效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 12:06本頁(yè)面
【正文】 接口 專(zhuān) 題 問(wèn)題討論及疑難解析 澤 堯 顧 問(wèn) 6 著作及成果 ——已經(jīng)出版 18部： 《 中國(guó)式制度管理 》《 打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》《 中國(guó)式績(jī)效考核操作版 》 廣東人民出版社 《 執(zhí)行力 》《 領(lǐng)導(dǎo)力 》《 商戰(zhàn)力 》《 創(chuàng)造力 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 企業(yè)管理自診自查手冊(cè) 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 有效管理十八項(xiàng)技能白金版 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 跟單員工作手冊(cè) 》《 跟單員工作手冊(cè)修訂版 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《 中國(guó)人生存謀略 》 四川人民出版社 《 跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 《 意識(shí)心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 《 工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì) 來(lái)者何人？ ——李澤堯 澤 堯 顧 問(wèn) 7 李澤堯老師 — 著作 李澤堯著作 18部 澤 堯 顧 問(wèn) 8 來(lái)者何人？ ——李澤堯 清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心：高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)，廣東新笙特約講師。 原廣州亞加達(dá) miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人 MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”班 《 項(xiàng)目管理 》 、 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 課程教授。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的必要與權(quán)威性。 澤 堯 顧 問(wèn) 11 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 何謂有效管理 ? 澤 堯 顧 問(wèn) 12 不要因手段模糊了目標(biāo)！ ——“唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？” ——“誰(shuí)可以得到提拔？”巴結(jié) ——代理 ——“無(wú)論你怎么改，都應(yīng)該以提高績(jī)效為目的，而不是以迎合 360度評(píng)估為目的” 目標(biāo)與手段 鄧小平的“貓論”：雖曾遭批判 最終影響世界 澤 堯 顧 問(wèn) 13 ——目標(biāo)堅(jiān)持者 ——要與不要之間：開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)為什么遲到？ ——如何理解 “將在外，君命有所不受” ？ 啟示：領(lǐng)導(dǎo)必須首先是 目標(biāo)堅(jiān)持者 澤 堯 顧 問(wèn) 14 主體 關(guān)鍵指標(biāo) 可能的干擾因素 國(guó)家 發(fā)展是硬道理 姓社姓資的問(wèn)題與討論 個(gè)人 能力是硬道理 學(xué)歷 、 文憑 、 關(guān)系 、 地位 企業(yè) 效益是硬道理 人性化 、 企業(yè)文化 、 團(tuán)隊(duì)精神 員工 績(jī)效是硬道理 資歷 、 忠誠(chéng) 、 工作態(tài)度 決策者 優(yōu)選目標(biāo) 影響選擇的個(gè)人偏愛(ài) 、 嗜好 管理者 達(dá)成目標(biāo) 人性化管理 、 大眾邏輯 、 關(guān)懷 什么是“ 尖刀 ”、“ 刀尖 ” ： 目標(biāo)的干擾因素 澤 堯 顧 問(wèn) 15 達(dá)成 目標(biāo) 服從、理解、建議 分解、分配 目標(biāo) 溝通、服務(wù)、輔導(dǎo) 管理者雙重身份：對(duì)上與對(duì)下 讓上級(jí)滿意是目標(biāo)，讓下級(jí)滿意是手段。 界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 而實(shí)際上 ， 手下的耳孔里早已長(zhǎng)上了老繭 。 愿做事與能做事 澤 堯 顧 問(wèn) 28 帶人、管人 管事、做事 做人、為人 第 1項(xiàng)：企業(yè)治理與利益管理 ★ 第 7項(xiàng)：有效目標(biāo)分解 ——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 ★ 第 13項(xiàng)：主動(dòng)進(jìn)取、從我做起 ——做個(gè)成長(zhǎng)型員工 ★ 第 2項(xiàng)：績(jī)效管理 ——把公司的事變成他自己的事 ★ 第 8項(xiàng)：主導(dǎo)與跟蹤 ——進(jìn)度控制與過(guò)程管理 ★ 第 14項(xiàng)：責(zé)任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù) ——做個(gè)優(yōu)秀員工 利益管理 ——使被管理者“他要”：澤堯所謂“管人管小人” 責(zé)任和利益精細(xì)化 ——有效目標(biāo)分解：澤堯所謂管理者核心能力 主動(dòng)進(jìn)取 ——管理者自己“我要”：澤堯所謂“做人做君子” 結(jié)論 —— 管理從 開(kāi)始
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