【正文】 支柱品牌 評析 格力 空調(diào) 羅西尼 手表 石油 化工 以工業(yè)、石化、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)筑而成格力集團(tuán)，在工業(yè) 方面 —— 格力空調(diào)已成為世界產(chǎn)銷量第一的頭牌，羅西尼手表是 連續(xù)十余年占據(jù)全國市場的翹楚。 廣告。 服務(wù)。 技術(shù)。 品牌血統(tǒng)。廣告 這 4個問題能給我們以啟示。技術(shù)。這是 20世紀(jì) 最有影響力的廣告語：專注完美，近乎苛求。 日本人面臨的問題是這樣的： 當(dāng)時只生產(chǎn)普通汽車的豐田公司， 該如何殺入歐美豪華車市場？ 而且?guī)啄旰缶头€(wěn)坐歐美市場的頭把交椅？ 1989年，雷克薩斯做到了。 銀樺 新村 華苑 花園 園林 花園 安居 園 僑星 花園 旺角 商業(yè) 御楓 美筑 從已開發(fā)的作品中 總結(jié)出格力地產(chǎn)的新精神。 但，這些驕人的成績，只能作為格力地產(chǎn)早期的一部分。十余年間，作為政府職能配 套的建設(shè)單位，格力在整個珠海市遍地開花。 ==》 中期目標(biāo) 在未來幾年中，將格力地產(chǎn)打造為具有全國 性的品牌地產(chǎn)開發(fā)商，由此奠定格力地產(chǎn)的長遠(yuǎn) 基業(yè)。 我們重塑格力地產(chǎn) 的三個目標(biāo) 初步建立格力地產(chǎn)品牌形象，為格力廣場 下半年進(jìn)入市場，打下基礎(chǔ)。品牌 提升就遠(yuǎn)期利益而言，深具誘惑；從近期機(jī)遇而言，長纓在手。我們可趁此機(jī)遇，讓格力地產(chǎn)再上一個臺階。 忱謝分享 感恩奮進(jìn) 確立格力地產(chǎn)品牌核心 制定詳實(shí)可行推廣方案 御 楓 美 筑 格力廣場 2022年 5月 — 8月，由此開啟格力地產(chǎn)的品牌之旅 拐點(diǎn)為什么會出現(xiàn)在這兒 ？ 因?yàn)椋窳Φ禺a(chǎn)人的遠(yuǎn)見和理想 也因?yàn)?，?力地產(chǎn)正逢全新的發(fā)展時機(jī) 格力集團(tuán)的支柱品牌正擁有著強(qiáng)大的品牌能量，正擁有著廣泛而 深刻的影響力 …… 格力地產(chǎn)可趁此機(jī)遇，借力支柱品牌，整合自 己多方面的資源，從而定位自己、提升自己、壯大自己。BRAND IS POWER 格力地產(chǎn) 品牌之道 格力品牌提案 4月，通過對格力集團(tuán)從上到下以及競爭對手的訪談，我們對 格力地產(chǎn)以及格力集團(tuán)都有了一個比較清晰的認(rèn)知。本次提案， 我們將與格力共同探討面臨的問題，從而找出解決問題的方法。 首先 借風(fēng)使力，事半功倍 其次 崢嶸初現(xiàn)，乘勢而為 格力地產(chǎn)前期的開發(fā)以政府配套房和經(jīng)濟(jì)適用房為主，但隨著 御楓美筑等一系列高尚項(xiàng)目的開發(fā)，格力地產(chǎn)的形象已有一定 提升。 第三 未來可口，而且可得 格力儲備較多土地資源，并在城市中央擁有著驕人地塊。 第四 群雄逐鹿，格力發(fā)力 在未來的幾年內(nèi)，格力地產(chǎn)將面臨以下競爭： 以 創(chuàng)新和高檔 為特點(diǎn)的華發(fā)地產(chǎn)、 以集團(tuán) 綜合競爭能力 為優(yōu)勢的遠(yuǎn)大地產(chǎn)、 即將進(jìn)軍珠海市場的以 “科學(xué)筑家” 為理念的金地集團(tuán)、 以 “建筑無限生活” 為理念的萬科地產(chǎn)、 以 “誠信卓越，精品永恒” 為理念的中海地產(chǎn) … 格力地產(chǎn)，要想在未來的競爭中脫穎而出， 必須樹起自己的品牌。 ==》 近期目標(biāo) 在 1— 2年內(nèi)重新整合、提升格力地產(chǎn)的品 牌形象，將格力地產(chǎn)塑造為本地市場領(lǐng)先品牌。 ==》 遠(yuǎn)景目標(biāo) 我們從何處開始 ？ Brand Check 格力地產(chǎn)品牌資源盤點(diǎn) 1 大部分房地產(chǎn)開發(fā)商只有１種品牌資源 格力不同 .我們有２種！ １９９１ 銀樺新村 １９９２ 華苑花園 １９９８ 園林花園 １９９８ 安居園 １９９８ 僑星花園 2022 旺角商業(yè) 文化中心 2022 御楓美筑 第１種資源 格力地產(chǎn)主要作品 第２種資源 格力支柱品牌 格力 空調(diào) 羅西尼 手表 石油 化工 Brand Resource 兩 種品牌資源之比較 （及格力品牌 DNA的提出） 2 讓我們從第 1種品牌資源入手 第１種資源 —— 現(xiàn)有作品 評析 這些，代表著格力輝煌的歷史。由工廠廠房到 經(jīng)濟(jì)適用房，再到商品房的開發(fā)，格力確實(shí)有著驕人的成績。只 能代表格力的過去，而不能代表格力未來的水平。 有可能嗎？ 關(guān)于這個問題，我們想要分享一個案例 當(dāng)然，這個案例可能極端一些 但對于處于這一歷史時期的格力 還是有一定借鑒意義的。 它成功的原因被歸功于以下幾點(diǎn)： 品牌血統(tǒng)另起爐灶， 不是豐田與花冠，是雷克薩斯； 高精技術(shù)是立業(yè)之本； 精湛尊貴的服務(wù)； 精準(zhǔn)的廣告策略。 品牌血統(tǒng)。服務(wù)。 其中的許多思考甚至是不謀而合的。 風(fēng)火的觀點(diǎn)是：不能來自于格力地產(chǎn)原有的作品， 而應(yīng)該來自于征服世界的格力支柱品牌這一血統(tǒng)。 是工業(yè)起家的格力支柱品牌中的應(yīng)有之義。 與格力新項(xiàng)目關(guān)于物管的思考驚人相似。 我們正努力于創(chuàng)作精準(zhǔn)的廣告方向。格力支柱品牌的形象也來自于此。我們會有著這樣一些關(guān)鍵詞：世界范圍的影響力 ， 精益求精的創(chuàng)新精神 ，始終處于 領(lǐng)跑地位 的大型企業(yè)集團(tuán)。 格力空調(diào)產(chǎn)業(yè)，世界產(chǎn)銷量排名第一。 第２種資源 —— 格力支柱品牌 盤點(diǎn) 綜合上面兩個資源來看， 顯然格力的 支柱品牌 是我們需要借勢并發(fā)揚(yáng)光大的。 創(chuàng)新、品質(zhì)、優(yōu)雅。 我們發(fā)現(xiàn)：兩者的結(jié)果驚人地相似。 Brand Wall 格力品牌墻的建立 3 品牌的 “ 萬里長城 ” 是怎樣建成的？ 核心 認(rèn)同 區(qū)隔競爭對手的 4個維度 視覺影象（ VI等） 隱喻圖象 符號 品牌墻 Brand Wall 個性 關(guān)系 人 組織屬性 地域 （本土） 企業(yè) 類別、屬性 品質(zhì)、價值 消費(fèi)者類型 產(chǎn)品 創(chuàng)新 精良 人性化 品牌就是人 個性 關(guān)系 人 構(gòu)筑品牌墻 品牌核心： 創(chuàng)新 精良 人性化 品牌首先應(yīng)該是一個人。就珠海以外的市場而言，格力 =空調(diào)。 但如果是格力臵地，那，格力 =財團(tuán)。這種說法可賦予公司一種國際化氣質(zhì)，并且展現(xiàn)出一種全國性品牌拓展的姿態(tài)。 “ 格力房產(chǎn)、格力置業(yè) ” 格力置地使用規(guī)范 對外企業(yè)品牌規(guī)范：當(dāng)格力房產(chǎn)與格力臵業(yè)需要對外進(jìn)行接洽 或宣傳時將實(shí)行以 “ 格力