建筑施工合同管理的應(yīng)用研究(模板)-展示頁(yè)
2025-06-07 22:39本頁(yè)面
【正文】 設(shè)工程，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?！督ㄖā返谑鍡l也規(guī)定：建筑工程的發(fā)包人與承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)[2]。1 施工合同管理的內(nèi)涵 施工合同概述 施工合同含義 《合同法》規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、 終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。近年來國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。最后從實(shí)踐角度提出了在建筑工程管理中加強(qiáng)建筑工程合同管理的參考對(duì)策。由此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程管理與監(jiān)督、保障建筑工程合同中各相對(duì)方的合法利益，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的良性發(fā)展具有非常重要的意義。. . . . . 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目： 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 學(xué)習(xí)中心：福建廈門海洋職業(yè)技術(shù) 學(xué)院奧鵬學(xué)習(xí)中心[28] 層 次： ?？破瘘c(diǎn)本科 專 業(yè)： 土木工程 年 級(jí)： 09年 秋 季 學(xué) 號(hào)： 091367403015 學(xué) 生： 林相春 指導(dǎo)教師： 唐曉成 完成日期： 2012 年1 月 6 日 學(xué)習(xí)參考. . . . .內(nèi)容摘要改革開放以來，我國(guó)的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，不僅建筑業(yè)本身取得了豐碩的成果，也帶動(dòng)了諸多行業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也極大的促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。然而，改革開放30多年來，建筑業(yè)走過的幾十年卻相當(dāng)?shù)牟蝗菀?，表現(xiàn)在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出現(xiàn)了諸多理論與實(shí)際的問題，對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響，甚至直接影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。本文主要分析了施工合同管理、我國(guó)工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀，明確了施工合同管理實(shí)施的幾個(gè)問題和“三個(gè)控制”。關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；管理；控制 目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 施工合同管理的內(nèi)涵 2 施工合同概述 2 施工合同含義 2 合同的生命期 2 施工合同管理 2 工程項(xiàng)目合同管理概念 2 建設(shè)工程合同的種類 3 國(guó)際工程通用的合同條件 4 FIDIC合同條件 4 美國(guó)AIA系列合同條件 5 英國(guó)ICE合同條件 6 我國(guó)工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀 62 施工合同管理實(shí)施 8 施工企業(yè)投標(biāo) 8 施工合同的談判 9 合同談判的目的 9 合同談判的準(zhǔn)備 10 談判技巧 11 施工中的進(jìn)度控制 11 施工中的成本控制 12 施工中的質(zhì)量控制 133 建筑施工合同管理案例分析 15 項(xiàng)目介紹 15 合同管理分析 164 結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19引 言隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌。目前建筑市場(chǎng)過于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同[1]?！ 〗ㄔO(shè)工程施工合同的主要權(quán)利義務(wù)是：建設(shè)工程發(fā)包人有取得建成的建設(shè)工程的權(quán)利，有支付工程價(jià)款的義務(wù)；建設(shè)工程承包人有交付建設(shè)工程的義務(wù),有取得工程價(jià)款的權(quán)利。綜上所述，施工合同管理是以經(jīng)濟(jì)合同為準(zhǔn)則，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法和法律為手段，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同管理，是為了降低工程造價(jià)，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建設(shè)單位（發(fā)包人)和施工企業(yè)(承包人)的經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而合同管理的生命期和項(xiàng)目建設(shè)期有關(guān)，主要有以下幾個(gè)階段：(1) 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃階段的合同管理。在以上策劃基礎(chǔ)上編制完成項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。(2)招標(biāo)采購(gòu)階段的合同管理。依法組織招標(biāo)。定標(biāo)。(3)合同履行期間的合同管理。 施工合同管理 工程項(xiàng)目合同管理概念合同管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。建筑工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的各級(jí)建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對(duì)社會(huì)影響巨大，直接影響到改革開放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評(píng)價(jià)等。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。 (一)建設(shè)工程勘察合同 建設(shè)工程勘察合同是承包方進(jìn)行工程勘察，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。 建設(shè)工程勘察合同的標(biāo)的是為建設(shè)工程需要而作的勘察成果。為了確保工程勘察的質(zhì)量，勘察合同的承包方必須是經(jīng)國(guó)家或省級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，持有《勘察許可證》，具有法人資格的勘察單位。 (二)建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同是承包方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，委托方支付價(jià)款的合同。 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同為建設(shè)工程需要而作的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)合同的承包方必須是經(jīng)國(guó)家或省級(jí)主要機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，持有《設(shè)計(jì)許可證》，具有法人資格
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