【正文】 。 8 ⑤ 槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應(yīng)少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點，并應(yīng)緊貼墻面固定；槽式橋架接口應(yīng)平直、嚴密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。 金屬橋架、金屬管、管線敷設(shè)施工技術(shù)措施 電纜橋架的安裝：電纜橋架安裝時應(yīng)先用預(yù)埋 Φ10螺栓或預(yù)埋件固定托臂及支架， 再將橋架固定在托臂支架上安裝時應(yīng)注意以下問題： ① 電纜橋架過伸縮縫時應(yīng)斷開，斷開距離以 100mm為宜； ② 支撐電纜橋架的各托臂之間間距為 1～ ： ③ 橋架安裝要平宜，連接要牢固。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心 ⑨ 按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。 7 三、主要施工技術(shù)措施 針對本工程的特點，我司將采用以下主要施工技術(shù)措施： 電纜、照明線路施工技術(shù)措施 1檢查管槽 穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進 度的幾個管槽質(zhì)量問題： 管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要 管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 8人員布置和責任分工： 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。 臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。堆放時應(yīng)注意以下幾點： 1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工； 2）選擇較高的、干燥的地勢堆放； 3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用； 4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害； 6）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序； 7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料； 8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查 有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就 近購買。 5工地現(xiàn)場勘察 ： 開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰 5 施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。 4制定施工進度計劃表： 施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。 3材料計劃安排： 將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有 依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排： 1施工設(shè)計圖紙交底： 工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說 明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負責 4 人批準，交底時技術(shù)負責人應(yīng)到們。 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 安 全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他 高風險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。交底必須在作業(yè)前進行， 并有書面交底資料。技術(shù)交底的主要內(nèi)容： 技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。甲方代表項目的所有者， 對項目具有特殊的權(quán)利， 要取得項目的成功，必須 獲得 施工技術(shù)交底工作 技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。 從具體來看，可采取如下措施： 加強工程各方面協(xié)調(diào)交往。 （ 4）建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評。 （ 3）形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。 （ 2）建立項目激勵機制。明確各自的工作職責，設(shè)計出比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式交往方式、渠道和時間。 。 2 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù) 以下幾項編制： .電氣施工圖紙。25 1 五、 XXXXXXXX亮化工程組織設(shè)計方案 目錄 一、工程概述 ???????????????????????????2 二、施工部署 ???????????????????????????3 三、主要施工技術(shù)措施 ???????????????????????7 四、主要施工方法 ????????????????????????―11 五、工程質(zhì)量保證措施 ???????????????????????25 六、安全與文明施工措施 ??????????????????????36 七、勞動力安排計劃 ????????????????????????40 八、材料進場計劃 ?????????????????????????41 九、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖 ?????????????????????44 十、冬雨季、夜間施工措施 ?????????????????????45 十一、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施 ???????????47 十二、控制工程造價的主要措施???????????????????51 十三、材料安裝質(zhì)量保證措施 ????????????????????55 2 一、工程概述 1 編制說明 本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學性、可行性。： 投 標 單 位： 2020178。12178。作為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 2. 電氣相關(guān)規(guī)范及標準（但不限于） 2020《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 2020《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 － 92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 2020《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 2020《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 794 《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》 2020《建筑照明設(shè)計標準》 95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 SG0132020《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 2020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 2020《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》 92 《民用建筑電氣設(shè)計標準》 99《建筑施工安全檢查標準》 – 93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 T503262020《建筑工程項目管理規(guī)范》 2020《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 、標準和規(guī)程。 3 二、施工部署 項目的協(xié)調(diào)管理 首先提高工程項目管理，必須做好： （ 1）建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。使大家按程序、規(guī)則辦事。由于項目的特點，項目經(jīng)理應(yīng)注意從 心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。 （ 5）對外關(guān)系協(xié)調(diào)（業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計、設(shè)計院、工程相關(guān)行政管理部門等）良好溝通。加強項目交往協(xié)調(diào)管理，必須加強對甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)交往。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。 技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式， 交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。 機電安裝工程技術(shù)交底的重點 ：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運 行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。 施工前期準備工作安排 進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。 2工程量的計算： 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位