班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知-展示頁(yè)
2025-05-21 18:55本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unitl:班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 企業(yè)的管理層次 ? 班組長(zhǎng)的地位 ? 班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng) ? 班組長(zhǎng)的使命 ? 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 班組長(zhǎng)的職責(zé) 第 4頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為 三個(gè)層次 : 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 ?經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定 及重大決策 ?管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作 ?執(zhí)行層就是最基層的管理者，如：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng) 管理層 執(zhí)行層 經(jīng)營(yíng)層 第 5頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 班組的特點(diǎn) ? 1） 班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) — —小 ? 2）班組管理的特點(diǎn) — —細(xì) ? 3）班組工作的特點(diǎn) — —全 ? 4）班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) — —實(shí) 第 6頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 班組的地位 班組是企業(yè)組織管理活動(dòng) 的基本單位 ,是企業(yè)最基層 的生產(chǎn)管理組織 . ? 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基本的負(fù)責(zé)人 ,屬于兵頭將尾。 班組長(zhǎng)的職位雖然不高 , 但管理內(nèi)容不少 可謂 ” 麻雀 ” 雖小 ,但責(zé)任卻不小 ! 第 7頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng) : ① .面對(duì)下屬應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 ② .面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在反映下屬呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說(shuō)話 ③ .面對(duì)直接上司應(yīng)站在下屬和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 第 8頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◇ 提高生產(chǎn)效率 ◇ 降低成本 ◇ 防止工傷和重大事故發(fā)生 ◇ 解決和預(yù)防問(wèn)題 班組長(zhǎng)的使命: 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 解決和預(yù)防問(wèn)題 第 9頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 ?勞務(wù)管理 人事調(diào)配 排班 嚴(yán)格考勤 技術(shù)培訓(xùn) 安全操作 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 工程質(zhì)量 成本核算 材料管理 機(jī)器保養(yǎng) ?輔助上級(jí) 反映情況 提出建議 做好參謀 領(lǐng)導(dǎo) /示范 第 11頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 Unit2：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 班組長(zhǎng)的五種類型 ? 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? 了解員工的五個(gè)期望值 ? 班組長(zhǎng)必備的五個(gè)知識(shí)與技能 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三個(gè)要求 ? 對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)知 第 12頁(yè) 班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知 ? 生產(chǎn)技術(shù)型： 是工作上的尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力， 工作方法比較簡(jiǎn)單，有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面 的培訓(xùn) ? 盲目執(zhí)行型： 缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng) 生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué) ? 無(wú)為而治型： 原本不樂(lè)意擔(dān)任此職務(wù)，在工作中往往表現(xiàn)為 得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心 ? 勞動(dòng)模范型： 在工作中能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合
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