【正文】 協(xié)議 》 ，外資方出資 5000萬購買商標(biāo)的一半所有權(quán)，另外一半作為中方投資，作價 5000萬注入合資公司。 張裕的改制 1989年孫利強(qiáng)調(diào)任張裕集團(tuán)總經(jīng)理 ,是年虧損 400萬 ,部分生產(chǎn)線停產(chǎn) ,庫存嚴(yán)重 .2022年 ,銷售收入 ,利稅 .2022年 10月 ,煙臺國資委向煙臺裕華投資發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓張裕集團(tuán) 45%的國有股 , ,與評估的 差 . 改制后 ,員工持股 45%(其中普通員工 17%,150名中層干部10%,14名高管 18%),意大利意利瓦公司 33%,國際金融公司10%,政府保留 12%. 案例：張裕的改制 普通員工17%中層管理10%高層18%意大利33%國際金融公司10%政府12% 宗慶后 PK達(dá)能 1996年，娃哈哈以旗下五個利潤最豐厚的企業(yè)，與達(dá)能及百富勤合資成立五家公司，一次性引進(jìn)4500美元，娃哈哈占 49%的股份，之后百富勤破產(chǎn)，達(dá)能增持到 51%的股份。 李瑞環(huán) 三一重工技術(shù)人員的職稱通道 主任工程師、五至一級高工、專家團(tuán)專家、首席專家、首席科學(xué)家。情非憎人也，利在人死也。 領(lǐng)導(dǎo)的喜好帶來什么？ ?上有所好 下必甚焉 ?齊王好紫衣 天下紫布貴 楚王好細(xì)腰 天下皆餓死 ?君無現(xiàn)其所欲 君現(xiàn)其所欲 臣自將雕琢 ?君無現(xiàn)其意 君現(xiàn)其意 臣將自表異 從創(chuàng)百年 “ 柒 ” 牌說起 中國企業(yè)即將進(jìn)入而立之年 , 考慮的是要作“百年老店”的問題 . 憑什么 ? 天長地久的奧秘 天長地久 天地之所以能長且久者 以其不自生 故能長生 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 流程 +組織架構(gòu) 使命即定位 利字當(dāng)頭 輿人成輿，則欲人之富貴；匠人成棺，則欲人之夭死也。 導(dǎo)之以德 , 齊之以禮 , 有恥且格 . 海爾的“即時激勵” 2022年 9月，海爾開始推行“即時激勵”，即員工的建議被采納后，獎金必須馬上發(fā)放。若魚之在水，得水而生，失水而死 ——《 黃石公三略 .下略 》 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 ——孫子 知道，勝；不知道，不勝?？梢耘c之生，而不畏危險。每套 《 孫子兵法 》 都有中英文兩種版本，中文版用 上，英文版則把文字印在絲綢上。 —— 松下幸之助 古今中外評 《 孫子兵法 》 （三） 【 本報訊 】 據(jù)悉，胡錦濤送給布什的禮物是中國外文出版發(fā)行事業(yè)局編撰的 《 孫子兵法 》 絲綢精裝版。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認(rèn)識，他的大部分觀點在我們的當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時同樣重大的意義。 ——毛澤東 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把 《 孫子兵法 》列為必修課程 。 ——曹操 朕觀諸兵書，無出孫武 ——李世民 前孫子者，孫子不遺；后孫子者，不遺孫子。誠得此人為將，雖天下莫敵，何論楚哉 ? 。 孫子流亡到吳國，潛心研究兵法，著 《 兵法十三篇 》 。換句話說，管理是實踐，而非科學(xué)，也不是專業(yè)，盡管它里面包含有科學(xué)和專業(yè)的因素。孫子兵法與商道 主講：張利 對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是證據(jù)又是目的。 ——彼得 .德魯克 孫子與孫子兵法 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。 “此人精通韜略，自神鬼不測之機(jī)，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。 ——《 吳越春秋 .闔閭內(nèi)傳 》 有提十萬之眾，而天下莫當(dāng)者誰？曰桓公也 有提七萬之眾，而天下莫當(dāng)者誰？曰吳起也 有提三萬之眾，而天下莫當(dāng)者誰？曰武子也 蔚繚子 古今中外評 《 孫子兵法 》 （一） 吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。 ——《 武備志 》 .明 .茅元儀 孫子的規(guī)律， ‘ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ’ ，仍是科學(xué)的真理。 ——蒙哥馬利 孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。 ——約翰 .柯林斯 古今中外評 《 孫子兵法 》 （二） 我從來未見過哪本書能象 《 孫子 》 一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管理思想。 ——大前研一 中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。據(jù)報道，作為送給布什和其他美國官員的禮物，胡錦濤臨行前準(zhǔn)備了多種質(zhì)地的 《 孫子兵法 》 。 《 孫子兵法 》 傳世十三篇 《計篇》 《形篇》 《九地篇》 《火攻篇》 《用間篇》 《謀攻篇》 《勢篇》 《軍爭篇》 《虛實篇》 《九變篇》 《行軍篇》 《地形篇》 《作戰(zhàn)篇》 戰(zhàn)略運籌 作戰(zhàn)指揮 戰(zhàn)場機(jī)變 軍事地理 特殊戰(zhàn)法 孫子兵法與商道 一、孫子 “ 道勝 ” 與企業(yè)經(jīng)營使命 二、孫子 “ 將勝 ” 與企業(yè)管理團(tuán)隊 三、孫子 “ 謀勝 ” 與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃 四、孫子 “ 勢勝 ” 與企業(yè)競爭態(tài)勢 五、孫子 “ 先勝 ” 與企業(yè)戰(zhàn)略重心 六、孫子 “ 迂勝 ” 與大客戶營銷 七、孫子 “ 奇勝 ” 與 STP營銷 八、孫子 “ 知勝 ” 與營銷情報 人之在道 ,若魚之在水 . 兵者 , 國之大事 , 死生之地 , 存亡之道 , 不可不察也 . 《 孫子兵法 .計篇 》 經(jīng)之以五事，較之以計，而索其情 《 孫子兵法 .計篇 》 道 將 法 天 地 主孰有道 將孰有能 天地孰得 法令孰行 兵眾孰強(qiáng) 士卒孰練 賞罰孰明 孫子的 ? 道勝 ? 道者，令民與上同意也，故可以與之死。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 ——孫臏 夫人之在道。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ ——《 莊子 .祛篋 》 “道 ? 是什么 ? 道 =企業(yè)文化 +組織使命 企業(yè)文化 =企業(yè)習(xí)慣 ?思維習(xí)慣 ?行為習(xí)慣 ?道德準(zhǔn)則 ?共同價值觀 ?共同愿景 案例 九牧王集團(tuán) 九牧王的女工宿舍 制度可以帶來什么？ 子曰 : 導(dǎo)之以政 , 齊之以刑 , 民免而無恥 。 電子事業(yè)部的員工周鵬提出的建議能使彩電的生產(chǎn)節(jié)拍提高 10臺 /小時，建議采納當(dāng)天下午就拿到了獎金。非輿人仁而匠人賊，人不貴，則輿不售；人不死，則棺不買。 管理與人性 ?蓬生麻中 不扶而直 白沙在涅 與之俱黑 ?無恒產(chǎn)者無恒心 茍無恒心 放僻邪 移 反復(fù)出現(xiàn)的問題 ,要從規(guī)律性上找原因 ,普遍出現(xiàn)的問題 ,要從制度上找原因。 每一個級別對應(yīng)一個管理崗位，四級高工享受部長待遇；專家團(tuán)專家相當(dāng)于總經(jīng)理助理，配一部專車，一個專職秘書，年薪 30萬以上；首席科學(xué)家享受集團(tuán)副總裁待遇。此后雙方合