【正文】 10 （ 8） 負責現(xiàn)場設計人員的管理和協(xié)調(diào)，組織并督促設計單位做好現(xiàn)場服務工作。負責設計的變更管理，組織評估、審查或報批項目重大設計內(nèi)容變更，并跟蹤落實審批工作，做好相應的投資控制。 （ 5） 負責 ***總包方 訂 設備 /材料訂貨工藝技術參數(shù)的 確認， 組織項目中涉及知識產(chǎn)權管理和技術貿(mào)易（如技術服務、咨詢、開發(fā)等）的合同；負責組織簽訂物資采購過程中化工原材料以及涉及信息、信息安全的技術協(xié)議。 （ 4） 負責與設計相關的技術管理工作。 （ 3） 負責組織與設計有關的協(xié)調(diào)會。 （ 2） 負 責設計委托，落實設計條件，負責 ***合同 設計 部分 合同談判，做好對外設計聯(lián)絡。 公司財務部 履行工程財務管理職能。 工程建設的內(nèi)容 項目承包的范圍： 項目建設進度： 費用的 函 蓋范圍： 報價方式： 定額的套用： 其他費用條款約定： 進度款支付時間及方式： 分包和轉包的規(guī)定： 采購 及保管 的規(guī)定： 竣工資料的要求： 決算及審計的要求： 違約及索賠： 臨時設施及臨時水電管理規(guī)定： 設計變更問題： 8 三 、項目 工程 指揮部的組 織框架 及職責 為進一步加強工程建 設 管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步強化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組 成員 的項目工程指揮部，在集團公司 統(tǒng)一 領導和指導下，對工程項目建設進行具體管理， 全面負責協(xié)調(diào)項目籌建 ， 按照 總體控制目標，全面完成工程建設任務，履行業(yè)主職能 。 合同管理目標 實行規(guī)范的招投標程序和制度，編制公正、合法的合同文件，嚴格履行合同條款及責任和義務，進行合同跟蹤服務，確保合同履約率達 100％，避免不 必要的合同違約、索賠事件的發(fā)生。 本 工程以 年 月 日生產(chǎn)裝置全面建成中交、 年 月 日投料試車為總體建設進度控制目標，并力爭提前。具體目標是： ⑴ 重大火災爆炸事故、設備事故、人身死亡事故為零； 6 ⑵ 杜絕交通事故，杜絕設計責任事故； ⑶ 無疾病流傳，無輻射傷害和急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，無損害人身健康事件發(fā)生； ⑷ 最大限度保護生態(tài)環(huán)境，確保因施工造成的環(huán)境污染事故為零。 （ 4）化工投料試車一次成功； （ 5）確保達到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。 項目建設總 體 目標 ******二期 10 萬噸 /年項目聚碳酸酯項目 的總目 體 標為： 確保 5 “ 年月 日 工程高標準中交，并在 年 月 日投料試車、轉入商業(yè)運營” 總目標的實現(xiàn)，把 本 工程建 設 成效益工程、優(yōu)質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程；把 ******建 設 成為世界級、高科技、一體化的標志性企業(yè)，始終站在 聚碳酸酯 行業(yè) 的最前端，躋身世界 先進 工程塑料 企業(yè)的行列。 為吸取一期項目工程質量相對較差，嚴重影響工程進度的經(jīng)驗教訓，在二期招投標過程要側重技術標的工程質量控制，經(jīng)綜合考慮，建議在商務標總承包價格相差 15%以內(nèi)的情況下以技術評定為主。 全部招 標工作在集團公司的指導下，由 ******化工有限公司 委托地方招標辦 實施， 業(yè)主工程指揮部 配合相關招標工作。 4 二、總承包 單位的招投標及控制目標 ***總承包 單位的選擇 充分利用市場競爭機制，通過招投標 或邀請招標 （ 23家 ） 的方式 ，以優(yōu)質優(yōu)價為原則，同時結合集團公司的內(nèi)部規(guī)定和工程項目特點，合理、合法、公開、公平、公正地選擇 ***總承包 單位，形成 總承包 單位既相對穩(wěn)定又互相競爭向上的工作氛圍。業(yè)主委托與施工單位、檢測單位無利益關系的第三方進行“第三方抽檢”，對部分已檢驗和未檢驗過的工程實體進行再次檢驗、對檢測結果的準確性進行復驗，以防止工程質量 驗收中漏檢、錯檢。 項目還將的一期項目 管理 的基礎上吸取中石化、中石油的大型石化 項目管理經(jīng)驗，委托有大項目管理經(jīng)驗的第三方監(jiān)理對工程質量、進度、費用控制、 HSE等方面對總包單位進行全方位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作 用，項目實行“小業(yè)主大監(jiān)理”，由業(yè)主、工程監(jiān)理、第 三方檢測 等單位組成項目管理主體；由 ***承包商組成工程承包主體；按照項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管 理制的要求，建立健全工程建設管理體系，實施全過程實施管理與協(xié)調(diào)，以 保障二期項目的順利開車。 根據(jù)項目性質、業(yè)主內(nèi)部管理力量以及 一期項目建設經(jīng)驗 等情況，本 二期 項目 將 延用一期 項目 的總體管理思路 ， 項目采用“ 業(yè)主管理 +監(jiān)理 +總承包商（即 ***） ”管理方式 ， 在項目實施過程中加大管理力度，協(xié)調(diào) 監(jiān)理、 設計、采購和施工各方面的關系，對項目實施全過程動態(tài)管理。 1 一、項目的工程管理模式 ******化工二期 10萬噸 /年非光氣法聚碳酸酯項目 以“三個代表”重要 思想 為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好進度、投資、質量、 HSE、合同、專項保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技術、新體制、新機制”的建設原則，把 二期 工程建成效益工程、優(yōu)質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程 。 按照 “ 低投入、高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出 ” 的建設方針， 在二期 工程建設過程中，繼續(xù)推廣 以往及一期 工程建設管理的經(jīng)驗，充分融合國內(nèi)外先進的工程建設管理理念、項目管理模式以及中國石化 、中國石油等 在大型石化項目建 設上的成功經(jīng)驗， 充分 整合社會資源，采用 項目工程指揮部 領導下的項目 管 理模式，以精煉的組織架構、高效的運作方式、有效的控制能力，確保進度、投資、質量、 HSE、合同、專項保廉等控制目標的順利實現(xiàn)。 為進一步加強工程建 設 管理 ，二期項目將在吸取一期項目 經(jīng)驗教訓 的基礎上，進一步強化業(yè)主管理 ，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務副總指揮、各專業(yè)人員為 項目管理組 的項目 工程 指揮部， 在集團公司 統(tǒng)一 領導和指導下，對工程項目建設進行 2 具體管理， 全面負責協(xié)調(diào)項目籌建 ， 按照總體控制目標，全面完成工程建設任務，履行業(yè)主職能 。 焊接接頭的無損檢測，由業(yè)主委托有資質且與施工單位無利益關系的第三方進行“第三方檢測”，以保證檢測結果的公正性，為監(jiān)理、業(yè)主驗收工程質量提供更可靠的依據(jù)。 本二期項目將委托 有大型石化項目管理經(jīng)驗 第三方費控單位提供 工程 造價咨詢服務， 并設立工程指揮部下 屬 費控組，納入工程指揮部管理， 協(xié)助項目建設業(yè)主，通過對項目的設計階段成本控制、施工圖階段預算控制、施工階段的工程結算審核以及工程結算復核等過程的服務，結合質量控制、進度控制、安全管理的全面投資控制，以 3 盡可能少的資金投入，使建設項目順利進行，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益 為切實提高 ***承包單位、監(jiān)理及第三方檢測的主觀能動性，發(fā)揮最大效能，本項目將由工程指揮部對工程進度、質量和 HSE實 施全方位考核，并實行獎懲管理。 在 ***總承包 單位選擇上，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司建設工程招標投標管理規(guī)定等文件精神，通過招標 最終 選擇 一家 ***總承包 單位 作為總承包主體。根據(jù)項目的具體特點，制定科學的評標、定標程序、方法，參加投標的 ***總承包單位，必須在 總承包 資質、同類業(yè)績、管理水平、專業(yè)化、機械化程度、重合同守信譽等方面，具有較強的競爭力 。 監(jiān)理單位、費控單位和第三方檢測單位 的招 投標可參照 ***總承包單位 的招投標。 質量控制目標 （ 1）設計質量：設計 方案先進、合理、經(jīng)濟、實用，設計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求，設計總 體質量達到國優(yōu)設計水平（引進裝置應達到國際同類裝置先進水平）； （ 2）物資質量：滿足設計、技術合同、制造標準及相應規(guī)范的要求，合格率 100%； （ 3）施工質量：符合國家或有關行業(yè)頒發(fā)的標準規(guī)范，焊接拍片一次合格率 96%以上；土建單位工程合格率 100％；安裝工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率達 90％以上。 HSE 控制目標 深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，全面落實各級安全、環(huán)保和職防工作 責任制，認真落實工程建設“三同時”制度，確保 本二期 工程建成后符合國家有關 HSE要求。 進度控制目標 工程進度控制以“準點、優(yōu)質、高效”為主要原則，精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合理安排，正確處理質量、投資、進度之間的關系，科學安排建設周期，確保工程項目的建設進度按照總體統(tǒng)籌 控制網(wǎng)絡準點實現(xiàn)。 投資控制目標 工程投資控制以“適時投入，快速產(chǎn)出，保質保期，精打細算，不超概算，爭取節(jié)余”為原則，在工程建設中要始終以投資效益為中心，以層層投資包干為主要手段，切實控制投資，確保項目總投資控制在批準的總體設計概算以內(nèi)。 專項保廉目標 建立健全專項保廉工作機制和體制，整合公司黨風建設和反腐倡廉工作資源和優(yōu)勢，把反腐倡廉的要求和舉措寓于工程建設全過程之 7 中，推進教育防范、制度建設、監(jiān)督促進同步并進，積極營造良好的乙烯工程建設內(nèi)部環(huán)境，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、人員優(yōu)秀、違紀違法為零”的目標。 總指揮及副總指揮負責項目的總體協(xié)調(diào)，項目部 對項目的總體進總指揮 (董事長 ) 副總指揮 (總經(jīng)理 ) 項目部 工藝技術組 3人 設備 管理 組 2人 土建 組 1人 工程管理組 1人 HSE 組 1人 物資管理組 1人 費 用控制組 1人 綜合組 1人 9 度、質量、費用控制、具體操辦 。 工藝技術組工作 工藝技術組工作 范圍 ：技術管理、 方案審查、項目立項、設計 管理 、設計圖紙審查、工藝技術參數(shù)確認、設計變更確認、生產(chǎn) 準備 ，協(xié)助 HSE組完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審，協(xié)組外審單位對工程量進行審核； （ 1）負 責工藝包設計、總體設計、基礎設計、詳細設計的管理工 作。負責督促并審核設計單位按計劃進度交付的各種設計資料，跟蹤落實設計合同的執(zhí)行情況。負責組織審查、審批或報批項目的工藝包設計、總體設計、基礎設計和詳細設計，跟蹤、落實、檢查設計批復文件的貫徹執(zhí)行情況。組織技術交流、工藝技術路線評估與選擇以及國產(chǎn)化工藝技術開發(fā)和研試工作，做好引進技術的協(xié)調(diào)管理工作。 （ 6） 協(xié)助 費控組 做好項目總體投資控制工作。 （ 7） 負責設計質量的控制， 協(xié)組監(jiān)理 組織施工圖設計文件的會審，督促 ***設計部 對施工圖會審意見的落實。 （ 9） 負責組織生產(chǎn)技術考核和項目后 評價。 （ 11） 負責組織編制、報審工程總體試車方案、生產(chǎn)準備大綱和項目總體試車網(wǎng)絡計劃，并 按照批準的大綱和總體試車網(wǎng)絡計劃組織完成生產(chǎn)準備各階段工作任務。 （ 13） 負責組織編制、審查各生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)投料試車所需的開工物料、原輔材料等物資準備計劃。 （ 15） 負責組織開工試車會議以及工藝、 技術 等專題會議，負責協(xié)調(diào)參與單機試車、工程中間交接條件確認以及工程項目“三查四定”工作，負責組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認工作，負責組織各裝置聯(lián)動試車。 設備管理組工作 設備管理組工作主要有配合總包方完成設備技術協(xié)議簽定、參與設備開箱驗收、備品備件的管理、設計圖紙的審查、協(xié)調(diào)壓力容器、特種設備、壓力管道、安全閥、鍋爐等的報驗、對現(xiàn)場的焊接質量及安裝質量進行把關，生產(chǎn)人員培訓， 生產(chǎn)前期準備， 協(xié)組外審單位對工程量進行審核； 電儀設備 備品備件的管理、壓力表及計量儀表的校驗、臨時水電的管理，協(xié)助總包方對電氣圖紙的報審； 11 (1) 負責貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關工程建設項目的質量方針、政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。制定工程質量控制辦法和實施細則，組織實施、監(jiān)督、檢查與考核。 (3) 監(jiān)督抽查設計單位對施工圖設計文件會審意見的整改落實情況。對主要材料進場前進行必要的抽查與復驗。 (7) 審批項目施工質量計劃和質量控制計劃，負責相關質量“ A”控制點的 確認。 (9) 負責組織工程質量檢查，組織工程質量問題、事故的調(diào)查、分析，提出重大質量問題的處理方案并監(jiān)督質量問題的整改。 (11) 負責各承包商特殊工種作業(yè)人員作業(yè)資質的抽查確認。 (13) 參與工程項目“三查四定”，負責組織單位 工程的驗收，參與工程中間交接及工程竣工驗收。 (15) 配合工程管理 組 做好工程建設管理工作，參與工程建設過 12 程中的 設備 、機械、電氣、儀表等施工技術管理 。 （ 17） 負責協(xié)調(diào)參與單機試車、工程中間交接條件確認以及工程項目“三查四定”工作，負責組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認工作，負責組織各裝置聯(lián)動試車。 (19)負責備品 備件的計劃及管理。