【正文】 6年2007年　第四季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度下半年上半年下半年項(xiàng)目班子80 2 2 5 3 4 13 16 19 項(xiàng)目中層2033 39 45 56 62 64 68 65 70 建筑219 25 19 24 16 19 41 71 79 鍋爐325 26 28 41 33 47 51 69 78 汽機(jī)27 15 21 27 26 31 28 26 40 老員工：新員工電氣3126 24 20 17 17 14 12 14 10 17:41熱控149 7 5 0 0 2 4 1 8 12:23焊接70 4 4 1 0 1 4 0 5 13:19人事37 10 14 17 19 19 22 20 21 計劃經(jīng)營31 18 17 20 15 22 24 15 8 2 物資12 3 5 7 19 23 23 25 23 34 2－2－缺口曲線圖以缺口匯總表為數(shù)據(jù)源繪制數(shù)據(jù)點(diǎn)折圖，得到了我們未來三年的人員缺口分析曲線圖。2－項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員缺口分析與確定2－2－缺口匯總表的形成。人員存量盤點(diǎn)可見“！主業(yè)人力資源規(guī)劃＿項(xiàng)目部人員統(tǒng)計分析”。對于項(xiàng)目班子成員與項(xiàng)目中層，我們從MIS上按管理字段查詢，之后進(jìn)行了分類匯總；對于項(xiàng)目核心專業(yè)人員，我們基于工程部提供的＜＜專業(yè)人員分析表＞＞進(jìn)行了盤點(diǎn)與分析。三、缺口統(tǒng)計與分析缺口的計算方式：缺口＝需求－現(xiàn)有人員存量項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員缺口分析2－項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員存量盤點(diǎn)與現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析在確定了需求分析之后，接下來的工作是現(xiàn)有人員存量盤點(diǎn)。詳見主業(yè)規(guī)劃專業(yè)需求統(tǒng)計表人力需求結(jié)果（數(shù)據(jù)匯總）：將各核心專業(yè)人員需求分析的結(jié)果按統(tǒng)一的時間序列與格式匯總成為主業(yè)項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員需求總表與專業(yè)公司勞務(wù)人員需求總表。1－分專業(yè)數(shù)據(jù)錄入： 依據(jù)項(xiàng)目類型、開竣工時間將模板錨定到需求預(yù)測表格。表頭（例：鍋爐專業(yè)）項(xiàng)目　　時間04－904－1004－11……06－1……河西項(xiàng)目部141518京豐項(xiàng)目大港項(xiàng)目﹍﹍2005年第二個新開項(xiàng)目01212﹍﹍2006年第一個項(xiàng)目00﹍﹍﹍﹍這樣縱向相加就可得核心專業(yè)人才在各個時期總的需求情況。1－1－模板的結(jié)構(gòu)：模板的基本結(jié)構(gòu)是一個兩維的表格，縱向是項(xiàng)目的崗位結(jié)構(gòu)維度，橫向是以項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑為標(biāo)志的時間維度。第一節(jié)、電建主業(yè)人力資源規(guī)劃一、基于戰(zhàn)略的主業(yè)業(yè)務(wù)量預(yù)測未來三年市場份額預(yù)測根據(jù)＜＜藍(lán)巢戰(zhàn)略研究報告＞＞，主業(yè)未來三年要實(shí)現(xiàn)年均30億合同額的市場目標(biāo)。由于火電建設(shè)、運(yùn)維檢修的項(xiàng)目類型是固定的，所以核心人員與其他類型人員的比例是基本固定的；為此，我們可以以核心人員為主線，來輻射推導(dǎo)出其他類型人員的規(guī)劃情況。對于我們目前的四大板塊，尤其是我們的主業(yè)與運(yùn)維，這些人員是不可或缺的，否則企業(yè)將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。PMC最核心人力資源包括：計劃工程師、合同工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計管理工程師四類。我們所界定的主業(yè)核心人力資源包括以下11大類：項(xiàng)目高層管理人員、項(xiàng)目中層管理人員、鍋爐專業(yè)人員、汽機(jī)專業(yè)人員、電氣專業(yè)人員、熱控專業(yè)人員、建筑專業(yè)人員、機(jī)械專業(yè)人員、焊接專業(yè)人員、預(yù)算專業(yè)人員、物資管理人員；以及各專業(yè)公司的機(jī)、電、爐、熱、焊的技術(shù)員與勞務(wù)工人。因此，核心人力資源必需是有價值的（與核心能力直接相關(guān)），而且是獨(dú)特稀缺的（是企業(yè)或行業(yè)所特有的難于獲取的）。而核心能力是知識、能力與技術(shù)的集合，它能為客戶帶來特別、與眾不同的價值，核心能力的兩大特點(diǎn)是有價值，而且是獨(dú)特稀缺的。三、我們?nèi)肆Y源規(guī)劃的重點(diǎn)是核心人員的規(guī)劃企業(yè)的生存需要有兩種能力，一種是普通能力，一種是核心能力。摸清未來三年藍(lán)巢人力資源需求狀況，全面了解我們的人力資源現(xiàn)狀，分析可能出現(xiàn)的人力缺口，并做到未雨綢繆及時采取對策，就變成了當(dāng)前急待解決的戰(zhàn)略性任務(wù)。2003年以來，火電建設(shè)行業(yè)遇到前所未有行業(yè)繁榮，面對這樣的市場機(jī)遇，結(jié)合藍(lán)巢自身能力的思考，我們提出了“挑戰(zhàn)極限”、“搶市場”、“15＋10”的戰(zhàn)略。這樣的人力資源規(guī)劃可以從人力資源的角度形成對公司戰(zhàn)略的有效支撐?！八{(lán)巢事業(yè)”人力資源規(guī)劃報告北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問有限公司（2004年8月～2004年9月）結(jié)構(gòu)目錄：序　　　定義基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃規(guī)劃重點(diǎn)是核心人力資源其他類型人力資源一、電建主業(yè)人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)量預(yù)測基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測現(xiàn)有人員存量盤點(diǎn)與缺口分析解決方案?。▋?nèi)外）二、運(yùn)維與檢修人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)量預(yù)測基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測現(xiàn)有人員盤點(diǎn)與缺口分析解決方案三、PMC人力資源規(guī)劃PMC業(yè)務(wù)量預(yù)測基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測現(xiàn)有人員盤點(diǎn)與缺口分析解決方案（內(nèi)外）四、藍(lán)投人力資源規(guī)劃藍(lán)投業(yè)務(wù)預(yù)測基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測現(xiàn)有人員盤點(diǎn)與缺口分析解決方案（內(nèi)外）結(jié)　回顧通篇　　藍(lán)巢事業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案由人力規(guī)劃反推，形成對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的修正與改進(jìn)考慮其他，引發(fā)思考此次規(guī)劃的方法論意義序一、什么是人力資源規(guī)劃？我們現(xiàn)在講的人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。就是由公司的戰(zhàn)略出發(fā)，推導(dǎo)出應(yīng)做的業(yè)務(wù)量，結(jié)合各業(yè)務(wù)的用人情況推導(dǎo)出人員需求預(yù)測；之后結(jié)合現(xiàn)有人員存量盤點(diǎn)，得出缺口（或冗余）；基于缺口（或冗余）得出解決方案。二、強(qiáng)調(diào)：我們的規(guī)劃是基于戰(zhàn)略的略與規(guī)劃項(xiàng)目小組工作的直接目的就是為藍(lán)巢的經(jīng)營戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與支撐。這決定了未來三年內(nèi)我們將接手大量的業(yè)務(wù)，需要大量的人員配備，同時我們新增了運(yùn)維、PMC、藍(lán)投板塊；這一切決定了我們將面臨著人力缺乏問題。而我們的這次的人力資源規(guī)劃正是從藍(lán)巢的戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況所做；反過來，我們的人力資源規(guī)劃會從人力方面有效支撐我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。普通能力是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的日常的容易獲取且容易被人模仿的能力。34 / 35有價值表現(xiàn)在：l 推動創(chuàng)新l 響應(yīng)客戶需求l 提供卓越的客戶服務(wù)l 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)量l 有助于流程完善l 開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會l 直接影響效率和生產(chǎn)率l 最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、交貨成本獨(dú)特稀缺表現(xiàn)在：l 在市場上不是隨處可見/比較少l 不能被購買或盜用l 難以模仿或復(fù)制l 特殊的知識、技術(shù)和能力l 難以替代l 只適合我們公司l 經(jīng)由在崗經(jīng)驗(yàn)發(fā)展出來的l 將我們和競爭對手區(qū)分開來的例如：核心能力給消費(fèi)者帶來的利益索尼微型化可便攜性聯(lián)邦快遞物流準(zhǔn)時送貨本田發(fā)動機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)值得依賴摩托羅拉無線技術(shù)無線溝通能給企業(yè)帶來核心能力的人力資源叫做企業(yè)的核心人力資源。以價值和稀缺性作為兩個維度，我們可以將人力資源分成四類：高價值低價值普遍性核心異質(zhì)輔助必備獨(dú)特性　　基于以上分析，我們界定了天建的核心人力資源，他們能為企業(yè)創(chuàng)造高的價值，而且是在電建行業(yè)中是獨(dú)特稀缺的。運(yùn)維核心人力資源包括：領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)電爐熱（管理層與勞務(wù)層兩類）、部分綜合部門成員。藍(lán)投核心人力資源包括：投資策劃師、項(xiàng)目執(zhí)行管理經(jīng)理、財務(wù)人員。四、以點(diǎn)帶面的輻射規(guī)劃揉合二三兩條的意思，這次人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃小組所做的人力資源規(guī)劃是從戰(zhàn)略出發(fā)，且以核心人員為主的。而PMC與藍(lán)投處于起步階段，人員的編制還不成熟，我們將其另算。主業(yè)各類型業(yè)務(wù)單位合同額：項(xiàng)目類型合同額30萬機(jī)組近2億60萬機(jī)組近3億100萬機(jī)組近4億潔凈能源項(xiàng)目（根據(jù)環(huán)保）高建（根據(jù)住用電綜合樓）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　來自市場部未來三年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：根據(jù)“年均30億”市場份額與各類型業(yè)務(wù)的單位合同額情況，結(jié)合近期火電建設(shè)的市場開發(fā)現(xiàn)狀及未來的市場分析與預(yù)測得出我們規(guī)劃所用的業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)預(yù)測：開工月份2005年預(yù)測2006年預(yù)測2007年預(yù)測合計1月230萬高層　1月230萬　　2月　260萬160萬3月　1100萬（核電）1100萬（核電）4月高層　260萬5月230萬（燃機(jī)）2100萬　6月260萬　1100萬7月1100萬（核電）260萬高層8月160萬230萬　9月　260萬2100萬10月260萬230萬　11月1100萬　260萬12月　260萬　機(jī)組數(shù)合計6臺30萬（2臺燃機(jī)）5臺60萬2臺100萬（含1臺核電）合計：13臺4臺30萬8臺60萬3臺100萬（含1臺核電）合計：15臺5臺60萬4臺100萬（含1臺核電）合計：9臺10臺30萬18臺60萬9臺100萬（含3臺核電）年新增裝機(jī)容量6800MW9000MW7000MW22800MW年新增項(xiàng)目部數(shù)9個9個7個25個年新增合同額（億）注：；：30—；60萬—；100萬—；以上數(shù)據(jù)均經(jīng)部分推委會委員及市場部審閱修正二、基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測人力需求預(yù)測步驟：1－定模板　1－1－模板形成過程：我們收集了現(xiàn)有的20個項(xiàng)目的進(jìn)度與用人情況，以此為據(jù)，通過與工程部專家的訪談，制定出各類模板的初稿；之后請內(nèi)部高級專家集體研討，對模板初稿做出修改并最終審定。1－1－模板的類型：高層項(xiàng)目人力資源配置模板，詳見Excel表格附屬工程人力資源配置模板，詳見Excel表格300MW機(jī)組人力資源配置模板，詳見Excel表格600MW機(jī)組人力資源配置模板，詳見Excel表格1000MW機(jī)組人力資源配置模板，詳見Excel表格21000MW機(jī)組人力資源配置模板，詳見Excel表格600MW機(jī)組專業(yè)施工處人力資源配置模板，詳見Excel表格1000MW機(jī)組專業(yè)施工處人力資源配置模板，詳見Excel表格1－需求預(yù)測工具――項(xiàng)目、工期矩陣以各個核心專業(yè)為對象，每類核心人員設(shè)計一張表格矩陣；表格橫向?yàn)轫?xiàng)目工期進(jìn)度，縱向?yàn)轫?xiàng)目名稱；縱橫交叉點(diǎn)為該項(xiàng)目在該時期對該類核心人員的需求量。這張表格以項(xiàng)目和時間做為兩維，本著項(xiàng)目人員配置效率優(yōu)先的原則，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目工期的交錯性，以及人員在項(xiàng)目間的流動性。最終得到在不同時期內(nèi)對各類項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員與專業(yè)公司勞務(wù)人員的總需求。統(tǒng)計結(jié)果見Excel表格。在盤點(diǎn)現(xiàn)有人員存量的工作中，我們充分利用了公司的MIS系統(tǒng)。對于盤點(diǎn)出來的數(shù)據(jù)，我們做了更深一層的數(shù)據(jù)挖掘，得出了一些有價值的信息。人員結(jié)構(gòu)分析結(jié)果詳見Excel表格“項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)分析”。將項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員需求的數(shù)據(jù)匯總表減去對應(yīng)專業(yè)的現(xiàn)有人員存量，就得到項(xiàng)目管理核心專業(yè)人員缺口表匯總?！　　?－2－曲線分析在上述各曲線圖中，我們可以分析出以下信息：l 趨于穩(wěn)定型：電氣、焊接、熱控、預(yù)算四個專業(yè)，從缺口曲線分析，它們大多落在零基準(zhǔn)線以下，或圍繞零基準(zhǔn)線上下波動不大。所以在未來三年中，對于這四個專業(yè)我們提倡低引進(jìn)，把精力重點(diǎn)放在現(xiàn)有人員的素質(zhì)提升與內(nèi)部流動優(yōu)化上。這與現(xiàn)實(shí)情況恰好相符，因?yàn)榍叭悓儆谛姓芾砣藛T，人員編制相對固定，貫穿于項(xiàng)目始終，它們的變化趨勢最能反應(yīng)我們接項(xiàng)目的情況。l 波動增長型：建筑、鍋爐、汽機(jī)三個專業(yè)，從缺口曲線分析，它們總的趨勢都是增長的，但在增長的過程中會出現(xiàn)頻繁且較大幅度的波動。在缺口曲線出現(xiàn)波谷的時期，我們可以將精力更多傾向于現(xiàn)有人員素質(zhì)提升，同時在下一個波峰到來之前提早儲備一定量的對應(yīng)專業(yè)的人才。曲線走向持續(xù)上升的，平時可以適應(yīng)多儲備些人才，以便日后使用；曲線走向比較穩(wěn)定的，只需維持一個基本的平衡點(diǎn)。而焊接、電氣、熱控、預(yù)算四個專業(yè)可以更多通過內(nèi)部優(yōu)化解決未來需求問題。這就給我們一個啟示，我們可以在曲線的各個波谷期間加大培訓(xùn)力度。人力資源管理部門要對這種曲線波峰、波谷的變化時間特別注意，在適應(yīng)的時候及時采取措施，保證培訓(xùn)的時效性。l 提升：主要是針對項(xiàng)目中層。關(guān)于中層干部的提升，我們的建議是：分階段，從曲線走向與項(xiàng)目中層曲線走向相反的專業(yè)中提升。l 流動共享：我們看到建筑、鍋爐、汽機(jī)專業(yè)都是呈波浪式增長，在一定時期內(nèi)，如果完全按照峰值配備人員將會形成對人材的浪費(fèi)。表現(xiàn)在曲線上，就是使各個峰值適當(dāng)降低，從而使缺口曲線更加平滑。故，我們現(xiàn)用模板普遍偏大。這是我們修正缺口的理由之一。理由之三是我們要實(shí)