【正文】 C點與5號樁重合，說明該直線桿塔是正確的，否則應(yīng)量出偏移值，如偏移值超出允許范圍，應(yīng)將桿塔樁移至C點上。施工流程示意圖施工方法 線路復(fù)測1. 直線定向復(fù)測 復(fù)測是以直線樁為基準(zhǔn)，校核直線桿塔樁是否在兩個相鄰轉(zhuǎn)角樁的連線上，其偏移值不應(yīng)大于5厘米，校核方法應(yīng)采用重轉(zhuǎn)法即正倒鏡分中法，如圖1所示： 將儀器置于Z2樁上，整平、對中后，用正鏡后視Z1樁，然后豎轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡前視5號樁（此時為倒鏡）并測的一點A。e、實行“工作目標(biāo)管理”，針對工程項目的關(guān)鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。b、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運行，將ISO9001質(zhì)量管理體系的各個要素按崗位層層進(jìn)行分解落實，嚴(yán)格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)c、建立環(huán)境保護(hù)體系，貫徹ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各種污染物達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)重大環(huán)境事故。在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。項目經(jīng)理部下設(shè)：工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備管理部、合同預(yù)算部、綜合辦公室等職能部門，具體實施項目部各項管理工作。項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，組織土建、安裝及各專業(yè)的協(xié)調(diào)，實行總包管理，確保工程按施工目標(biāo)完成。(部門設(shè)置齊全，人員配備合理)。 各施工小組分工不分家，緊密配合，協(xié)調(diào)一至。 1. 項目管理組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險、高效的原則 從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。第三章 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 實行項目法管理，按照項目管理規(guī)范、GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理體系運行，以全面質(zhì)量管理為中心，建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理機制，實施項目施工總承包管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo) 班子進(jìn)行工程項目管理，組織施工，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、物資采購、機械設(shè)備、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項工作。地質(zhì)堅硬，挖掘、進(jìn)鉆成孔速度較慢，施工現(xiàn)場無電無水，施工難度較大。 b) 環(huán)保狀況：本標(biāo)段全線基礎(chǔ)工程土石方施工要注意對自然環(huán)境和森林植被的保護(hù)。2. 周邊環(huán)境及施工條件分析 沿線周邊環(huán)境：酒泉湖南177。5. 本企業(yè)施工隊伍的綜合實力和素質(zhì) 第二章 工程概況與工程實施條件分析工程名稱：酒泉湖南177。目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及工程實施條件分析第三章 施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)第四章 施工方案及工序第五章 工程進(jìn)度計劃與控制措施第六章 質(zhì)量管理體系與控制措施第七章 安全管理體系與控制措施第八章 文明施工和環(huán)境保護(hù)體系與措施第九章 資源配備計劃第十章 工器具管理辦法及進(jìn)場設(shè)備清單第一章 編制依據(jù)177。800千伏特高壓直流輸電線路 包15（基礎(chǔ)部分）工程招標(biāo)文件、答疑文件、施工圖紙。、安全、環(huán)境體系文件。800千伏特高壓直流輸電線路（基礎(chǔ)部分）工程工程地點：湖北省長陽縣工程范圍：5775779工 期：60歷天工程質(zhì)量：合格。800千伏特高壓直流輸電線路 包15工程，線路亙長：，起止桿塔號：56585806，設(shè)計氣象條件：風(fēng)速27m/s、覆冰10mm；風(fēng)速27m/s、覆冰15mm；風(fēng)速27m/s、覆冰20mm；風(fēng)速27m/s、覆冰30mm；風(fēng)速27m/s、覆冰40mm；沿線地型：高山峻嶺；沿線地質(zhì)條件：%、%、% 沿線自然環(huán)境：a) 交通狀況：沿線地形以山地、高山為主，道路狹窄，坡陡彎急。 施工條件分析： 本標(biāo)段跨度大，跳躍跨度大。為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要在領(lǐng)導(dǎo)班子、人員配備、機械設(shè)備安排上下功夫。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。一、項目經(jīng)理部我公司委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。、職責(zé)明確的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。(總部)工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 a、按照“項目法施工”要求落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 b、在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，在工程管理部中設(shè)置各專業(yè)工程師。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。a、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。d、建立安全保證體系和職工職業(yè)健康保障體系，貫徹執(zhí)行OHSAS18001管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全和職工生命健康。f、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工單位、外協(xié)單位為結(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，第四章 施工方案及工序本工程施工，分兩個作業(yè)小組，總?cè)藬?shù)為32人；各小組根據(jù)施工要求，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。望遠(yuǎn)鏡沿水平方向旋轉(zhuǎn)，仍瞄準(zhǔn)Z1樁，再豎轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡前視5號樁（此時為正鏡），并測的一點B，量出AB之中點C。1. 轉(zhuǎn)角樁復(fù)測其目的是檢查設(shè)計所釘轉(zhuǎn)角樁的位置和轉(zhuǎn)角度數(shù)是否符合設(shè)計圖，其復(fù)測方法見圖21） 以直線定向復(fù)測所視的方法，將儀器分別置于B、C兩樁。3） 將儀器前視B樁，然后垂直轉(zhuǎn)為倒鏡，讀出水平度盤的角度值a1。5） 再次水平旋轉(zhuǎn)儀器，以倒鏡對準(zhǔn)B樁，再垂直旋轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡呈正鏡，讀出水平角a1’。、分坑（放線）見（圖3）1) 將經(jīng)緯儀置于要分坑的塔位中心樁O上。 E0=2/2X E1=2/2(X+a) E2=2/2(Xa)4) 用一測繩，使其長度等于2a，將測繩兩端分別與2兩端對準(zhǔn)，中間拉緊釘出3點，反向釘出4點；5）依同樣方法釘出另外三個腿的坑口樁。分別定出C、D兩點，然后用鋼尺分別以A、B、C、D四點為控制點，按照圖示尺寸，定出錨桿孔位中心點，定位后及時用紅色油漆作為標(biāo)記。2）開挖基坑時，做好記錄。4）基礎(chǔ)的深度，一般以施工基礎(chǔ)基面為起算點，拉線坑則以拉線坑中心的地基標(biāo)高為起算點，見圖：5）.承臺板采用挖掘成型，嚴(yán)格按照圖示尺寸進(jìn)行掏挖，若稍有超挖，應(yīng)采用C30混凝土灌注，不得采用棄土、碎石回填，坑口進(jìn)行防護(hù)圍堰，以防雨水進(jìn)入坑內(nèi)。 錨桿基礎(chǔ)施工管理程序圖1）鉆孔專職機手檢查設(shè)備各部位是否安裝穩(wěn)妥，連接是否牢固。當(dāng)一根鉆桿行程結(jié)束后，進(jìn)行下一根鉆桿連接，以后重復(fù)進(jìn)行鉆桿連接直到完成鉆桿施工。當(dāng)一個孔完成后，要用專用封孔器將其封堵，以免雜物落入孔內(nèi)。技術(shù)人員隨時觀察巖層變化情況，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計提供的資料不符，應(yīng)立即停機，報設(shè)計部門處理。允許偏差見下表：錨桿允許偏差表檢驗項目允許偏差備注錨孔直徑02mm錨孔深度≥設(shè)計值錨孔偏斜度＜1%HH為設(shè)計錨孔深度錨孔間距177。成孔后要請地質(zhì)專業(yè)人員驗孔。 B 清除鋼筋表 面的油污和膜銹。C 錨桿不得焊接。 （3）置入桿體錨桿桿體下桿之前應(yīng)對桿體進(jìn)行全面檢查，在確認(rèn)無損傷、彎折現(xiàn)象后用人力沿孔壁將桿體緩慢送入，不得將地表面浮土帶桿入孔內(nèi)。細(xì)石混凝土摻入適量膨脹劑后，混凝土強度仍應(yīng)達(dá)到C30等級，%，摻量為水泥用量的6%8%，膨脹劑混凝土制作應(yīng)按照《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。混凝土澆筑要采用機械攪拌的方式，機械攪拌宜選用體積較小，容易運輸?shù)臄嚢铏C。材料重量偏差控制表材料名稱允許偏差值%水泥和 干燥 狀態(tài)的摻合料177。5水、外加料的水溶液177。b. 灌注和搗固時，不應(yīng)碰撞錨桿，澆制后禁止搖晃錨桿。 (5)承臺鋼筋綁扎由于承臺鋼筋較密，根據(jù)實際情況，先進(jìn)行