【正文】 節(jié)約措施。 組織有關(guān)人員編制、制定施工組織設(shè)計和施工方案，組織技術(shù)人員編寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書及專項技術(shù)措施，并進(jìn)行審核，設(shè)立工序質(zhì)量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。 組織編制工程預(yù)結(jié)算，辦理施工過程中的各種簽證。 負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)的合同管理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工后保修期間的維修組織工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度和財經(jīng)管理，抓好項目核算，確保成本指標(biāo)完成，搞好項目內(nèi)部效益工資分配，促進(jìn)項目施工順利進(jìn)行。落實崗位質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系有效運行，使工程項目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。 搞好工程項目施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。 根據(jù)簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及保證措施，履行承包合同各項條款。項目組織機構(gòu)圖如下：項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）土建項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員統(tǒng)計員核算員預(yù)算員設(shè)備員各施工隊伍（班組）主要負(fù)責(zé)人各施工隊伍（班組）質(zhì)量檢查員各施工隊伍（班組）操作人員本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，設(shè)項目副經(jīng)理一人，其下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、核算員、預(yù)算員等各個崗位。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗，由創(chuàng)過多項優(yōu)良工程的項目經(jīng)理挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系、OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。 二、施工管理措施 人力組織我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，按工種不同進(jìn)行流水作業(yè)施工。學(xué)習(xí)規(guī)范各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、班組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。（擬投入的主要施工設(shè)備表）：見下表 技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 根據(jù)設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求，做好原材的復(fù)試工作。 周轉(zhuǎn)材料由項目部材料員按進(jìn)度、計劃保質(zhì)保量供應(yīng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工進(jìn)度計劃及工程預(yù)算，編制材料計劃、資金使用計劃、勞動力計劃、周轉(zhuǎn)工具使用量計劃、施工機械需用計劃等各項計劃。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備。同時按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時用水、用電管線。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。（勞動力計劃表）：見附表二 主要勞力計劃表 單位：人序號工種混凝土工程安裝、裝飾工程竣工清理1木工151532鋼筋工2033砼工1534瓦工152035架工2036電焊工10037防水工101038抹灰工2039油漆工10310普通工202012合計10511527 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前委派項目經(jīng)理部有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目經(jīng)理，土建工長、安裝工長、造價員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及部分技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻?編制依據(jù)本工程設(shè)計圖紙；本工程的招標(biāo)文件；現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 編制依據(jù)及原則 編制原則(1)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。 工程地質(zhì)水文情況 工程地質(zhì)情況場地、地形、本工程地貌單元為山間沖積平原，地形平坦，地下水位為第四系空隙潛水，環(huán)境類型為Ⅱ類，本工程擬建場區(qū)自然地面下鉆探深度范圍內(nèi)的底層，主要圖層巖性及工程特性劃分見下表：主要土層的壓縮模量、地基土承載力特征值土層編號土層名稱土層厚度（m）層底標(biāo)高（m）地基承載力特征值fak（kpa）壓縮，模量（mpa）備注1粘土 170持力層2粉質(zhì)粘土 2203粗土250 現(xiàn)場施工條件本工程交通比較便利，施工場地較狹小，基于這種情況，項目經(jīng)理部要合理有序地安排好施工現(xiàn)場，不要因場地狹小而影響工種間的交叉作業(yè)。砌體部分：177。混凝土等級分別為：墊層為C15，基礎(chǔ)為C30，梁柱板及樓梯混凝土強度等級C30，構(gòu)造柱、過梁、圈梁、混凝土等級均為C25。 。 工程總體定位及標(biāo)高1．施工放線具體定位尺寸詳平面圖。 施工組織設(shè)計 編制時間：2013年07月目 錄第一章 綜合說明 11 工程概況 12 編制依據(jù)及原則 2第二章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 31 施工準(zhǔn)備 32 施工管理措施 63 項目部主要成員崗位職責(zé) 84 施工總體部署 12第三章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 151 工程測量 152 土石方工程 163 鋼筋工程 194 模板工程 245 混凝土工程 276 砌體工程 347 抹灰工程 378 腳手架工程 399 屋面工程 4210 樓地面工程 4411 門窗工程 4612 裝飾裝修工程 4813 安裝工程 49 第四章 工作計劃與工期保證措施 561 施工總體計劃 562 確保工期的措施 583 保證工期的措施 59第五章 施工安全措施計劃 621 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 622 安全教育和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 633 施工安全防護措施 634 施工現(xiàn)場臨時用電安全措施 695 防火措施 706 消防措施 727 保衛(wèi)措施 738 其他安全措施 73第六章 文明施工措施計劃 741 文明施工 742 噪音控制措施 753 環(huán)境保護措施 754 社會協(xié)調(diào)措施 76第七章 冬雨季施工方案 771 冬期施工措施 772 雨期施工措施 77第八章 工程施工協(xié)調(diào)配合 791 項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 792 項目協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 81附件：施工進(jìn)度計劃表 84 施工總平面圖 85 第1章 綜合說明一、工程概述工程名稱:XXX職工公寓樓項目 ；工程地點:XXXXXXXX建設(shè)規(guī)模: ；結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)。 工期目標(biāo):合同工180天 安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi) 建筑特征1．本工程職工公寓2．建筑總體特征；3．建筑安全等級為二級建筑，耐火等級為二級，抗震等級為四級，建筑物使用年限:50 年；4．建筑層數(shù):四層；5．建筑高度:。2．本工程室內(nèi)相對標(biāo)高177。 基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)。廚房、衛(wèi)生間陽臺、露臺屋面樓板采用防水混凝土。Mu10水泥砂漿砌筑；墻體采用粉煤灰蒸壓加氣混凝土砌塊。目前建筑單已做好“三通一平”等準(zhǔn)備工作，已具備開工條件。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件?！睹裼媒ㄖO(shè)計通則》GB503252005《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006《建設(shè)工程施工管理規(guī)范》GB/T503262001《建設(shè)工程施工管理規(guī)范》GB/T503262001《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》JGJ332001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132009《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行[2003]2116號《工程測量規(guī)范》（GB5002693） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范》（GB502042001）《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB10787）《普通混凝土拌合物性能試驗方法》（GBJ8085）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020398） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ1896）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ982000）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB5020794）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ468829） 第二章 施工項目管理組織機構(gòu)建制一、施工準(zhǔn)備 項目管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。若我公司有幸中標(biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進(jìn)行。 進(jìn)場后一個重要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。 按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，設(shè)置鋼筋及模板加工場等。 物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在我公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合泰安市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的計算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。 施工機具、施工機械由項目部設(shè)備人員根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)入施工現(xiàn)場，提前做好檢修工作。 各種施工材料由項目材料采購員按材料使用計劃，分期分批從合格供應(yīng)商處采購，保證現(xiàn)場有必要的儲備量，嚴(yán)防發(fā)生現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象。 根據(jù)勞動力需用計劃，做好各工種工人，尤其是技術(shù)工人的組織進(jìn)場工作。方案編制進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前編制詳細(xì)的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。此項工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進(jìn)行，且要求在三天內(nèi)完成。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具、砼輸送泵等。 項目管理機構(gòu)項目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《QEO體系管理手冊和程序文件》。 項目管理機構(gòu)圖根據(jù)本工程特點專設(shè)安裝項目副經(jīng)理一人，其直接在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 三、項目部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。 制定項目部各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全項目質(zhì)量保證體系。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。 工程達(dá)竣工條件后，做好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。 按規(guī)定時間聽取下屬匯報，對出現(xiàn)的問題及時處理。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程項目施工方面的技術(shù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、