【正文】 志及信號(hào)燈。工地、居住區(qū)要有消防設(shè)施，各種設(shè)施建筑布置必須符合有關(guān)規(guī)定。工地附近有外部電網(wǎng)通過時(shí)，應(yīng)盡量使用外電 ，沒有或不能使用時(shí)，則考慮自行發(fā)電。在工地布設(shè)臨時(shí)交通便道應(yīng)遵循下列原則：（1）以工程協(xié)調(diào)管理部門（如指揮部）為中心，道路以最短距離通往主體工程施工場(chǎng)所，并連接主干道路，使內(nèi)外交通方便；（2）充分利用原有道路，對(duì)不滿足使用要求的原有道路，應(yīng)盡量在原有基礎(chǔ)上改建，節(jié)約投資和施工準(zhǔn)備時(shí)間；（3）因地制宜，就地取材，充分利用現(xiàn)場(chǎng)地形、地物。（5）對(duì)所有的測(cè)量進(jìn)行記錄并整理所有資料，每段測(cè)量完成后，交給監(jiān)理工程師。（3）恢復(fù)定線的任務(wù)：對(duì)中心線控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)與加密，對(duì)路線高程進(jìn)行復(fù)測(cè)與增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橫斷面進(jìn)行檢驗(yàn)與補(bǔ)測(cè)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問題提出改進(jìn)方案。（1）放樣的主要工作內(nèi)容有中線及高程的復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制等。(3)其它各種大型機(jī)械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：(1)工程所需的管材、鋼材、木材、砂石料和水泥等材料的準(zhǔn)備。發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關(guān)方面報(bào)告。2）安全教育、檢查及事故處理安全教育是提高施工人員安全施工知識(shí)和預(yù)防作業(yè)時(shí)發(fā)生事故的重要手段。各安全檢查員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度。建立安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）施工安全管理制度加強(qiáng)施工安全、勞動(dòng)保護(hù)對(duì)工程的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。因?yàn)楣と耸菍?duì)施工操作最熟悉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的實(shí)踐者，他們的意見和建議往往能切中要害，能提出和解決工程師考慮不到的問題，對(duì)完善施工計(jì)劃能起到良好的促進(jìn)作用。班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)將本班組承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)組合、機(jī)具配備等，對(duì)全組工人進(jìn)行交底。施工單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，應(yīng)將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等，連同整個(gè)工程的施工計(jì)劃，向所屬工程負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。技術(shù)交底不僅要針對(duì)技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動(dòng)性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，監(jiān)督下級(jí)按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級(jí)請(qǐng)示的技術(shù)問題等責(zé)任。1）技術(shù)責(zé)任制在一個(gè)技術(shù)工作系統(tǒng)里，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其各負(fù)其責(zé)，把整個(gè)施工技術(shù)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，關(guān)鍵是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。（2）工程技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動(dòng)的管理。計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和調(diào)整計(jì)劃等環(huán)節(jié)。根據(jù)工程的具體情況及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工機(jī)構(gòu)一般由生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門等系統(tǒng)組成。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)簽訂的施工合同的要求，迅速組建符合本工程實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（5）修通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，施工?chǎng)地硬地化。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采取相應(yīng)措施。（2）根據(jù)施工總平面的安排，報(bào)建并搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)公司動(dòng)力部、質(zhì)安部檢查驗(yàn)收后才投入使用，整理好材料堆放場(chǎng)地。6）填寫開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。4）提前做好原材料的試驗(yàn)工作。2）各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施，以及施工作業(yè)計(jì)劃。（3）組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，做好圖紙會(huì)審記錄，整理編輯“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽、蓋章后作為施工圖的補(bǔ)充文件。第3節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃根據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和有關(guān)施工規(guī)范，我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，做好前期工作，在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開展合理的全面計(jì)劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。第五階段：土方回填。第三階段：墊層和基礎(chǔ)處理。重點(diǎn)完成人、材、物進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開工日期。施工階段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程分成以下六個(gè)施工階段。整個(gè)工程分成三個(gè)施工區(qū)：民族鄉(xiāng)范圍內(nèi)為一個(gè)施工段，民族鄉(xiāng)到馬崗主路段為一個(gè)施工段，馬崗到水廠為一個(gè)施工段。（7）用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（6）質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。施工用水、用電發(fā)包單位引入后由施工單位自行解決。管道局部遇軟弱地基（FK90KPA）時(shí)，應(yīng)全部清除軟土層，壓入片石（粒徑為2530cm），接近管底30cm時(shí)，用水泥穩(wěn)定石粉渣作墊層即可。管道距構(gòu)筑物較近時(shí)，宜采用鋼板樁等方式加強(qiáng)支護(hù)，以防基坑塌方事故和損壞領(lǐng)近構(gòu)筑物?；娱_挖：原則上采用大開挖，土方不宜堆放在溝坡5m內(nèi)的地方。目 錄第1章 工程概況 4第1節(jié) 綜合說明 4第2節(jié) 設(shè)計(jì)概況 4第3節(jié) 承包方式 6第4節(jié) 施工條件 6第5節(jié) 編制依據(jù) 6第2章 施工總體部署 7第1節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7第2節(jié) 施工總體部署 13第3節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 14第3章 主要分部分項(xiàng)工程的施工方法 22第1節(jié) 工程測(cè)量控制 24第2節(jié) 溝槽土方開挖 25第3節(jié) 給水管道安裝 27第4節(jié) 地下管線保護(hù)的解決方案 36第5節(jié) 與各方協(xié)調(diào)的解決方案 38第4章 施工平面布置 43第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 45第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 45第2節(jié) 保證工期的具體措施 47第6章 主要機(jī)械、材料、勞動(dòng)力和資金用量計(jì)劃 51第1節(jié) 機(jī)械設(shè)用量計(jì)劃 51第2節(jié) 勞動(dòng)力用量計(jì)劃 52第3節(jié) 材料用量計(jì)劃 54第4節(jié) 資金用量計(jì)劃 55第7章 工程質(zhì)量保證措施 57第1節(jié) 管理目標(biāo) 57第2節(jié) 保質(zhì)的主要措施 58第3節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù) 59第4節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 59第5節(jié) 質(zhì)量保證措施 61第6節(jié) 成品保護(hù)措施 65第8章 安全生產(chǎn)、文明施工措施 68第1節(jié) 安全施工 68第2節(jié) 文明施工措施 70第3節(jié) 保護(hù)環(huán)境措施 72第9章 技術(shù)資料的歸檔整理 81第1章 工程概況第1節(jié) 綜合說明工程名稱：鳳臺(tái)縣河?xùn)|片區(qū)供水管網(wǎng)配套工程建筑地點(diǎn)：鳳臺(tái)縣天石水泥廠附件至民族鄉(xiāng)招標(biāo)人：鳳臺(tái)縣興東建設(shè)公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：安徽盛世建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司工期要求：90日歷天質(zhì)量要求：國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)第2節(jié) 設(shè)計(jì)概況本工程為鳳臺(tái)縣河?xùn)|片區(qū)供水管網(wǎng)配套工程：本工程采用球墨鑄鐵管為主要供水管網(wǎng)，采用柔性膠圈接口。為防止敷設(shè)在野外的管道遭到破壞，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米設(shè)置標(biāo)志樁，標(biāo)志樁為C20預(yù)制砼樁，樁長(zhǎng)600mm,截面為150mm*150mm,埋入地下400mm,樁內(nèi)配4ф8縱筋，ф6300箍筋，外露部分涂成藍(lán)色。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。地基處理：管道大部分落于較好的原狀土層上，其地耐力大于120Kpa，直接以之為持力層，施工時(shí)超挖15CM用中粗砂夯實(shí)填平作為墊層。管道遇軟硬土層交替時(shí)，應(yīng)作厚度為50cm的中粗砂褥性層過渡，要求中粗砂層密實(shí)，干密度大于16KN/m.管線長(zhǎng)度：第3節(jié) 承包方式：包工包料第4節(jié) 施工條件場(chǎng)地已具備開工條件。第5節(jié) 編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、答疑紀(jì)要；建設(shè)部第80號(hào)《建設(shè)工程保修辦法》； 國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作及操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料；以往相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)技能等第2章 施工總體部署第1節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖主要管理人員資質(zhì)、簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)附后！施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（3）以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。（4）我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第2節(jié) 施工總體部署施工區(qū)段及施工階段劃分本工程實(shí)行分區(qū)流水施工作業(yè)法。做到既處處開花，又不造成勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。第一階段：施工準(zhǔn)備。第二階段：溝槽開挖施工。第四