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放“生產(chǎn)部?jī)?nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”和“生產(chǎn)部外觀質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗給予激勵(lì)。我部各車間要合理的規(guī)劃生產(chǎn)，制定好生產(chǎn)計(jì)劃，有序的推進(jìn)生產(chǎn)。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各車間進(jìn)行考核，實(shí)行生產(chǎn)工作與工資收入嚴(yán)格兌現(xiàn)制度，生產(chǎn)工作推進(jìn)最差的車間其領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比對(duì)《生產(chǎn)部專業(yè)考核辦法》進(jìn)行處理并作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。鼓勵(lì)生產(chǎn)工作推進(jìn)較好的車間，實(shí)行工資上不封頂制度。 根據(jù)公司管理部門下發(fā)的生產(chǎn)消耗指標(biāo)為依據(jù)，生產(chǎn)部決定開展以“賽成本，降消耗”為主題的活動(dòng)競(jìng)賽。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各車間工作的開展進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成本消耗“不降反升”的車間進(jìn)行考核，所屬車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)《生產(chǎn)部專業(yè)考核辦法》進(jìn)行處理。 開展“賽安全，零事故”主題競(jìng)賽： 安全工作是企