【正文】 見 管理部意見 分管副總意見 總經(jīng)理意見 備注 申請(qǐng)人： 附件 3： 競(jìng)聘評(píng)價(jià)表 姓名 競(jìng)聘職位 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（請(qǐng)打√） 原工作表現(xiàn) （ 20 分 ） （對(duì)原工作成績(jī)做評(píng)判） 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 20 15 10 5 0 工作能力與經(jīng)驗(yàn) （ 20 分 ） （崗位任職的各方面能力） 優(yōu)秀 良好 較好 一般 較差 20 15 10 5 0 18 工作思路 1（ 15 分） （對(duì)競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)） 非常清楚 清楚 一 般 不清楚 5 4 3 2 工作思路 2（ 15 分） （對(duì)競(jìng)聘崗位存在問題的認(rèn)識(shí)及擬采取的解決措施） 非常清楚 清楚 一般 不清楚 5 4 3 2 整理工作計(jì)劃 （ 10 分） 非常 詳細(xì) 詳細(xì) 一般 不 詳細(xì) 5 4 3 1 現(xiàn)場(chǎng)面試 1（ 5 分） （回答問題思路清晰，要點(diǎn)明確） 非常清晰 清晰 一般 不清晰 5 3 2 1 現(xiàn)場(chǎng)面試 2（ 5 分） （表達(dá)清楚準(zhǔn)確，有理有據(jù)） 非常準(zhǔn)確 準(zhǔn)確 一般 不準(zhǔn)確 5 4 3 1 現(xiàn)場(chǎng)面試 3（ 5 分） （邏輯性強(qiáng)，突出重點(diǎn)，層次清晰） 非常 優(yōu)秀 優(yōu)秀 一般 較差 5 4 3 1 舉止儀表 （ 5 分） （舉止得體，表情自然，落落大方） 非常好 較好 平平 較差 5 4 3 1 總得分： 評(píng)委小組討論結(jié)果 擬予試用 待考慮 不考慮 備注 附件 4： 員工晉 /降級(jí)審核表 19 填表日期： 姓名 部門 目前職務(wù) 目前職級(jí) 晉 /降 級(jí)后職務(wù) 晉 /降 級(jí)后職級(jí) 晉 /降 級(jí)核準(zhǔn)時(shí)間 目前薪資 晉 /降 級(jí)后薪資 部門主管 意見 培訓(xùn)部意見 管理部意見 分管副總意見 總經(jīng)理意見 第 二 章 薪酬制度 一 、薪酬理念 20 公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 15 管理部 門及相關(guān)部門督促發(fā)生崗位變動(dòng)的員工做好工作交接。 部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，填寫《員工晉 /降級(jí)審核表》，管 理部門根據(jù)部門意見，了解被提議降級(jí)的員工之工作能力、工作業(yè)績(jī)、員工之間的評(píng)價(jià)，并簽署意見。 公司任命 公司根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，晉升員工的職級(jí)或薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 部門推薦： 2． 1 部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可推薦員工晉升職級(jí)或薪級(jí)，并填寫《員工晉 /降級(jí)審核表》， 管理部 門根據(jù)部門意見，對(duì)被推薦員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考察，并在《員工晉/降級(jí)審核表》中簽署意見。 1． 2 管理部 門根據(jù)競(jìng)聘崗位對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考核，統(tǒng)一安排競(jìng)聘答辯，根據(jù)考核及競(jìng)聘結(jié)果，會(huì)同用人部門初步確定錄用人選。 四、 晉級(jí) 晉級(jí)可通過內(nèi)部競(jìng)聘、部門推薦、公司任命三種方式完成。 管理部 門根據(jù)借用部門提出的要求，結(jié)合公司內(nèi)部人力資源，確定可借出員工的部門，并與借出部門協(xié)商，確定借出期限。 管理部 門提議調(diào)整的員工崗位或部 門須與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，審批權(quán)限同轉(zhuǎn)正審批權(quán)限。 管理部 門根據(jù)《員工調(diào) 崗 申請(qǐng)表》對(duì)需調(diào)配的員工進(jìn)行考核，對(duì)符合條件者，核定其崗位及薪資標(biāo)準(zhǔn)， 由總經(jīng)辦 審批。 低于或等于 3500 元者，按工資全額發(fā)放， 并依公司相 關(guān)薪酬福利制度享受公司福利。 對(duì)于考核分低于 80 分的新員工 管理部 進(jìn)行勸退。并于試 13 用期結(jié)束前 5 日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給 管理部 。 員工轉(zhuǎn)正 內(nèi)勤部門試用期考核： 新員工 在試用期結(jié)束前十五天 由 本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 在合適時(shí)間帶員工到各個(gè)部門介紹給各個(gè)部門，讓員工更快地了解公司組織結(jié)構(gòu)，盡快熟悉公司。 員工試用： 管理部 辦理入職后，將新員工引導(dǎo)至用人部門。 二、員工試用及轉(zhuǎn)正 規(guī)定： 員工試用及轉(zhuǎn)正管理責(zé)任： 屬于公司 內(nèi)勤部門 管理權(quán)限的人員，試用考察由 部門 直接管理。 安排新人培訓(xùn) ，按 《培訓(xùn)制度》 執(zhí)行。 引導(dǎo)至用人部門，并與部門負(fù)責(zé)人見面負(fù)責(zé)人做以下工作：將部門職權(quán)說明書和崗位說明書交至員工，并詳細(xì)講解；介紹部門員工；介紹部門制度及部門工作成果；安排 新人培訓(xùn) 工作。 新員工填寫 《入職登記表》 ， 簽定勞動(dòng)合同 。 在員工離職時(shí)， 員工提供收據(jù)，公司將原件返還于員工本人。 繳驗(yàn)最高學(xué)歷證書或職稱證書原件并將 原件、 復(fù)印件存檔。 入職程序 所有員工（除銷售部員工）需經(jīng)過培訓(xùn)部組織的為期一個(gè)星期的入職培訓(xùn)，通過后方可辦理入職 銷售部員工 需經(jīng)過培訓(xùn)部組織的為期一個(gè)星期的入職培訓(xùn)，通過后進(jìn)入案場(chǎng)進(jìn)行為期一個(gè)星期的實(shí)體培訓(xùn)，通過后方可入職 。 二、適用范圍 ： 本制度適用于公司所有員工 三、 作業(yè)規(guī)則： 10 員工在接到 管理部 門入職通知后，規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)資料交到 管理部 。 《新人入職薪資核定表》簽定完成后，新人方可入職。 入職薪資核定 管理部 將新進(jìn)員工崗位、薪資和 《 2020 年薪酬福利制度》 進(jìn)行對(duì)照，制作《新人入職薪資核定表》。 如分管領(lǐng)導(dǎo)將面試決定權(quán)授權(quán)給 部門負(fù)責(zé)人 則可取消第二輪面 試。 七 .招聘面試程序： 招聘 管理部 在收到審批完成的《人員需求申請(qǐng)表》后開始制定招聘計(jì)劃、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、實(shí)施招聘、收集簡(jiǎn)歷、安排面試。 5 回避原則 面試主持人如遇同學(xué)、親戚或同事等熟人前來應(yīng)聘，必須主動(dòng)回避，做到舉賢避親 ，創(chuàng)造公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 先內(nèi)后外原則：對(duì)于所有的招聘需求，應(yīng)由 管理部 根據(jù)公司人力資源狀況，確定是否首先進(jìn)行內(nèi)部篩選，考察現(xiàn)有員工是否有合適人選進(jìn)行調(diào)配，確無合格者或無法通過調(diào)配滿足的，再組織進(jìn)行外部招聘。 五 . 招聘 依據(jù)： 經(jīng)批準(zhǔn)的 《部門編制異動(dòng)表》、 《人員需求申請(qǐng)表》 及《 崗位職責(zé)和素質(zhì)要求 》。 總公司各部門、各外地部門招聘均按公司招聘錄用管理規(guī)定執(zhí)行。 四 .人員招補(bǔ)權(quán)限 ： 各部門根據(jù)各崗位工作實(shí)際，依據(jù)《崗位職責(zé)和素質(zhì)要求》，根據(jù)以下權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的招補(bǔ)工作： 因編制內(nèi)人力補(bǔ)充，由用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批、 管理部 最終審批。 三 . 人員的編制與控制： 公司各部門人員根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則定崗、定編，并實(shí)行總量控制，各部門負(fù)責(zé)編制本部門人員編制計(jì)劃，報(bào) 管理部 審核匯總，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 在招聘和錄用過程中， 注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。2 目錄 人力資源管理制度 ??????????????? ?? 3 薪酬制度 ???? ??????????? ??? ? ?? 27 考核晉升體系 ????????????? ??? ? ?? 37 福利制度 ??????????????? ??? ? ?? 74 離職管理制度 ????????????? ??? ? ?? 79 勞動(dòng)合同管理方法 ??????????? ??? ? ?? 83 獎(jiǎng)懲制度 ??????????????? ??? ? ?? 88 人事事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程 ????????? ??? ? ?? 93 3 第一章 人力資源管理制度 （ 一 ） 招聘 一 .目的 ： 為了保質(zhì)保量招聘到公司所需的各類人才，實(shí)現(xiàn)招聘工作的規(guī)范合理、及時(shí)高效，特制 定本制度。 二 .總則 ： 我們依靠 自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。聘用員工本著 “ 公開、公平、公正、 擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的 原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。 公司各部門因工作需要調(diào)整編制時(shí)須填寫《部門編制異動(dòng)表》，報(bào) 管理部 按程序報(bào)審，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。 4 因擴(kuò)大編制，由用部門填 寫《人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批、 管理部 審批、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)最終審批。 各部門根據(jù)各崗位工作實(shí)際，編制《崗位職責(zé)和素質(zhì)要求》，管理部 審核、總經(jīng)辦審批后，作為崗位招聘、考核依據(jù)。 六 . 招聘原則： 計(jì)劃原則 ：經(jīng)批準(zhǔn)的人員需求申請(qǐng)，由 管理部 根據(jù)公司人事權(quán)限的劃分制訂相應(yīng)的月度招聘計(jì)劃；為確保招聘的有效性與及時(shí)性，各部門應(yīng)在提交《人員需求申請(qǐng)表》時(shí)，預(yù)留不少于 一個(gè)月的時(shí)間由 管理部 進(jìn)行招聘的甄選及錄用工作。 公正原則：對(duì)所有應(yīng)聘人員一視同仁，各用人部門在招聘過程中必須嚴(yán)格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行為；各級(jí)管理人員不得利用職權(quán)或關(guān)系強(qiáng)行推薦不合格人選，或?qū)φ５恼衅腹ぷ魇┘佑绊憽? 不得錄用與企業(yè)員工有夫妻、直系與非直系親屬等有利益關(guān)聯(lián)的人員。 面試 管理部 與用人部門協(xié)商確定面試時(shí)間，由 管理部 向應(yīng)聘者發(fā)出面試通知 面試一般分為兩輪，第一輪面試考官為 管理部 成員、應(yīng)聘崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)；第二輪面試考官為 管理部成員